PROVA - GERENCIAMENTO DE TEMPO EM PROJETOS - 42-2024

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Protocolo de Finalização Nº 000072310664
O aluno ALEXANDRE TIEGO BARBOZA GARCIA com RA 24286163-4
finalizou a atividade PROVA - GERENCIAMENTO DE TEMPO EM PROJETOS - 42/2024
em 14/05/2024 22:36:36
PROVA - GERENCIAMENTO DE TEMPO EM PROJETOS - 42/2024
Período:08/04/2024 08:00 a 18/05/2024 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ABERTO
Nota máxima:6,00 Nota obtida:
1ª QUESTÃO
Você acaba de ser convidado a ser Gerente do Projeto de Reestruturação da Estrutura Pedagógica da
Educação Básica Brasileira, um projeto crítico do plano de governo presidencial. Este projeto envolve
inúmeros parceiros e nunca antes foi realizada. Neste momento, você está estimando a duração das
atividades, para tal, você está fazendo uso de algumas técnicas. Quais técnicas abaixo são boas práticas para
a estimativa de duração das atividades?
I - Estimativa de recursos.
II - Estimativa análoga.
III - Estimativa paramétrica.
IV - Estimativa de três pontos.
V - Estimativa detalhada.
VI - Estimativa de Gantt.
RESPOSTA: II, III e IV.
2ª QUESTÃO
No dia a dia, várias pessoas tendem a enxergar o gerenciamento de projetos como sendo o
desenvolvimento do cronograma. Qual das afirmações abaixo está correta? 
RESPOSTA:
Uma analogia comum é a de que o cronograma é apenas um termômetro do projeto, onde o Gerente do Projeto
deve fazer uso de diversas ferramentas para gestão do projeto.
3ª QUESTÃO
Ao tratarmos de recursos do projeto, uma boa prática é classificar os recursos em três tipos principais, que
nos darão base ao desenvolvimento do cronograma, definição de disponibilidade de recursos etc. Qual das
opções abaixo possui a classificação básica de recursos a ser inserida na planilha de recursos?
 
I - Financeiro.
II - Trabalho.
III - Equipamentos.
IV - Material.
V - Custo.
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RESPOSTA: II, IV e V.
4ª QUESTÃO
Você é o Gerente do Escritório de Projetos de sua empresa, em certa oportunidade um Gerente de Projetos
lhe consulta sobre a elaboração de diagrama de rede, no qual ele estava tendo dificuldades. A tabela abaixo
apresenta as atividades e suas respectivas sequências e durações:
CódigoPredecessoraDuração
Início - 0 meses
A Início 2 meses
B A 6 meses
C A 3 meses
D A 4 meses
E B, C 2 meses
F C, D 3 meses
Fim E, F 0 meses
Após desenvolver todo o diagrama de rede, qual é a Folga Livre da atividade C? 
RESPOSTA:1 mês.
5ª QUESTÃO
No cálculo das folgas no método do caminho crítico são calculados dois tipos de Folgas: a Folga Livre e a
Folga Total. Sabendo que estas possuem definições diferentes. Assinale Verdadeiro ou Falso nas afirmativas
abaixo.
 
(    ) Folga Livre - É a folga calculada através da análise de riscos do projeto para suportar o impacto dos
riscos negativos do projeto (Caso ocorram).
(    ) Folga Livre - É a folga que apresenta o tempo que a atividade pode atrasar sem atrasar o início da
próxima atividade.
(    ) Folga Total - É a folga que apresenta o tempo que a atividade pode atrasar sem atrasar o término do
projeto.
(    ) Folga Total - É o tempo permitido para que a tarefa atrase sem atrasar o Início mais Cedo de sua
predecessora ou o início do projeto.
(    ) Folga Total - O atraso total permitido para a data de início mais cedo de uma atividade do cronograma
sem atrasar a data de término do projeto ou violar uma restrição do cronograma.
RESPOSTA:F, V, V, F, V.
6ª QUESTÃO
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Um elemento muito importante e que deve estar presente em todos os cronogramas são os marcos do
projetos, este elemento é definido na etapa de definição de atividades, baseado nisto, qual o conceito de
marco? 
RESPOSTA:
São atividades no cronograma que possuem duração zero e representam a conclusão das principais entregas do
projeto.
7ª QUESTÃO
Você é Gerente de Projeto do desenvolvimento de um novo modelo de veículo elétrico, este projeto possui
6 anos de duração e orçamento de 13,5 Mi. O projeto está aparentemente atrasado e o PMO lhe solicita
uma análise de desempenho do projeto. Qual dos itens abaixo não é uma análise de desempenho do
cronograma?
RESPOSTA:Análise de dispersão.
8ª QUESTÃO
Você acaba de ser alocado como Gerente do Projeto de reestruturação do setor de compras da empresa,
apesar de você possuir profundos conhecimentos sobre Normas, Leis e Procedimentos de compras, este é
seu primeiro projeto. Mesmo você já tendo participado de um curso de Gerenciamento de Projetos
promovido pelo PMO de sua empresa, você ainda possui algumas dúvidas sobre o tema, em especial sobre
a linha de base do cronograma. Assinale a alternativa verdadeira sobre a Linha de base do cronograma. 
RESPOSTA:
A linha de base do cronograma é uma linha traçada no início da execução do projeto que une diretamente o início e
o fim do projeto para mostrar a tendência do cronograma.
9ª QUESTÃO
Conforme o projeto vai sendo executado há um aumento no número de informações referentes ao projeto
e são alimentadas informações referentes à execução do projeto. Por vezes, essa execução difere do
planejado e faz-se necessário a realização do Controle Integrado de Mudança. Qual opção abaixo não é
uma etapa da realização do controle integrado de mudança?
RESPOSTA:Desenvolver um novo Termo de Abertura do Projeto.
Atenção!
Questão
anulada.
RESPOSTA: Século XVIII.
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