Gestão e Decisões Organizacionais

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1. Qual das opções abaixo apresenta de forma correta as características fundamentais da noção de sistema? ​​​​​​​
XXX – Comunicação; – Pouca interação social; – Sistema social fechado; – Abordagem multidisciplinar; – Correlações entre as causas operacionais; – Cadeia de influência.
2. Quando pensamos em Cultura Organizacional, é possível afirmar que:
a Cultura Organizacional pode ser definida como um conjunto de valores que são compartilhados entre os membros de uma determinada organização.
3. “Considera a Administração como um processo social, porque as ações administrativas são principalmente concernentes ao relacionamento entre as pessoas, mais do que ao direcionamento das atividades”.
Essa afirmação se refere a qual das escolas da Administração?
Escola das Relações Humanas
4. Quais fatores podem influenciar o comportamento humano nas organizações por meio do Alinhamento de Metas?
A cultura organizacional, o estilo de gestão e o processo de comunicação.
5. Quando nos referimos ao processo de comunicação dentro das organizações, sob a ótica da Teoria de Sistemas, é possível afirmar que:
a Teoria de Sistemas tem como característica a comunicação de seus elementos, pois não trata a comunicação apenas como uma operação de transmissão de mensagens, mas como um sistema social que pode simplificar a complexidade das relações sociais.
1. O que é necessário para gerenciar um negócio com eficiência e eficácia?
Fazer o melhor uso possível dos recursos disponíveis para atingir as metas organizacionais.
2. Uma equipe de trabalho executa um projeto inovador na empresa. No entanto, eles
demoram mais do que o previsto, solicitando correção no prazo de conclusão sucessivas
vezes, demandando inclusive mais pessoas na sua execução, uma vez que ainda não
nham recursos suficientes para realizar algumas etapas do projeto. Apesar disso, ideia é
bem aceita pelo mercado e traz bons resultados à empresa, até melhores do que o
previsto. Podemos dizer que essa equipe:
Foi eficaz, mas não foi eficiente.
3. Representa uma fonte de vantagem competitiva em uma empresa:
Um produto já bem aceito no mercado que a empresa consegue produzir de maneira mais eficiente e eficaz.
4. Dadas as assertivas abaixo, escolha a(s) opção(ões) CORRETA(S):
 
I. De maneira geral, podemos dividir as capacidades competitivas em três níveis, ou conjunto de fatores: de natureza sistêmica, estrutural e interna.
 
II. Uma vantagem competitiva é sempre relativa, ou seja, se as concorrentes também
possuem uma mesma vantagem, isso não será uma vantagem competitiva de uma empresa, será somente uma obrigação, já que as demais concorrentes também apresentam tal característica.
 
III. A taxa de câmbio nunca representará uma vantagem competitiva a uma empresa.
Apenas as assertivas I e II estão corretas.
5. Marque a alternativa que define corretamente o conceito dado.
A competência em gestão representa um fator de competitividade interno da empresa, distinguindo-se dos concorrentes e gerando valor.
1. Os autores March e Simon desenvolveram o modelo administrativo de tomada de decisão para explicar por que a tomada de decisão sempre é um processo de natureza incerta e arriscada – e porque os gestores raramente podem tomar decisões da maneira prescrita pelo modelo clássico. O modelo administrativo se baseia em três importantes conceitos, que são:
racionalidade limitada, informações incompletas e solução satisfatória
2. As decisões são muito comuns dentro das organizações. Os tomadores de decisões desse tipo buscam essencialmente:
Fazer escolhas consistentes para a geração máxima de valor dentro das possibilidades.
3. Dadas as assertivas, escolha a alternativa correta.
A incerteza ambiental significa que os gestores não dispõem de informações suficientes sobre o ambiente para compreender ou prever o futuro.
4. Com relação às pesquisas de mercado:
É um dos métodos mais completos de avaliação. Requer entrevistas entre um especialista em avaliação e os gerentes para, em conjunto, avaliarem o desempenho dos respectivos funcionários.
5.  Fazem parte das etapas do processo decisório gerencial, com exceção de:
Comunicação instantânea da decisão tomada aos funcionários da empresa.
1. Fazem parte do ambiente geral global da organização:
XXX- Forças econômicas, tecnológicas, número de concorrentes, forças socioculturais, demográficas, políticas e legais que afetam a organização e seu ambiente de tarefa.
2. Assinale a resposta correta:
Concorrentes potenciais são organizações que ainda não fazem parte do ambiente de tarefa de determinada organização, mas que poderiam fazer, caso optassem por isso.
3. NÃO está relacionado à economia de escala de uma organização:
Contratar uma consultoria externa para auxiliar no planejamento estratégico da organização;
4. Assinale a alternativa INCORRETA, com base nos conhecimentos sobre o ambiente
geral:
As forças econômicas geram somente ameaças para os administradores.
5. Com relação à atuação global das empresas, assinale a alternativa INCORRETA:
Somente as empresas multinacionais, ou seja, as que atuam internacionalmente devem preocupar-se com o ambiente internacional de negócios.
1. Com relação aos cinco vetores fundamentais das operações bem-sucedidas nas organizações, assinale a alternativa incorreta:
Em igualdade nas demais condições, as empresas mais rápidas tem maiores chances de sucesso, e as mais lentas, de fracasso.
2. O setor automobilístico nos EUA teve num passado não muito distante pelo menos 2 mil fabricantes de carros, contudo atualmente restam apenas três fabricantes – Chrysler, Ford e General Motors. Estas companhias têm enfrentado dificuldades, mesmo após sofrer reestruturações profundas. A partir de situações como estas percebe-se que o segredo para o sucesso de uma empresa está em: ​​​​​​​
Obter vantagem competitiva e gerir de maneira que ela se transforme numa vantagem competitiva sustentável.
3. A abordagem tradicional da política de qualidade consiste em verificar os resultados dos trabalhos depois de realizados. Deming e Juran, desenvolveram uma abordagem mais abrangente para obter a excelência total. Qual é esta abordagem?
Prevenir defeitos antes que ocorram, atingir nível zero de defeitos de fabricação e projetar produtos de qualidade.
4. O ambiente competitivo nas organizações é especialmente destacado nas empresas do setor de serviço, pela sua participação na economia em geral. Os serviços abrangem produtos intangíveis, tais como seguros, educação, hotelaria, serviços de saúde, beleza, entre outros. Descreva o processo de significância para o cliente sobre Serviços:
O cliente precisa receber aquilo que quer ou de que precisa; quando e onde o quiser
5. Com a facilidade atual que os consumidores possuem de acessar a internet, isto possibilita que ocorra uma pesquisa aos preços oferecidos pelos diferentes fornecedores. O comparativo de preços exige que se desenvolva uma vantagem competitiva crucial neste ambiente que é o gerenciamento de custos. Como esta gestão deve ocorrer?​​​​​​​
Manter os custos baixos por meio de eficiência através de atingir metas usando os recursos de maneira sábia e minimizando desperdícios
1. São etapas de um Processo de Planejamento, de acordo com Bateman e Snell (2012):
Análise Conjuntural, Metas e Planos alternativos, Avaliação de Metas e Planos, Seleção de Metas e Planos, Implementação e Monitoramento e Controle.
2. O Planejamento Estratégico:
Um conjunto de procedimentos para a tomada de decisões quanto às metas e estratégias de longo prazo da empresa.
3. A definição: um padrão de atos e alocações de recursos que tem por objetivo atingir as
Metas Organizacionais, refere-se a (ao):
Estratégia.
4. O planejamento em nível gerencial, que se refere ao médio prazo, com ações que
afetam partes da empresa, como o Planejamento de Recursos Humanos e de produção, é
o do tipo:
Tático.
5. Com relação ao Planejamento Estratégico, assinale a alternativa incorreta:
A Visão e Missão organizacionais são os fins essenciais ligados à sobrevivência, ao valor e ao crescimento da empresa no longo prazo.1. Segundo Ulrich (2002), a análise SWOT é um dos métodos mais utilizados em investigação social, seja no desenvolvimento de diagnósticos, no estudo organizacional
ou na elaboração de planos. Ela auxilia as empresas no desenvolvimento do planejamento estratégico. Para que esse estudo auxilie as organizações, quais são os elementos que as empresas deverão descrever nos quatro quadrantes presentes na matriz SWOT?
Forças, oportunidades, fraquezas e ameaças.
2.  Como você sabe, conhecer os fatores internos e externos é indispensável para a organização visualizar a realidade em que opera, possibilitando planejar melhor o seu futuro. Afinal, quais são os elementos que a empresa precisará descrever na matriz SWOT, referente ao seu ambiente interno?
Forças e fraquezas.
3. Imagine que você acaba de adquirir uma loja de produtos orgânicos. A maioria dos produtos que você comercializa é perecível, e seus principais consumidores residem a uma distância longa de seu estabelecimento. Em sua matriz SWOT, qual seria o local correto para apontar essa situação e tentar revertê-la ou amenizá-la?
Fraqueza.
4. As oportunidades de uma organização são fatores que esta não consegue controlar, entretanto poderá planejar-se e preparar-se para usufruir de suas vantagens. Você sabe em qual ambiente a organização deverá estudar suas possíveis oportunidades?
Ambiente externo.
5. Você é proprietário de uma rede de hotéis no litoral de São Paulo. Há algumas semanas, sua região vem enfrentando fortes temporais, fazendo com que várias reservas fossem canceladas. Ao realizar sua matriz SWOT, onde você apontará essa situação?
Ameaça.
1.   PARA TORNAR UMA EMPRESA INOVADORA, DEVE-SE TER CONDIÇÕES DE DIAGNOSTICAR PONTOS EM QUE ELA DEVE MELHORAR E, AO MESMO TEMPO, TRAÇAR PLANOS DE AÇÃO PARA QUE AS FRAQUEZAS SE TORNEM PONTOS FORTES. PODE-SE AFIRMAR QUE O ESFORÇO DE OLHAR PARA DENTRO DA ORGANIZAÇÃO REQUER:
Um esforço coletivo pelo qual as barreiras impostas por linhas hierárquicas caem, facilitando a comunicação.
2.   TROTT (2012) AFIRMA QUE NEM TODAS AS HABILIDADES NECESSÁRIAS PARA SE CRIAR UM PRODUTO ESTÃO DENTRO DA EMPRESA. SOBRE ESSA QUESTÃO, PODE-SE AFIRMAR QUE:
Cada vez mais as instituições estão fazendo parcerias que aceleram determinados processos, facilitando a criação da inovação
3.   PODE-SE AFIRMAR QUE CADA EMPRESA TEM AS SUAS ESPECIFICIDADES, FAZENDO COM QUE CADA PROJETO DE INOVAÇÃO SEJA, TAMBÉM, ÚNICO. É POSSÍVEL SE ENTENDER QUE:
Apesar das diferenças entre as culturas e os processos de inovação de cada organização, é possível se perceber características fundamentais comuns em empresas inovadoras, como visão compartilhada; liderança e desejo de inovar; estrutura adequada; trabalho de equipe eficaz, além de outros.
4. UMA ORGANIZAÇÃO PODE SER COMPARADA A UM SISTEMA ABERTO OU FECHADO. CADA ORGANIZAÇÃO TEM CARACTERÍSTICAS MUITO PRÓPRIAS QUE, EM CONJUNTO, ACABAM CONTRIBUINDO PARA O SUCESSO OU INSUCESSO DE SUAS INICIATIVAS INOVADORAS. SOBRE SISTEMAS FECHADOS, PODE-SE AFIRMAR:
Nesse modelo, a hierarquia é respeitada, refletindo em alguns casos a organização piramidal.
5. A AGENDA DE FUTURO APONTADA POR CAVALCANTI (2011) TRAZ ESTRATÉGIAS PARA QUE AS EMPRESAS QUE BUSCAM DIFERENCIAIS COMPETITIVOS DURADOUROS POSSAM SE DESTACAR. SENDO ASSIM, CITE ESSAS ESTRATÉGIAS:
Desenvolver estratégias capazes de mostrar que o aprendizado contínuo possibilita a inovação, então, é essencial que ele seja parte do dia a dia dos negócios da empresa.
1. HABILIDADES:I – FAZER ESCOLHAS ÉTICAS, RESPONSABILIZANDO-SE POR SUAS CONSEQUÊNCIAS
“AS PRINCIPAIS ‘FORNECEDORAS’ DE ANIMAIS PARA O TRÁFICO SÃO AS PEQUENAS POPULAÇÕES RIBEIRINHAS, EM QUE HÁ UM ELEVADO GRAU DE POBREZA. A FALTA DE CAPACIDADE FINANCEIRA, EM ÉPOCAS DE ESTIAGEM, POR EXEMPLO, LEVA ESSA POPULAÇÃO A RECORRER A OUTRAS FORMAS DE RENDA, COMO A VENDA DE ESPÉCIES DISPONÍVEIS EM SUA REGIÃO. ISSO OCORRE MUITO EM ASSENTAMENTOS. SEM SUPORTE, ALGUMAS PESSOAS RECORREM AO TRÁFICO COMO UM MEIO DE SOBREVIVÊNCIA”, AFIRMA O CORONEL ANGELO RABELO, OFICIAL DA RESERVA DA POLÍCIA MILITAR AMBIENTAL, E COORDENADOR DO CURSO DE ESTRATÉGIAS PARA CONSERVAÇÃO DA NATUREZA, UM PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO DE OFICIAIS. ALÉM DA COMERCIALIZAÇÃO POR INTERMÉDIO DE TRAFICANTES, A VENDA DE ANIMAIS TAMBÉM ACONTECE EM ESTRADAS PELO PAÍS, PRINCIPALMENTE NA REGIÃO NORDESTE. “É COMUM A VENDA DE TARTARUGUINHAS E JIBOIAS, LEVADAS POR TURISTAS COMO ‘LEMBRANÇAS’. AINDA ASSIM, ISSO É MINORIA. O MAIOR VOLUME DE ANIMAIS É DESTINADO AO TRÁFICO. OS TRAFICANTES USAM O CONHECIMENTO EMPÍRICO DESSAS POPULAÇÕES PARA ALICIAR ESSAS PESSOAS. OS ANIMAIS SÃO, EM GERAL, ENCOMENDADOS, E O VALOR PAGO É MUITO BAIXO”, DIZ RAULFF FERRAZ LIMA, COORDENADOR EXECUTIVO DA REDE NACIONAL DE COMBATE AO TRÁFICO DE ANIMAIS SILVESTRES (RENCTAS).
FONTE: DUARTE, NATHÁLIA. SAIBA QUAL É A ROTA DO TRÁFICO DE ANIMAIS SILVESTRES NO BRASIL. G1, 07 OUT. 2010. DISPONÍVEL EM: <HTTP://G1.GLOBO.COM/BRASIL/NOTICIA/2010/10/SAIBA-QUAL-E-ROTA-DO-TRAFICO-DE-ANIMAIS-SILVESTRES-NO-BRASIL.HTML>. ACESSO EM: 21 JUN. 2018.
A PARTIR DA LEITURA DO TEXTO, AVALIE AS ASSERÇÕES A SEGUIR E A RELAÇÃO PROPOSTA ENTRE ELAS.
I. Uma forma de diminuir o tráfico de animais realizado pelas comunidades vulneráveis é investir na criação de fontes de renda estáveis.
PORQUE
II. A principal atividade econômica das comunidades ribeirinhas é a venda de animais silvestres para turistas.
A RESPEITO DESSAS ASSERÇÕES, ASSINALE A OPÇÃO CORRETA.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
2. HABILIDADES:
HABILIDADE: VI – DESENVOLVER CAPACIDADE DE TRANSFERIR CONHECIMENTOS DA VIDA E DA EXPERIÊNCIA COTIDIANAS PARA O AMBIENTE DE TRABALHO E DO SEU CAMPO DE ATUAÇÃO PROFISSIONAL, EM DIFERENTES MODELOS ORGANIZACIONAIS, REVELANDO-SE PROFISSIONAL ADAPTÁVEL
GESTÃO DE PROCESSOS E SERVIÇOSMODELOS DE GESTÃO
HÁ QUEM DIGA QUE OS MODELOS DE GESTÃO DO PASSADO NÃO SÃO MAIS APLICADOS NOS DIAS ATUAIS, CONTUDO, MUITO DO “NOVO” AINDA CARREGA AS CONCEPÇÕES DO QUE É CONSIDERADO “VELHO”. SE VOCÊ FOSSE UM TRABALHADOR DA FORD NAS PRIMEIRAS DÉCADAS DO SÉCULO XX, EM ALGUM MOMENTO DA SUA PERMANÊNCIA NA EMPRESA, A SUA VIDA PESSOAL SERIA OBSERVADA POR UM DETETIVE. MAS NÃO ERA QUALQUER PESSOA QUE TERIA A “OPORTUNIDADE” DE TRABALHAR NESSA EMPRESA. COMO A FORD ERA A COMPANHIA QUE PAGAVA O MAIOR SALÁRIO EM COMPARAÇÃO A OUTRAS DO MESMO SETOR, PARA TRABALHAR NA EMPRESA, ERA PRECISO SER UM TRABALHADOR IDEAL DENTRO E FORA DA FÁBRICA. NÃO ERA PERMITIDO GASTAR O SALÁRIO EM BARES E BORDÉIS. OS FUNCIONÁRIOS DEVERIAM SER CASADOS E OS FILHOS TINHAM DE IR À ESCOLA. ALÉM DISSO, SUA CASA DEVERIA ESTAR SEMPRE LIMPA. TODA ESSA “OPERAÇÃO BIG BROTHER” SÓ FOI POSSÍVEL PORQUE A EMPRESA CRIOU UM DEPARTAMENTO DE SOCIOLOGIA, FORMADO POR INSPETORES, PARA VIGIAR O COMPORTAMENTO DOS FUNCIONÁRIOS FORA DOS MUROS DA FÁBRICA. A EXPERIÊNCIA DUROU POUCO MAIS DE OITO ANOS E MUITOS FUNCIONÁRIOS A CONSIDERARAM INTRUSIVA. SE FOSSE NOS DIAS ATUAIS, PROVAVELMENTE, SERIA CONSIDERADA COMO ILEGAL OU INACEITÁVEL. CONTUDO, É INTERESSANTE DE OBSERVAR QUE O DEPARTAMENTO DE SOCIOLOGIA DE FORD NÃO SE PERDEU NO PASSADO. O USO DE FERRAMENTAS DIGITAIS HOJE FACILITA ESSA PRÁTICA MAIS DO QUE NUNCA. MÍDIAS DIGITAIS PODEM MOSTRAR DE FORMA BEM DETALHADA AS NOSSAS ATIVIDADES E HÁBITOS DIÁRIOS, TANTO DENTRO QUANTO FORA DO TRABALHO.
FONTE: DISPONÍVEL EM: <HTTPS://WWW.BBC.COM>. ACESSO EM: 03 SET. 2018 (ADAPTADO).
 
 
A PARTIR DA LEITURA DO TEXTO, AVALIE AS ASSERÇÕES A SEGUIR E A RELAÇÃO PROPOSTA ENTRE ELAS.
 I. A ideia de as empresas controlarem o comportamento de seus funcionários fora do ambiente de trabalho ainda permanece, só que por outros meios.
PORQUE
II. Diferentemente dos funcionários da Ford, os trabalhadores atuais não se importam com as empresas vigiarem seus hábitos e comportamentos.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
3. HABILIDADES:
HABILIDADE: VI – DESENVOLVER CAPACIDADE DE TRANSFERIR CONHECIMENTOS DA VIDA E DA EXPERIÊNCIA COTIDIANAS PARA O AMBIENTE DE TRABALHO E DO SEU CAMPO DE ATUAÇÃOPROFISSIONAL, EM DIFERENTES MODELOS ORGANIZACIONAIS, REVELANDO-SE PROFISSIONAL ADAPTÁVEL
SOCIOLOGIA E ÉTICAANTROPOLOGIA/ SOCIOLOGIA/CIÊNCIA POLÍTICA/ FILOSOFIA E ÉTICA
APESAR DE AS SOCIEDADES OCIDENTAIS ESTAREM INCREMENTANDO O DISCURSO DA IGUALDADE ENTRE HOMENS E MULHERES EM VÁRIAS ÁREAS DE ATUAÇÃO, DO PONTO DE VISTA DA DIVISÃO DO TRABALHO, AS MUDANÇAS AINDA SÃO INCIPIENTES. MESMO AS MULHERES REPRESENTANDO 45% DO MERCADO DE TRABALHO NO OCIDENTE, APENAS 1% A 2% DELAS OCUPAM CARGOS DE ALTA GESTÃO. PARECE HAVER UMA ESPÉCIE DE TETO DE VIDRO QUE, DE TÃO SUTIL, CHEGA A SER TRANSPARENTE, MAS FORTE O SUFICIENTE PARA IMPOSSIBILITAR A ASCENSÃO DAS MULHERES AOS NÍVEIS MAIS ALTOS DA HIERARQUIA ORGANIZACIONAL.
FONTE: STEIL, V. A. ORGANIZAÇÕES, GÊNERO E POSIÇÃO HIERÁRQUICA – COMPREENDENDO O FENÔMENO TETO DE VIDRO. REVISTA DE ADMINISTRAÇÃO, SÃO PAULO, V. 32, N. 3, P. 62-69, 1997.
 
A PARTIR DA LEITURA DO TEXTO, AVALIE AS ASSERÇÕES A SEGUIR.
 I. Apesar de o texto ter sido escrito há mais de vinte anos, a crítica da autora ainda permanece atual.
II. A falta de uma política de cargos e salários mais inclusiva nas organizações reforça a desigualdade de gênero nas empresas.
III. MUITAS VEZES, O CONFLITO ENTRE HOMENS E MULHERES NAS ORGANIZAÇÕES É SILENCIADO OU ENCOBERTO, DE MANEIRA MUITO SIMILAR A OUTRAS FORMAS DE DISCRIMINAÇÃO.
 
ESTÁ CORRETO O QUE SE AFIRMA EM:
I, II e III.
4. A EMPRESA BRASIL S/A, UMA EMPRESA FAMILIAR DO RAMO DE ALIMENTOS, FOI COMPRADA POR UMA MULTINACIONAL QUE PRETENDE ADOTAR SEU MODELO DE GESTÃO NA UNIDADE RECÉM ADQUIRIDA. O MODELO DE GESTÃO ATUAL DA EMPRESA É DE ESTRUTURA LINEAR, NO QUAL O DIRETOR DA EMPRESA CENTRALIZA TODAS AS DECISÕES E POSSUI LINHAS DIRETAS E ÚNICAS DE RESPONSABILIDADE ENTRE SUPERIOR E SUBORDINADOS. A MULTINACIONAL PRETENDE ADOTAR UM MODELO DE GESTÃO DE CUSTOS ENXUTOS QUE PRETENDE SATISFAZER AS NECESSIDADES ORGANIZACIONAIS DE ESPECIALIZAÇÃO E DE COORDENAÇÃO MEDIANTE DEMANDA. OS DEPARTAMENTOS NÃO POSSUEM SUBORDINAÇÃO ÚNICA, ATENDENDO À SUA CHEFIA DE DEPARTAMENTO E À CHEFIA DO PROJETO AO QUAL O FUNCIONÁRIO ESTÁ ALOCADO, SENDO QUE AS EQUIPES SÃO COMPOSTAS POR PESSOAS DE DIVERSAS ESPECIALIDADES E TÊM COMO OBJETIVO REALIZAR TAREFAS COM CARACTERÍSTICAS TEMPORÁRIAS.
 
COM BASE NO CONTEXTO APRESENTADO NO TEXTO E SEUS CONHECIMENTOS DE MODELOS DE GESTÃO DE PESSOAS, ASSINALE A ALTERNATIVA CORRETA SOBRE QUAL MODELO SERÁ ADOTADO PELA ORGANIZAÇÃO BRASIL S/A.
Estrutura Matricial.