Tipos de Estruturas Organizacionais

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TIPOS DE ESTRUTURAS
DAS ORGANIZAÇÕES
Turma: 1° B ADM 
 Equipe: Sandra uiara, Silvian, Simone Monteiro, Simone Maria, Taysa, Valdineide, Zenaide.
‹nº›
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
ESTRUTURA FUNCIONAL
ESTRUTURA POR PROJETOS
ESTRUTURA MATRICIAL
ESTRUTURA LINEAR
ESTRUTURA LINHA STAFF
Tipos
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
   
Estrutura organizacional é o instrumento administrativo resultante da identificação, análise, ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos das empresas, visando ao alcance dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos das empresas. 
Divide- se em:
FORMAIS- compostas de estruturas definidas estabelecimento da linha de autoridade e da linha de responsabilidade.
 Possui um estatuto com as atribuições e poderes de cada colaborador. 
 Ex: Todas as empresas que são legalmente formadas e com definição de organograma.
Organizações informais resultantes das relações subjetivas que ocorrem entre as pessoas dentro do próprio ambiente de trabalho.
Estrutura funcional
	 É um tipo de Estrutura organizacional em que o critério é o da divisão por funções ou áreas do conhecimento, e existe uma chefia para cada função, os subordinados exercem mais de uma função, tem um sistema de hierarquia. 
 Vantagens- promove aperfeiçoamento facilita o trabalho em equipe.
 O especialista sente-se valorizado. 
 Desvantagens- muitas chefias causam confusão duvidas quanto aos objetivos ,aumentando assim os conflitos.
Estrutura Funcional
ESTRUTURA POR PROJETOS OU PROJETIZADA
Em uma organização por projetos, todos os recursos necessários para levar ao objetivo de cada projeto são separados, formando-se unidades independentes, cada uma dirigida por um gerente, a este é conferida plena autoridade sobre o projeto. 
 As vantagens- giram em torno de sua unidade de objetivos onde a clara compreensão sobre ele cria um forte espírito de equipe.
 Desvantagem – A dificuldade de permanência no emprego, quando o termino do projeto ou a carreira do pessoal comissionado. 
 ESTRUTURA POR PROJETOS OU PROJETIZADA
 ESTRUTURA MATRICIAL OU MISTA
 Como o próprio nome diz, a organização matricial é um meio-termo entre a organização do tipo funcional e projetizada. Podemos dizer que o objetivo de estruturas deste tipo é reunir o melhor dos dois mundos, combinar a clássica funcional com a dos projetos. 
Vantagens- forma efetiva para conseguir resultados em projetos. Maior grau de especialização. 
Desvantagens-conflito linha/projeto (duplicidade de autoridade e comando).
ESTRUTURA MATRICIAL OU MISTA
 ESTRUTURA LINEAR
 Comum em empresas pequenas, onde não há diversificação do trabalho, pouca especialização e trabalhos menos complexos. Baseada na estrutura dos antigos, total autoridade dos chefes, rígida unidade de comando.
 Vantagens- autoridade única, indicado para pequenas empresas. Mais simples e econômica.
Desvantagens Tendência burocratizaste que diminui o poder do controle técnico, sobrecarregando direção e chefias.
ESTRUTURA LINEAR
 ESTRUTURA DE LINHA DE STAFF
	
 É o modelo de estrutura em que as unidades diretivas contam com uma unidade especial( órgão ou pessoa staff). 
 O staff deve ser independente em sua atuação com liberdade de opinião. O staff deve servir de apoio, assessoria e recomendações. 
Vantagens- agregar conhecimento novo a organização. Possibilita a concentração de problemas específicos nos órgãos staff. 
Desvantagens- não são facilmente aceitas as funções exercidas pela unidade staff, criando dificuldades de coordenação interna. Os membros dos órgãos staff não aceitam com facilidade as limitações dos cargos que lhe são pertinentes e tendem a exercer atividades próprias dos órgãos de linha.
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