Funções e Maturidade em PMO

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Questão 1
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Escritório de Projetos ► AVALIAÇÃO ► PROVA
Data de inicio sexta, 17 Jul 2020, 09:49
Estado Finalizada
Data de conclusão sexta, 17 Jul 2020, 11:27
Tempo empregado 1 hora 37 minutos
Nota 6,00 de um máximo de 6,00(100%)
Considerando o modelo PMO Maturity cube, entre as
funções do nível tático, estão: (assinale V para
verdadeiro e F para falso):
( )  Desenvolver e implementar a metodologia padrão.
( )  Implementar e operar sistemas de informação dos
projetos.
( )  Gerenciar um ou mais programas ou projetos.
( )  Desenvolver as competências dos pro�ssionais.
( )  Prover um conjunto de ferramentas para o
gerenciamento de projetos.
 
A sequência correta para a resposta da questão é:
Escolha uma:
a. F, V, V, V, V.
b. V, F, V, V, V.
c. V, V, F, V, V. 
d. V, V, F, F, V.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está
correta.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V, V, F, V, V..
https://moodle.universoead.com.br/course/view.php?id=35
https://moodle.universoead.com.br/mod/quiz/view.php?id=1647
Questão 2
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Assim como qualquer prestador de serviços que
contratamos, um PMO precisa estar constantemente
agregando valor su�ciente para justi�car o
investimento nele realizado (Pinto, Cota, & Levin,
2010), (Cota, Levin, & Pinto, 2010). Sendo assim, para
justi�car o investimento realizado em sua operação, o
PMO precisa (assinale V para verdadeiro e F para
falso):
(  )  Demonstrar que suas atividades realmente
agregam valor.
(  ) Encontrar indicadores que demonstrem que suas
ações interferem positivamente nos resultados.
(  )  Encontrar formas de avaliar o retorno sobre os
investimentos de forma direta ou indireta.
(  ) Evitar assumir responsabilidades ou funções
adicionais, para não comprometer as já existentes.
(  ) O PMO não deve manter contato com a Alta
Gerência e resolver os problemas por si mesmo.
 
A sequência correta para a resposta da questão é:
Escolha uma:
a. F, V, F, V, F.
b. V, F, V, F, V.
c. F, F, V, F, F.
d. V, V, V, F, F. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V, V, V, F, F..
Questão 3
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
A maturidade é o desenvolvimento integrado de
sistemas e de processos que são, por natureza,
repetitivos e garantem uma alta probabilidade de que
cada um deles seja um sucesso. Quando falamos de
maturidade em gerenciamento de projetos, de modo
geral, estamos falando (assinale a alternativa correta):
Escolha uma:
a. Da capacidade da organização em conduzir com
êxito seus projetos. 
b. Do tempo decorrido desde a criação do PMO na
organização ou no departamento onde a
maturidade está sendo avaliada.
c. Do tempo de experiência dos gerentes de
projetos contratados tanto para gerenciar projetos
quanto para atuar no PMO.
d. Do tempo decorrido desde a criação da
metodologia de gerenciamento de projetos em
uso.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está
correta.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Da capacidade da organização
em conduzir com êxito seus projetos..
Questão 4
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Conforme nossos estudos, sobre o nível Conhecido do
modelo Prado-MMGP, podemos a�rmar que:
I. Há um aumento do entendimento em relação ao
conhecimento em gerenciamento de projetos,
geralmente através de treinamentos básicos para os
principais envolvidos.
II. Começam a surgir os passos iniciais para o aumento
da maturidade, geralmente, dados por indivíduos que
possuem interesse no tema de gerenciamento de
projetos.
 III.  Começam a estabelecer padrões de linguagem,
documentação ou procedimentos para utilização nos
projetos sob responsabilidade do setor.
IV. Nesse nível, a taxa de sucesso dos projetos
aumenta, porém continua baixa.
A alternativa que apresenta as a�rmativas corretas é:
Escolha uma:
a. Somente as a�rmativas I, II e III estão corretas.
b. Somente as a�rmativas I e IV estão corretas.
c. Somente as a�rmativas I e III estão corretas.
d. As a�rmativas I, II, III e IV estão corretas. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está
correta.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: As a�rmativas I, II, III e IV estão
corretas..
Questão 5
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Seguindo nas etapas do alinhamento estratégico, uma
das primeiras de�nições a serem tomadas refere-se à
amplitude de atuação (ou ao posicionamento na
estrutura organizacional) do Escritório de Projetos.
Diante disso, deve-se estabelecer se o PMO terá uma
atuação voltada para (assinale a alternativa correta):
Escolha uma:
a. um Programa-Projeto (atuação limitada ao
projeto ou programa), para um Departamento
(atuação limitada a um departamento) ou uma
atuação de amplitude Corporativa (abrangendo
toda a empresa). 
b. Um Programa Estratégico (atua no nível da alta
gerência), Tático (presta serviços voltados a um
grupo de gerentes) ou Operacional (opera
sistemas e dá treinamentos).
c. Um Programa Virtual (através de PMO remoto),
Local (situado �sicamente no local) ou Híbrido
(quando combina a atuação Virtual e Local).
d. Um Programa Gerencial (quando um membro
da alta gerência atua diretamente com o PMO),
Coordenado (existe a �gura de um coordenador
que orienta os trabalhos conforme de�nições da
Alta Gerência) ou Autogestionado (uma equipe de
gerentes coordena de forma conjunta).
e. Nenhuma das alternativas anteriores está
correta.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: um Programa-Projeto (atuação
limitada ao projeto ou programa), para um
Departamento (atuação limitada a um departamento)
ou uma atuação de amplitude Corporativa
(abrangendo toda a empresa)..
Questão 6
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Considerando os conceitos referentes ao modelo de
maturidade PMO Maturity Cube, podemos a�rmar que
(assinale V para verdadeiro e F para falso):
( )  A amplitude de�ne a abrangência da atuação do
PMO na organização e pode ser de três tipos: PMO
Programa-Projeto, PMO Departamental e PMO
Corporativo.
( ) Os tipos de amplitude são mutuamente
excludentes, ou seja, um PMO não pode ser ao mesmo
tempo Corporativo e Departamental, por exemplo.
( ) A abordagem de�ne a forma como o Escritório de
Projetos atua junto a seus clientes. Essa atuação pode
ser classi�cada de três formas: estratégica, tática ou
operacional.
( ) Os tipos de abordagem são mutuamente
excludentes, ou seja, um PMO não pode ter atuação
operacional e estratégica ao mesmo tempo.
( ) A maturidade do PMO é dada pelo grau de
so�sticação (básico, intermediário ou avançado) com o
qual ele consegue prestar seus serviços, o que de�ne,
também, sua capacidade de gerar valor para seus
clientes e para a organização.
 
A sequência correta para a resposta da questão é:
Escolha uma:
a. F, V, F, V, V.
b. F, V, V, V, F.
c. V, F, V, F, V.
d. V, V, V, F, V. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está
correta.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V, V, V, F, V..
Questão 7
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Conforme nossos estudos, sobre o nível Gerenciado
do modelo Prado-MMGP, podemos a�rmar que:
I. Já se tem uma situação na qual a plataforma de
gerenciamento de projetos está estabilizada e dá
resultados consistentes há pelo menos dois anos.
II. O alinhamento dos projetos ao planejamento
estratégico da empresa já está consolidado e as
resistências culturais são eliminadas, o que torna os
relacionamentos humanos mais harmônicos e, com
isso, facilita-se a identi�cação e o tratamento das
causas dos desvios em projetos.
III.  A taxa de sucesso dos projetos é próxima de 100%.
IV. Nesse nível, o PMO começa a dar mais autonomia
aos Gerentes de Projeto, porém, sem deixar de
envolver-se ativamente.
A alternativa que apresenta as a�rmativas corretas é:
Escolha uma:
a. Somente as a�rmativas II e III estão corretas.
b. Somente as a�rmativas III e IV estão corretas.
c. Somente as a�rmativas I, II e III estão corretas.
d. Somente as a�rmativas I, II e IV estão corretas.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está
correta.
Sua resposta está correta.
A respostacorreta é: Somente as a�rmativas I, II e IV
estão corretas..
Questão 8
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Com base no planejamento resultante da etapa de
Alinhamento Estratégico, pode-se conduzir as
atividades de diagnóstico da situação atual da
empresa, setor ou programa-projeto no qual
pretende-se estabelecer o Escritório de Projetos. O
objetivo �nal dessa etapa é a estruturação de um
Plano de Ação que de�nirá os pontos que deverão ser
considerados no planejamento da implantação do
Escritório de Projetos. De acordo com nossos estudos,
na etapa de Diagnóstico:
Escolha uma:
a. Deve-se evitar a realização de entrevistas, pois,
nesse momento, as equipes estão resistentes e
podem não dar informações corretas.
b. Per�s da equipe e suas atividades também
devem ser considerados apenas na etapa de
Estruturação, posterior ao Diagnóstico.
c. O objetivo dessa etapa é unicamente entender
em que status estão os projetos e quais são os
problemas encontrados nele, pois essa é a base
para a estruturação do Plano de Ação.
d. Questões de relacionamento pessoal também
podem ser ignoradas, uma vez que serão
abordadas na etapa de estruturação.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está
correta. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Nenhuma das alternativas
anteriores está correta..
Questão 9
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
É preciso ter especial atenção quanto ao per�l dos
componentes da equipe que conduzirá as atividades
do PMO, pois a competência técnica, apenas, pode
não ser su�ciente. Segundo o International Project
Management Association (IPMA), as competências
necessárias aos gerentes de projetos são divididas em
(leia as a�rmativas e assinale a alternativa correta):
I. Competências técnicas que tratam das competências
necessárias para o gerenciamento de projetos
relacionados à condução do projeto desde seu início
até o seu encerramento.
II. As competências comportamentais, por sua vez,
referem-se às atitudes e aos comportamentos que
possam ser relevantes no contexto de gestão de
projetos.
III. As competências contextuais tratam de como os
conceitos relativos ao projeto, ao programa ou ao
portfólio estão ligados às organizações envolvidas no
projeto.
IV. As competências organizacionais tratam da forma
de atuação do gerente de projetos dentro da
organização e sua relação com os departamentos.
Escolha uma:
a. Somente as a�rmativas I e IV estão corretas.
b. Somente as a�rmativas I, II e III estão corretas.
c. Somente as a�rmativas III e IV estão corretas.
d. Somente as a�rmativas I e II estão corretas.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está
correta.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Somente as a�rmativas I, II e III
estão corretas..
Questão 10
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Conforme nossos estudos, sobre o nível Padronizado
do modelo Prado-MMGP, podemos a�rmar que:
I. Nesse nível, costuma-se encontrar um Escritório de
Projetos participando do planejamento e do controle
dos projetos de forma ativa.
II. São estabelecidos pontos como uma estrutura
organizacional de governança (de�nindo claramente
os papéis, as responsabilidades e os limites de
atuação dos envolvidos em projetos), metodologia,
informatização e competências dos envolvidos são
desenvolvidas.
III.  Já existe uma quantidade signi�cativa de projetos
que �zeram uso de todos os processos da
metodologia durante seu ciclo de vida (por exemplo,
início do projeto, planejamento, execução e
encerramento).
IV. A taxa de sucesso dos projetos é próxima de 100%.
Há um clima de trabalho de e�ciência, produtividade e
um ambiente de baixo stress, além de um alto
reconhecimento da competência da área, que é vista
como benchmark pelos demais setores da empresa.
Assinale a alternativa que apresenta as a�rmativas
corretas.
Escolha uma:
a. Somente as a�rmativas I, II e III estão corretas.
b. Somente as a�rmativas I e II estão corretas.
c. Somente as a�rmativas I e IV estão corretas.
d. Somente as a�rmativas II e IV estão corretas.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está
correta.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Somente as a�rmativas I, II e III
estão corretas..