Prévia do material em texto
Planejamento Estratégico de Endomarketing Planejar e implantar um processo estruturado que permita documentar, oficializar e veicular a informação em todos os níveis. •Documentar significa colocar a informação dentro de um canal ou instrumento de comunicação interna. •Formalizar significa assinar com marca e slogan internos. •Veicular significa tornar disponível visualmente para que todos os colaboradores tenham acesso à informação. É exatamente para isso que devem existir canais oficiais de comunicação com o público interno. Planejamento estrutural e de processos – planejar a estrutura de um processo de comunicação interna significa determinar os canais, instrumentos e ações que serão utilizados. O primeiro passo é determinar as suas dimensões. O ideal é que sejam planejadas, no mínimo, três dimensões: •Comunicação Interna Corporativa – da empresa para o público interno de todas as unidades. A proposta da comunicação corporativa é dar acesso às informações geradas pela empresa, como corporação, a todos os colaboradores. •Comunicação Interna Local – da unidade para o público interno. A proposta da comunicação local é garantir a cobertura de fatos e decisões diárias da empresa ou unidade, respeitando assim as individualidades de cada uma. •Comunicação Face a Face – da liderança para sua equipe. A proposta da comunicação face a face é estabelecer um padrão mínimo de reuniões de informação a serem realizadas pelas lideranças. Dentro dessas três dimensões, estarão os processos informativos, de integração e interativos, e seus respectivos canais. •Canais informativos – a informação deve estar disponível através de vários canais ao mesmo tempo, a fim de que o colaborador possa recebê-la e/ou acessá-la de diversas formas. Formato jornalístico. A informação deve ser abordada através de diferentes níveis de intensidade e de linguagem. •Canais de integração – são aqueles que permitem a convivência e a troca de experiência entre pessoas, áreas e unidades. •Canais interativos – são aqueles que permitem a comunicação de mão dupla. Canais Informativos Entre os mais utilizados pelas empresas estão: E-mail – canal de comunicação comum, como o telefone. As mensagens virtuais podem ser originadas externa ou internamente. Jornal Eletrônico – deve ter um nome definido com edições mundo, corporativa e local, além da edição extra, caso haja necessidade de destaque para uma determinada notícia. Edição diária, que saia no mesmo horário. Comunicação Interna para fora? Rede social para vendedores. Revista Interna – com planejamento editorial e gráfico é feito para realmente encantar o público interno. Qualidade, criatividade e identidade são fatores decisivos para o sucesso de uma revista interna. Encartes no jornal/revista interna – encartado à revista interna, pode ser veiculado um informativo de RH com informações sobre programas, projetos e processos da área. Jornal de Parede – o velho jornal mural de feltro se transformou em jornal de parede com editorias definidas. Importante mídia para campanhas motivacionais. Painel de gestão à vista – quando os números de uma determinada área recebem um tratamento visual e são divulgados em painéis, com atualização constante. Metas e desafios ou Resultados. Boletins Informativos – podem ser impressos ou eletrônicos. Para o pessoal administrativo, pode ser eletrônico e para o pessoal operacional, o ideal é que seja impresso. Deveriam substituir os muitos e-mails que as empresas utilizam com informações isoladas. Mala-direta – tem sido muito utilizada para repasse de mensagens da direção ou do presidente da empresa. Pode ser enviado para a casa do colaborador. Display de mesa – informações que podem ser sobre o cotidiano da empresa ou sobre grupos de conteúdo mais importantes. Mesas de restaurantes ou salas de reuniões. Intranet – o ideal é que ela seja tratada como revista, com projeto gráfico e editorial definido, contemplando espaços para todos os grupos de conteúdo importantes para a empresa. Também é um canal de integração. TV Interna – tem despertado a atenção das grandes empresas, por ser capaz de acelerar a construção ou consolidação de uma determinada cultura. Proporciona um ótimo nível de aprendizado. Vídeojornal e vídeo-relâmpago. Deve ser pensada como uma emissora de TV convencional. Rádio Interna – um dos canais menos eficazes de comunicação interna. Considerado um veículo complementar. Mídias eletrônicas – têm um efeito muito positivo no que se refere á assimilação por parte do colaborador. Telas de descanso, painéis luminosos, telefone celular, etc. Outras mídias – adesivos, móbiles de teto, cancelas de entrada das fábricas. Campanhas Internas: informativas e motivacionais Os canais oficiais podem veicular instrumentos informativos e motivacionais, ou seja, também devem estar preparados para a divulgação de campanhas internas. Campanhas motivacionais: •De lançamento: para lançar um processo, programa, projeto ou desafio como, por exemplo, a necessidade de conquista de uma nova certificação. •De reforço: para reafirmar conceitos, diretrizes, políticas, processos, programas ou projetos internos. •Temporárias: realizadas em datas específicas. Vacinação de colaboradores. Canais de Integração – são aqueles que permitem a convivência entre pessoas, áreas e unidades. Festas de final de ano, convenções internas e celebrações importantes como o aniversário da empresa em datas fechadas (30, 40,50 anos...). A integração pode acontecer através de atividades que incentivem a troca de experiências. Exemplos: Troca de nível por um dia, troca de área por um dia, troca de lugar dentro de uma mesma área, visitas para conhecer sedes e unidades da empresa e reuniões/ convenções de uma determinada área. O ideal é que após as trocas, viagens ou eventos, a empresa possa publicar a percepção das pessoas. Canais de comunicação face a face – reuniões de comunicação face a face. Café com o Presidente. Planejamento Criativo O planejamento criativo começa com um bom briefing, baseado em informações concretas sobre o perfil do cliente e as principais características do seu público interno. O estilo de linguagem e a programação visual devem ser definidos com base no briefing. A Criação capaz de gerar impacto Personalização, Interatividade e Impacto sensorial. Padronização e manualização – como processo, deve ser padronizado, de acordo com as necessidades da empresa, além de transformado em manual. Responsabilidades – na maioria das empresas, a responsabilidade da comunicação e do marketing interno é da área de RH. Parceria entre as áreas de Marketing e de RH. Os agentes de endomarketing: •Entender a comunicação interna como um processo sistemático e integrado; •Conhecer o padrão de comunicação interna da empresa; e •Conhecer todos os canais de comunicação interna da empresa, tanto corporativos como locais, dominando a sua operacionalização. Quando e como lançar um processo O ideal é que a empresa estabeleça data, horário e local para efetuar o lançamento. Empresas com muitas unidades devem buscar a possibilidade de realizar o lançamento em todos os locais no mesmo dia e horário. Resultados: como mensurar Para medir a eficácia de um processo de endomarketing podemos utilizar a pesquisa quantitativa. Sabendo manter Aperfeiçoar sistematicamente os processos de comunicação interna. Treinando lideranças para a comunicação face a face É uma das formas de a empresa mostrar o quanto valoriza a informação como um fator de motivação. Unificando comportamentos Visão compartilhada. Este é o principal objetivo de um processo de comunicação e marketing interno. É quando a empresa consegue que todos os seus segmentos de público interno tenham a mesma visão da empresa, sua gestão, seu mercado, seus produtos e serviços, seus processos internos, suas causas e suas responsabilidades. Sintonia, transparência, democracia e foco. Vendendo a imagem para dentro Quandofalamos em vender a imagem interna para dentro, temos que levar em consideração que essa imagem, na mente do empregado, é dividida em duas: imagem interna (referente à relação de trabalho) e imagem externa (como ele acredita que a empresa é percebida pelo mercado). Xingar o funcionário é errado Programas de reconhecimento e recompensas. Feedback e Elogios. Valorização do colaborador. Zelando pelas pessoas Missão: Melhorar o relacionamento das empresas com o seu público interno. Visão Visão é um conceito operacional muito preciso que procura descrever a auto-imagem da organização: como ela se vê, ou melhor, como ela gostaria de se ver no futuro. A empresa Natura acredita que uma visão tem o sonho como matéria prima fundamental. Ela é a projeção futura de um ideal que, mesmo distante, já se torna verdade em nossos corações. A visão de mundo da Natura é a seguinte: A Natura, por seu comportamento empresarial, pela qualidade das relações que estabelece e por seus produtos e serviços, será uma marca de expressão mundial, identificada com a comunidade das pessoas que se comprometem com a construção de um mundo melhor através da melhor relação consigo mesmas, com o outro, com a natureza da qual fazem parte e com o todo. Missão A missão resulta de uma reflexão sobre a razão da sua existência. Além de uma auto-imagem simples e objetiva é necessário também haver um sentido claro sobre qual a razão da existência da organização, conceito conhecido como missão. Nossa razão de ser é criar e comercializar produtos e serviços que promovam o Bem Estar / Estar Bem. Bem Estar é a relação harmoniosa, agradável, do indivíduo consigo mesmo, com seu corpo. Estar Bem é a relação empática, bem sucedida, prazerosa, do indivíduo com o outro, com a natureza da qual faz parte e com o todo. Crenças e valores Algumas empresas tornam explícitas suas crenças e valores como uma maneira de consolidar a coerência entre suas visão e missão e divulgar aos stakeholders sua forma de enxergar o mundo e que irá determinar sua maneira de agir. A vida é um encadeamento de relações. Nada no universo existe por si só. Tudo é interdependente. Acreditamos que a percepção da importância das relações é o fundamento da grande revolução humana na valorização da paz, da solidariedade e da vida em todas as suas manifestações. A busca permanente do aperfeiçoamento é o que promove o desenvolvimento dos indivíduos, das organizações e da sociedade. O compromisso com a verdade é o caminho para a qualidade das relações. Quanto maior a diversidade das partes maior é a riqueza e a vitalidade do todo. A busca da beleza, legítimo anseio de todo ser humano, deve estar liberta de preconceitos e manipulações. A empresa, organismo vivo, é um dinâmico conjunto de relações. Seu valor e longevidade estão ligados à sua capacidade de contribuir para a evolução da sociedade e seu desenvolvimento sustentável. Comunicação Organizacional Integrada Os objetivos da comunicação (os objetivos do emissor) só poderão ser eficazmente alcançados se todos os elementos do programa de comunicação forem coordenados e integrados, de modo a criarem uma posição, mensagem ou imagem únicas, diferenciadas e consistentes na mente do público-alvo ou receptor. As ações de comunicação precisam ser orientadas por uma filosofia e uma política de comunicação integrada que levem em conta as demandas, os interesses e as exigências dos públicos estratégicos e da sociedade. Comunicação institucional – conjunto de ações que tem como objetivo a divulgação de informações aos públicos de interesse sobre os objetivos, as práticas, as políticas e ações institucionais da organização; Comunicação mercadológica – conjunto de atividades de comunicação com o objetivo de divulgar os aspectos positivos do serviço/produto ao público final; e a Comunicação interna – comunicação entre a organização e o público interno com o intuito de motivá-lo através da informação e integração. Comunicação digital - pode ser definida como o uso das tecnologias digitais de informação e comunicação, bem como de todas as ferramentas delas decorrentes, para facilitar e dinamizar a construção de qualquer processo de comunicação integrada nas organizações. Comunicação Pública - é a comunicação do interesse público, de caráter informativo e que beneficia os cidadãos. O seu objetivo é o atendimento do interesse público e da sociedade, na figura do cidadão. Acredito que seja de responsabilidade do Estado e do Governo estabelecer um fluxo informativo e comunicativo com seus cidadãos. Em seu relacionamento com o poder público, o cidadão deve possuir informação consistente, rápida e adequada às suas necessidades, ele precisa ser atendido, orientado, ter possibilidade de falar e saber que prestam atenção ao que ele diz. Propaganda - forma paga e não pessoal de comunicação, com um patrocinador identificado, dirigida a um público (receptor) definido e veiculada pelos meios de comunicação de massa. Os objetivos desta atividade de comunicação são os seguintes: Informar, persuadir e lembrar. Marketing direto - conjunto de atividades de comunicação impessoal e direta, sem intermediários, entre a organização e o “cliente”, via correio, fax, telefone, Internet ou outros meios diretos de comunicação, visando obter uma resposta imediata do público (receptor). Promoção de eventos - atividade de comunicação por meio da realização ou patrocínio de eventos como feiras, exposições, congressos, palestras, seminários, espetáculos, concursos e torneios culturais ou esportivos, visando divulgar e criar imagem favorável. É um acontecimento organizado para provocar interesse. É a reunião de um ou mais públicos em atividades de interesse comum. Atividades de Comunicação Relações públicas - atividades de comunicação com os públicos direta ou indiretamente interessados nas atividades da organização. O objetivo desta atividade visa criar atitude favorável em relação à marca, ao serviço e às atividades da organização. Entre seus públicos podemos destacar os seguintes: Imprensa, legisladores, ativistas políticos, organismos de representação social, líderes de opinião e a comunidade em geral. Se concentra em melhorar os relacionamentos com seus públicos. Informa a opinião pública. Publicidade - informações sobre as atividades da organização ou instituição e serviços, divulgadas por meio da imprensa, para o público-alvo (receptor), sem custo. Assessoria de imprensa - relacionamento com órgãos e representantes da imprensa, que são formadores de opinião, visando criar atitude favorável em relação à marca do serviço e à organização. Atendimento ao cliente (cidadão) - comunicação interativa entre o cliente e a organização. Este tipo de comunicação tem como propósito, responder dúvidas e perguntas, resolver problemas e esclarecer o cliente sobre a maneira de uso do serviço/produto. Comunicação pela Internet - O conjunto de atividades de comunicação interativa com os públicos que utilizam a Internet, como e-mails, páginas na Web e anúncios na forma de banners.