Avaliação I - Individual 3

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:954055)
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Prova 80799324
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
Definimos a gestão comercial como a identificação e desenvolvimento de 
oportunidades de negócio e o gerenciamento lucrativo de projetos e contratos, 
do planejamento à conclusão. Por ter que lidar com frentes diversas, o papel 
do gestor comercial costuma mudar de acordo com a empresa em que ele 
atua. Desse modo, destacamos as metas orçamentárias, as quais fazem parte 
das grandes empresas, e muito temidas pela maioria dos executivos, pois tais 
metas têm como intuito quantificar os objetivos do planejamento estratégico.
Considerando as informações apresentadas e seus conhecimentos a respeito 
das metas orçamentárias, avalie as asserções a seguir e a relação proposta 
entre elas:
I. Os programas orçamentários mais bem-sucedidos são os que adotam o 
método “de baixo para cima”, ou seja, que possui a participação dos gerentes.
PORQUE
II. Com a participação dos gerentes, a aceitação das metas orçamentárias e o 
empenho dos gerentes em cumpri-las são maiores, pois elas não foram 
impostas pela alta administração.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa correta da I.
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa
correta da I.
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
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A Alterar modo de visualização
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De forma bem geral, podemos definir um orçamento como sendo um plano 
de ação que normalmente é proposto pela administração financeira de uma 
empresa para um período específico. Por plano de ação, entende-se como 
meta a ser atingida num determinado período de tempo. Portanto se nos 
referimos ao orçamento de um bem econômico como uma máquina, por 
exemplo, três variáveis minimamente devem estar contidas nesse orçamento, 
são elas: qual o objetivo dessa nova máquina? E se houver uma mais antiga, o 
que fazer com ela? Quais são as implicações dessa nova máquina? O que essa 
máquina proporciona de novo para a empresa? Ela aumentará a receita em 
que porcentagem? Quais são os custos e despesas envolvidos? Quando essa 
máquina deve ser adquirida? Qual o tempo que essa máquina será empregada 
na linha de produção?
Fonte: FONSECA, J. W. F. Administração Financeira e Orçamentária. 1. 
ed. Curitiba: IESDE Brasil S.A., 2009.
Sobre o que é um orçamento, analise as afirmativas a seguir:
I. Um orçamento envolverá objetivos bem definidos.
II. O tempo é uma variável relevante em orçamentos. 
III. Um orçamento pode ser realizado sem qualquer objetivo.
IV. O orçamento possui pouca relação com o planejamento de uma empresa.
É correto o que se afirma em:
A I, II e III, apenas.
B II e III, apenas.
C I e II, apenas.
D III e IV, apenas.
O orçamento empresarial é uma ferramenta crucial para o planejamento 
financeiro e operacional de uma organização. Ele envolve a previsão e o 
controle dos recursos financeiros, bem como o estabelecimento de metas e 
objetivos para um determinado período de tempo. O orçamento surge como 
sequência à montagem do plano estratégico, permitindo focar e identificar, 
num horizonte menor, de um exercício fiscal, as suas ações mais importantes. 
O orçamento existe para implementar as decisões do plano estratégico. Dessa 
forma, quando as decisões não forem tomadas no plano estratégico, e muitas 
vezes isso vai acontecer, algum impacto no gerenciamento dos elementos 
internos da empresa deve ocorrer.
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Fonte: adaptado de: FREZATTI, F. Orçamento empresarial: planejamento 
e controle gerencial. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2023. p. 41-42.
Sobre o orçamento empresarial, analise as afirmativas a seguir:
I. O sistema orçamentário não é um software ou qualquer outro aplicativo de 
gestão.
II. O orçamento empresarial é parte integrante do planejamento estratégico, 
elaborado a partir do planejamento operacional.
III. O orçamento empresarial deverá ter mecanismos que permitam a rápida 
adaptação às mudanças que ocorram no mercado.
IV. O orçamento empresarial deverá especificar o quanto e quando as 
atividades deverão concretizar-se, considerando, em parte, o presente para 
projetar o futuro.
É correto o que se afirma em:
A I, II e III, apenas.
B I, II, III e IV.
C II, III e IV, apenas.
D II e IV, apenas.
Os orçamentos são planos numéricos para alocar recursos em atividades 
específicas. O orçamento é um planejamento e controle financeiro que 
envolve tanto as entradas (recebimentos, receitas, faturamento) quanto as 
saídas (pagamentos, despesas, custos). Proporcionam padrões quantitativos 
para medir e comparar consumo de recursos. Quando denunciam desvios 
entre o padrão e o consumo real, tornam-se dispositivos de controle.
Fonte: CHIAVENATO, I. Iniciação à administração. 4. ed. Barueri: Atlas, 
2023. p. 83.
Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a 
relação proposta entre elas:
I. O orçamento empresarial é uma ferramenta estratégica que não apenas 
ajuda na gestão financeira, mas também desempenha um papel fundamental 
na realização da missão e dos objetivos de longo prazo de uma organização.
PORQUE
II. A elaboração do orçamento deverá ser em tempo hábil, para que a sua 
execução possa ocorrer no momento certo, devendo ser expresso em valores 
físicos e monetários
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
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A A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa
correta da I.
C As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa correta da I.
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A elaboração do orçamento empresarial é uma atividade crucial que exige a 
participação e colaboração de várias partes dentro de uma organização, 
incluindo a alta direção, os demais executivos e funcionários. Desenvolver 
um sistema orçamentário aumenta o nível de participação de todos os 
membros da administração na fixação de objetivos. Além disso, envolver os 
funcionários no processo de orçamento pode aumentar o senso de 
pertencimento e motivação, e muitas vezes estes têm ideias valiosas sobre 
eficiências operacionais e inovações que podem ser incorporadas ao 
orçamento.
Considerando as informações apresentadas, avalie asserções a seguir e a 
relação proposta entre elas:
I. Quando os funcionários e os gestores têm um papel ativo na criação do 
orçamento, eles são mais propensos a aceitar e se comprometer com as metas 
estabelecidas, o que aumenta a probabilidade de sucesso na implementação 
do orçamento.
PORQUE
II. A alta direção tem uma visão estratégica da empresa e podem definir 
metas de longo prazo, desse modo sua participação é vital para alinhar o 
orçamento com os objetivos de negócios de longo prazo.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:
A A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa
correta da I.
C A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
D As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa correta da I.
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Quando há ocorrência de inflação, a gestão do custo dos recursos e das 
receitas tende a ficar mais complexa e, com isso, há uma tendência de gerir a 
entidade com números mais agregados, visto que os dados detalhados, 
transacionados na moeda fraca do país, tendem a perder significância nos 
períodos seguintes. Contudo, convém reafirmar que, mesmoem caso de 
ambiente inflacionário, o ferramental do orçamento continua válido e tão 
imprescindível quanto em ambiente de estabilidade monetária.
Fonte: PADOVEZE, C. L. Planejamento Orçamentário. 2. ed. São Paulo: 
Cengage Learning, 2010.
Sobre seus conhecimentos a respeito das premissas orçamentárias, assinale a 
alternativa CORRETA que corresponde à inflação:
A Perda do poder aquisitivo da moeda.
B Custo de oportunidade de reter o recurso.
C Determina o valor de remuneração da maior parte dos investimentos.
D Nível de atividade econômica do país.
As entidades possuem diferentes formas de orçamento, que variam de acordo 
com a especificidade de cada negócio. Determina-se que a estrutura básica de 
um orçamento é formada por partes, ou seja, etapas definidas pelos princípios 
de preparar, montar e monitorar, para que assim possa se obter resultados, 
porém, toda essa etapa deve ser elaborada com planejamento e controle.
Fonte: adaptado de: COSTA, A. M. Administração Orçamentária. 
Florianópolis: Departamento de Ciências da Administração/UFSC, 2016.
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Sobre a funcionalidade do orçamento nas empresas, analise as afirmativas a 
seguir:
I. O orçamento é sinônimo de um plano presente de ação, que abrange 
aspectos financeiros e não financeiros, funciona como projeto de ação 
imediata.
II. O orçamento está presente no ciclo administrativo, estando diretamente 
interligado à responsabilidades do planejamento, execução e controle. 
III. O uso de orçamento nas empresas serve de parâmetro para avaliação dos 
planos, o que permite apuração de resultado por área de responsabilidade.
IV. O orçamento é elaborado pelas empresas na intenção de atender às 
operações no período de um ano, tendo por finalidade projetar os resultados 
das atividades previstas e programadas.
É correto o que se afirma em:
A I e III, apenas.
B III e IV, apenas.
C II, III e IV, apenas.
D II e IV, apenas.
Uma empresa é um sistema que aumenta os recursos nela investidos. Os 
recursos têm um valor econômico e, portanto, os resultados esperados com 
relação às atividades exercidas devem ser expressos em valores. O sistema de 
orçamentos (ou sistema orçamentário) é um instrumento de planejamento e 
controle de resultados econômicos e financeiros. É um modelo de 
mensuração que avalia e demonstra, por meio de projeções, os desempenhos 
econômicos e financeiros da empresa, bem como das unidades que a 
compõem.
Fonte: HOJI, M. Administração financeira e orçamentária: matemática 
financeira aplicada, estratégias financeiras, orçamento empresarial. 12. ed. 
São Paulo: Atlas, 2021. p. 421.
A respeito do sistema orçamentário, analise as afirmativas a seguir:
I. O sistema orçamentário é um software/aplicativo de gestão.
II. Um sistema orçamentário define metas financeiras claras e mensuráveis 
que a organização deseja alcançar em um determinado período.
III. O sistema orçamentário compreende as partes e processos participantes e 
agentes no processo de geração e formalização do orçamento empresarial.
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IV. O sistema orçamentário é fundamental para o planejamento e a gestão 
financeira e desempenha um papel crucial na tomada de decisões financeiras, 
alocação de recursos e no alcance de metas organizacionais.
É correto o que se afirma em:
A I, II e III, apenas.
B I, II, III e IV.
C III e IV, apenas.
D II, III e IV, apenas.
O orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa 
para determinado exercício. É mais do que uma simples estimativa, pois deve 
estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem 
alcançadas. Contém as prioridades e a direção da entidade para um período e 
proporciona condições de avaliação do desempenho da entidade, suas áreas 
internas e seus gestores.
Fonte: FREZATTI, F. Orçamento empresarial: planejamento e controle 
gerencial. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2023. p. 41-42.
Considerando as informações apresentas, assinale a alternativa CORRETA 
que apresenta o principal objetivo do orçamento empresarial a nível de 
resultado final:
A Minimizar os impostos e maximizar os incentivos fiscais para aumentar
os lucros líquidos.
B Estabelecer custos e despesas para orientar as atividades da empresa.
C Prever com precisão os lucros e as receitas da empresa.
D Possibilitar a previsão dos fluxos de caixa, dos resultados e da situação
patrimonial de uma organização para um determinado período.
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Podemos dizer que o sistema de informações de orçamento é um 
prolongamento do sistema de Contabilidade Geral (Fiscal e Societária). A 
princípio, todas as informações constantes do sistema contábil devem compor 
o orçamento. Dentro desse conceito, à Contabilidade Geral soma-se o 
orçamento, e esse conjunto de subsistema trabalha as informações contábeis 
de forma integrada, em três módulos, com relação à temporalidade da 
informação contábil: informações contábeis do passado, informações 
contábeis do presente e informações contábeis do futuro, em que estão as 
informações do orçamento. Em termos de concepção, o sistema orçamentário 
é bastante simples, já que reproduz as estruturas do sistema de Contabilidade 
Geral. O motivo básico para isso é a necessidade do aspecto de controle do 
sistema orçamentário, que é a análise das variações. Para executá-la, é 
necessário o confronto dos dados orçados com os dados reais, e estes estão na 
Contabilidade Geral. 
Fonte: PADOVEZE, C. L. Planejamento Orçamentário. 2. ed. São Paulo: 
Cengage Learning, 2010. 
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções, a seguir e a 
relação proposta entre elas: 
 
I. O sistema de orçamentos possui uma relação próxima com a contabilidade 
geral.
 
PORQUE 
 
II. O sistema de orçamentos utiliza informações contábeis ao longo do tempo, 
para poder gerar informação.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa correta da I.
C A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
D As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa
correta da I.
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