LOGÍSTICA INTERNACIONAL - AVA 1

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SUPRIMENTOS E DISTRIBUIÇÃO INTERNACIONAL NO AMBIENTE GLOBALIZADO
Depois de estudar a Unidade 1, percebemos a relevância da globalização em qualquer tomada de decisão relativa a negócios internacionais. Na Unidade 2, observamos que há várias formas de obter suprimentos junto a fornecedores estrangeiros, bem como vender produtos nacionais a compradores estrangeiros, desde que sejam seguidos alguns procedimentos básicos e todos os custos tenham sido devidamente considerados. Diante disso, e tendo em vista que, como profissional de logística, você deverá prestar suporte às atividades de comércio exterior, é imprescindível responder aos seguintes questionamentos: 
Considerando as características de um determinado mercado-alvo regional, quais modelos de suprimento e de distribuição internacional seriam mais compatíveis com a experiência de uma empresa brasileira de pequeno ou médio porte? 
Apresente os seus argumentos. Não se esqueça de embasar suas colocações. Troque ideias com seus colegas de turma. Envie links de vídeos, casos ou reportagens sobre o tema para construirmos sua visão.
 Espero vocês.
A globalização é um termo que é usado para referir um processo de assimilação das políticas que são aceites universalmente em todo o mundo. A internacionalização refere-se a comercialização de produtos e serviços de um país para mercados externos, onde empresas que possuem matriz em seu país de origem e atuam em outros países através da instalação de filiais, são classificadas como empresas transnacionais. Ou seja, é o fato de a empresa ultrapassar os limites territoriais de sua nação para atuar no mercado exterior.
Tomando como exemplo uma empresa brasileira de médio porte, voltada por exemplo para o ramo de materiais de escritório e papelaria, podemos fazer as seguintes observações quanto aos modelos de suprimento e de distribuição internacional. 
Quanto aos modelos de Suprimento internacional:
Model de Suprimento internacional significa importar mercadorias de outros países (comprar e receber mercadorias de um vendedor situado em outro país). Em se tratando de importar para o Brasil, é imprescindível saber quais são os procedimentos iniciais para qualquer aquisição internacional em nosso país, tais como: Verificar na legislação se existe proibição ou algum tipo de restrição para a entrada do produto no Brasil; analisar quais são as exigências de ordem técnica, sanitária e/ou documental para a importação do produto; identificar fornecedores do produto no mercado internacional e compor uma planilha para analisar o preço final do produto de origem estrangeira após a sua entrada no Brasil.
As estratégias de suprimento internacional se baseiam em dois grandes modelos:
Intraempresas: O suprimento é verticalizado por meio de produção própria ou aquisições feitas a outras empresas vinculadas ao mesmo grupo (ou mesmo capital) 
Interempresas: As aquisições são a terceiros (outras empresas não vinculadas ao mesmo capital),
Nos casos de empresas de pequeno e médio porte, o modelo de distribuição mais indicado é a exportação, onde o método de distribuição internacional é considerado mais simples e menos arriscado indicado para os novos entrantes em operações internacionais.
Para isso é de suma importância estar atento aos procedimentos de exportação, como por exemplo: Identificar os potenciais mercados-alvo para um determinado produto, se possível buscando avaliar a possibilidade de estender a venda a outras regiões próximas, de maneira a obter economia de escala; Verificar restrições para a comercialização internacional do produto no destino; Analisar todas as exigências técnicas, sanitárias e documentais porventura existentes no país de destino; Adaptar produto e/ou embalagem a eventuais exigências legais no mercado-alvo ou especificamente de parte do comprador; Dimensionar a demanda e confrontar o seu custo com o preço praticado no mercado-alvo; Definir preço de venda internacional; Elaborar uma planilha para compor o preço final de venda do produto ao comprador estrangeiro.
O fundamental é o estabelecimento de parcerias estratégicas entre a empresa compradora e os seus fornecedores internacionais, cujo objetivo maior é garantir a continuidade dos suprimentos e mesmo que haja parcerias estabelecidas com os atuais fornecedores, a visão logística deve ser a de manter o monitoramento contínuo sobre o mercado global, em busca de novos potenciais fornecedores em condições de agregarem valor a uma determinada supply chain