Gestao estr pessoas Teste_ Atividade 3(1)

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Atividade 3
Iniciado: 24 mai em 20:27
Instruções do teste
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Pergunta 1 0,2 pts
Importante:
Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que
você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.
Leia o texto a seguir:
Não há dúvidas de que o ambiente organizacional é o local onde são encontrados novos padrões,
novas técnicas e mesmo teorizações que são incorporadas ou, ao menos, testadas ao longo de um
certo tempo. Seguindo nesta linha de raciocínio, e levando em consideração a evolução da antiga
gerência de recursos humanos, atual gestão de pessoas é possível encontrar sugestões e
orientações para utilização de meios estratégicos até mesmo em obras que nos remetem às suas
atividades típicas – recrutamento e seleção; cargos e salários; treinamento e desenvolvimento;
planos de carreira; avaliação do desempenho; saúde e segurança do trabalho; e benefícios. Por conta
disso, pode-se dizer que é imprescindível o gestor de pessoas atuar de forma estratégica tanto para
dentro da sua própria unidade, quanto para uma integração com uma ou mais unidades. Em outras
palavras, é importante a pessoa no papel de gestora esteja ciente de que simples procedimentos de
recrutamento, por exemplo, devem obedecer a algum aspecto estratégico, ou melhor, nada pode
iniciar e terminar nas gavetas da unidade, nem mesmo as trocas de e-mails entre o pessoal da
unidade, algo mais tem de ser feito e isso implica voos estratégicos. Portanto, a estratégias foi o
caminho encontrado, com todas as suas implicações que exigem pleno envolvimento e exercício das
competências exigidas, para que o gestor seja o mais valioso gestor de pessoas. Assim, é nosso
propósito demonstrar que trabalhamos no 493 sentido de fortalecer a área objeto de nosso estudo e
esse fortalecimento pode ser medido pela nossa insistência neste artigo em ter o gestor de pessoas
atuando de forma integralmente estratégica.
Fonte: Microsoft Word - 237_LC_artigo.doc (aedb.br)
(https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos05/237_LC_artigo.pdf) . Acesso em 05/08/2023
Analise as afirmativas a seguir:
I.  Ao considerar os recursos humanos como um ativo importante, necessários ao êxito de suas
estratégias, as empresas esperam que a direção crie vantagens competitivas e que sejam obtidas.
II. Em uma conexão integradora, os profissionais de RH assumem novas responsabilidades, com
gestão de competências, desenvolvimento e retenção de talentos capazes de contribuir para um
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https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos05/237_LC_artigo.pdf
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Pergunta 2 0,2 pts
diferencial de competitividade.
III.  Em uma conexão de mão única, os profissionais de RH atuam na implantação das estratégias
organizacionais por meio de políticas e práticas de gestão de pessoas derivadas de decisões
estratégicas.
É correto o que se afirma apenas em:
I, apenas.
II, apenas.
III, apenas.
II e III, apenas.
I e II, apenas.
Observe a imagem abaixo:
Na estrutura organizacional Rede / Alianças, é verdadeira a afirmação de que são implicações do
RH para esta estrutura,
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Pergunta 3 0,2 pts
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Pergunta 4 0,2 pts
As carreiras tem um caminho especificado e hierárquico.
O treinamento enfatiza a generalidade e a flexibilidade
As informações são reservadas à cúpula.
As carreiras tem um caminho limitado, promoções horizontais.
O treinamento enfatiza a generalidade e flexibilidade.
“Á área de RH evoluiu ao longo dos anos de um modelo de gestão de departamento de pessoal,
burocrático, preocupado em gerir a folha de pagamento e contratações, para um modelo de gestão
estratégica de pessoas, em que as pessoas são vistas como ativos pertencentes a organização e
fundamentais para o sucesso desta.
Se antes, esta área se envolvia apenas com os processos administrativos, formais, hoje, ela tem um
papel muito importante nas organizações, um papel estratégico”.
Disponível: https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/os-processos-de-rh-uma-viso-estratgica/
(https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/os-processos-de-rh-uma-viso-estratgica/)
A respeito do conceito de estratégia, avalie as afirmações a seguir:
É o alinhamento dos objetivos organizacionais aos objetivos individuais dos colaboradores visando uma maior
integração dos membros potencializando alcance das metas.
A gestão estratégica é definida pela capacidade de administrar os recursos financeiros.
Propriedade de recrutamento e seleção pessoas para suprir a demanda de mão de obra da organização.
É a burocratização dos processos organizacionais para melhorar a imagem junto aos stakeholders.
A gestão estratégica é potencialização e centralização dos recursos da empresa.
Conforme Storey (1989) haveria duas versões para a gestão estratégica de pessoas: uma que ele
denominou hard, que trabalha os aspectos quantitativos e a forma racional de gestão; outra soft,
cuidando de aspectos relativos à comunicação, motivação e liderança.
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https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/os-processos-de-rh-uma-viso-estratgica/
https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/os-processos-de-rh-uma-viso-estratgica/
https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/os-processos-de-rh-uma-viso-estratgica/
https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/os-processos-de-rh-uma-viso-estratgica/
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Pergunta 5 0,2 pts
Com base informações apresentadas, Julgue se as competências listadas a seguir que referem-se a
hard skills.
I. Habilidade para cálculo numérico.
II. Curso de pós-graduação e curso de inglês.
III. Saber trabalhar em equipe e relacionamento interpessoal.
É correto que se afirma em:
II, apenas.
I e III apenas.
III, apenas.
I, apenas.
II e III apenas.
Leia o texto a seguir:
A dinâmica acirrada do mundo dos negócios está impulsionando, cada vez mais, a implementação
de conceitos e métodos inovadores de gestão e operação que sirvam de base para o crescimento
das organizações no buliçoso mercado competitivo. A competitividade vem ditando as regras do
mercado, trazendo consigo novas visões de organização, o que pressiona as empresas a realizarem
ações planejadas e fundamentadas para que consigam construir sua permanência no mercado.
Toda organização, independente de seu porte, perfil e ramo de atuação, necessita de estratégias que
possam orientá-la à obtenção dos resultados almejados. Mais do que boas estratégias, é necessário
que haja consenso e conjunção entre as diretrizes e políticas estabelecidas com as operações dos
processos empresariais, responsáveis pela sua execução.
Fonte: enegep2007_tr640474_9540.pdf (abepro.org.br)
(https://abepro.org.br/biblioteca/enegep2007_tr640474_9540.pdf) . Acesso em 14/10/2022
Avalie as asserções sobre o alinhamento vertical do RH e a relações entre elas:
I. O alinhamento se dá verticalmente, quando as políticas e práticas de RH refletem as estratégias e
objetivos organizacionais, e se dá horizontalmente, quando há uma sinergia intersetorial coerente e
consistente com as demais ações na área de RH.
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https://abepro.org.br/biblioteca/enegep2007_tr640474_9540.pdf
https://abepro.org.br/biblioteca/enegep2007_tr640474_9540.pdf
https://abepro.org.br/biblioteca/enegep2007_tr640474_9540.pdf
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Salvo em 20:45
                                                             Porque
II. O alinhamento horizontal, é fundamental para que se tenha uma visão sistêmica de RH
possibilitando a busca de um equilíbrio entre as várias ações do setor. Qualquer congestionamento
nesse processo enfraquece o direcionamento estratégico do capital humano.
É correto o que se afirma em:
As proposições I e II são proposições falsas.
As proposições I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A proposição I é verdadeira e a proposição II é falsa.
As proposições I e IIsão proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A proposição I é falsa e a proposição II é verdadeira.
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