Gestão de recursos materiais e financeiros em saúde

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Aula 29 – Gestão de recursos materiais 
e financeiros em saúde
Nesta aula, discutiremos, dentro de um enfoque básico, a ges-
tão de recursos materiais e financeiros.
Estes dois temas, próprios da atividade de gestão em saúde, são complexos 
e bastante específicos, portanto, o gestor deve agregar para sua equipe de 
trabalho, profissionais com conhecimento aprofundado para que sua gestão 
tenha a qualidade desejada.
Figura 29.1: Gestão de recursos.
Fonte: © iblist/Shutterstock
29.1 Gestão de materiais
O objetivo básico da administração de materiais consiste em colocar os re-
cursos necessários ao processo produtivo com qualidade, em quantidades 
adequadas, no tempo correto e com o menor custo.
Materiais são produtos que podem ser armazenados ou que serão consumi-
dos imediatamente após a sua chegada. Baseando-se nesse conceito, estão 
excluídos os materiais considerados permanentes, como equipamentos mé-
dico-hospitalares, mobiliário, veículos e semelhantes, e incluídos, portanto, 
os demais produtos, como medicamentos, alimentos, material de escritório, 
de limpeza, de conservação e reparos, de uso cirúrgico, de radiologia, de 
laboratório, reagentes químicos, vidraria e outros.
Os medicamentos, que costumam receber um tratamento diferenciado devi-
do a sua importância estratégica para as ações de saúde, serão considerados 
como um grupo de materiais, uma vez que essa diferenciação não garante 
um gerenciamento satisfatório se comparado com os demais grupos de ma-
teriais (VECINA e GONZALO, 1998).
Podemos considerar que a gestão de materiais tem por finalidade assegurar 
o contínuo abastecimento dos materiais necessários e capazes de atender à 
demanda, bem como cuidar de todos os problemas relacionados a materiais, 
fiscalizando, zelando e controlando no sentido de garantir quantidade no 
abastecimento e padrão no atendimento (FRANCISCHINI e GURGEL, 2002).
Diante disto, este processo passa por diversas etapas extremamente comple-
xas, são elas:
•	 Ciclo de compras;
•	 Controle de distribuidores;
•	 Controle de preços;
•	 Qualidade em função do uso;
•	 Compras centralizadas e profissionalizadas;
•	 Burocracia necessária para compras;
•	 Consignação/comodatos.
29.2 Gestão de recursos financeiros em 
saúde
Como qualquer empresa produtora de bens ou serviços, um prestador de 
serviços de saúde, público ou privado, pode ser visto como uma entidade 
transformadora de recursos: ela utiliza os recursos físicos, humanos e tec-
nológicos de que dispõe (ou que obtém) para produzir serviços de saúde 
que, por sua vez, são entregues à população, seja gratuitamente ou com 
pagamento. 
Saiba mais sobre a gestão de 
recursos materiais. 
Disponível em: <http://
www.saude.mt.gov.br/
publicacoes?page=9>.
Gestão e Vigilância em Saúdee-Tec Brasil 124
A maioria dos serviços, os de saúde em particular, tem como peculiaridade o 
fato de que sua produção não pode ser dissociada do seu consumo: o servi-
ço de saúde só se concretiza, só existe, no momento em que é entregue ao 
usuário ou cliente. Ao contrário de um bem físico, ele não pode ser estocado 
para venda ou consumo posterior. 
Porém, à parte essa característica, os serviços de saúde podem ser vistos 
como qualquer outro serviço ou bem: são produzidos pela utilização de in-
sumos (ou recursos ou “matérias-primas”) e entregues a um destinatário 
individual (o paciente) ou coletivo (a comunidade). Em outras palavras, no 
processo de produção de serviços de saúde “entram” insumos e “sai” um 
produto final, o serviço de saúde propriamente dito. (COUTTOLENC, 1998).
Resumo
Discutimos os conceitos introdutórios da gestão de recursos materiais e fi-
nanceiros em saúde. Estes componentes da gestão são extremamente com-
plexos e requerem aprofundamento científico.
Atividades de aprendizagem
•	 Escreva sobre a importância da gestão de recursos materiais e financeiros 
para saúde.
Saiba mais acerca da gestão de 
recursos financeiros acessando 
o site:
<http://www.saude.mt.gov.br/
publicacoes?page=9>.
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