Teoria da Decisão e Simulação em Negócios - Prova Unidade 1 2

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UNIDADE 01
Atividade 1 & 2 – Prova
01 - A tomada de decisão é um processo responsável pela escolha da melhor solução para um problema ou oportunidade.
De acordo com o contexto, o processo decisório é conhecido como complexo e uma vez feito conseguirá promover resul-
tados positivos ou negativos. A tomada de decisões está associada, muitas vezes, com os nossos valores e, também, com
parte daquilo que conhecemos ou do que experimentamos . Tomar decisões é a essência do trabalho de todo gestor.
 Sobre esse assunto, leia as afirmações a seguir.
 I. Decisões são alternativas que os gerentes indicam, como resultado da análise de possibilidades.
II. As possibilidades originam-se da análise de condições que apresentam problemas e oportunidades.
III. No processo de tomada de decisão o administrador precisa desenvolver a habilidade de pensar criticamente para ge-
rar alternativas.
 Está correto o que se afirma em:
02 - Dentro da teoria de tomada de decisões consideramos o método de delegação de autoridades e autonomia para
membros específicos de nossa equipe de colaboradores, desta forma o gestor tomador de decisões pode focar-se em
suas atividades e decisões relacionadas às mesmas. Tendo em vista o conteúdo estudado até o momento e com base nas
teorias do processo decisório, das alternativas a seguir, quais são as afirmativas que melhor explicam a distribuição do
poder de tomada de decisão?
 I. Para que uma descentralização seja realmente estabelecida é importante criar um sistema de comunicações e coorde-
nação o mais capaz possível.
II. Na teoria administrativa, apresenta dispersão da organização de poder ou autoridade no âmbito da hierarquia organi-
zacional.
III. Na teoria administrativa, o termo descentralização é expressão de sentido semelhante ao de desconcentração.
IV. A delegação de autoridade é um instrumento da descentralização organizacional.
 Está correto o que se afirma em:
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03 - Conforme temos visto dentro da teoria de tomada de decisão quando tomamos decisões temos de levar em conside-
ração não apenas as etapas e atividades das mesmas no processo de tomada de decisão, mas também as características
do tomador de decisão, equipe e elementos que dão condições para essa tomada de decisão.
 O processo de tomada de decisão é fundamental na atividade do gestor. Nas empresas burocráticas, esse processo deve
ser racional.
 Levando em consideração as limitações da racionalidade no processo decisório, indique se as afirmativas a seguir são
verdadeiras (V) ou falsas (F).
 ( ) Os tomadores de decisão têm acesso às informações necessárias para analisar o problema e as alternativas de solu-
ção.
( ) Os valores dos tomadores de decisão não afetam na sua capacidade de considerar o problema e as possibilidades de
solução.
( ) Todo processo decisório apresenta a descoberta e a seleção de alternativas satisfatórias.
( ) Há medidas de tempo e de recursos financeiros para a aquisição e o tratamento das informações.
( ) O processo cognitivo do ser humano é limitado, assim como a capacidade do cérebro humano de processar informa-
ções.
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, de cima para baixo.
04 - Quando falamos de teorias e ferramentas de administração e gestão sempre consideramos todos os recursos que
temos disponíveis à nossa disposição, recursos estes como humanos, tempo, financeiro, espaços físicos, informações,
entre outros, e quando falamos sobre os estudos sobre tomada de decisão indica-se que a racionalidade nesse processo é
limitada a estes e outros fatores decisivos no processo.
 Considere os itens a seguir e identifique os que correspondem às principais limitações à racionalidade.
 I. Clara matriz de utilidade.
II. Recursos escassos.
III. Valores e experiências passadas dos envolvidos no processo.
 Está correto o que se afirma em:
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05 - Características como decisões satisfatórias, mas não ótimas, impossibilidade material de obter todas as informações
diante dos problemas de tempo e custo, e existência de pressões afetivas, culturais e jogos de poder, são elementos de
qual modelo teórico?
06 - O processo de tomar decisões é um conjunto de atividades e tarefas que são desenvolvidas pelo gestor/tomador de
decisões e correspondem à escolha entre alternativas ou possibilidades as mais adequadas para a situação em questão,
para resolver os problemas ou aproveitar oportunidades. Nesse sentido, de acordo com categorização de autores consa-
grados, quanto aos diferentes tipos de decisões no âmbito de uma empresa, quando um gestor soluciona um problema
tomando por base normas preestabelecidas, acessíveis nos recursos da empresa, sua decisão é do tipo:
07 - Considerando a função do gestor em qualquer um dos níveis dentro da empresa (operacional, tático e estratégico),
ele sempre terá que tomar decisões que beneficiem e favoreçam a estratégia da organização. Para isso, ele precisa ter em
mente: qual o problema e os impactos que essa decisão irá provocar à organização. Essa decisão pode ser programada ou
não programada.
Considerando o processo de tomada de decisão, marque a alternativa que apresenta um tipo de decisão não progra-
mada.
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08 - Tomar decisões é uma das grandes e mais importantes atividades dos dirigentes, independentemente de seu campo
de trabalho ou do porte da empresa em que atuam. Essa função pode ser simples ou não a decorrer dos resultados que a
escolha pode gerar. Distante disso, muitas condições podem atingir as possibilidades disponíveis, como mão de obra e
recursos disponíveis, aspectos financeiros, prazos de entrega, entre muitos outros.
Assinale a alternativa que traz uma das principais considerações que leva uma empresa a optar por concentrar a tomada
de decisões em pontos mais altos da empresa.
Obs.: A correta grifada em amarelo.
09 - Na função de gestor, a tomada de decisão é uma de suas importantes tarefas diárias e responsabilidade, o gestor
deve sempre estar preparado para agir e saber quando é o momento certo de avançar e também de recuar. É importante
então conhecer e discernir entre os tipos de tomada de decisão que sejam adequadas a cada situação e que realmente
tragam resultados positivos à empresa, aos seus profissionais e clientes.
Dentre as categorias de decisões resultantes do processo decisório, qual é a categoria de decisão que se transforma em
uma política da organização?
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10 - Vamos imaginar a seguinte situação para o processo de tomada de decisão: o gerente de um projeto preferencial
criado pela área de Pesquisa e Desenvolvimento de uma empresa defronta-se com redução do orçamento original e pre-
cisa estabelecer quais ações serão descontinuadas.
Entre os viáveis modelos preconizados pelos autores para o processo decisório, o gerente em questão poderá utilizar uma
decisão consultiva, que consiste em que a mesma deverá: