Unidade 6 Lição 5 Verificação de Conhecimento areas de conhecimento PMI II

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Unidade 6: Lição 5: Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 4 minutos 50 de 100
Enviado 1 jul em 11:56
 Verificação de Conhecimento
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claro.
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0 / 50 ptsPergunta 1
Existem razões convincentes para as organizações estabelecerem
um escritório de gerenciamento de projetos corporativos, que
incluem: melhor continuidade e manutenção de padrões, maior
desenvolvimento e transferência de habilidades e a capacidade de
coletar e entregar lições vitais aprendidas de uma iniciativa para
outra.
A respeito do tipo de escritório de gerenciamento de projetos,
estratégico e de suporte, podemos afirmar que:
https://online.instructure.com/courses/2617/quizzes/64408/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/2617/quizzes/64408/take?user_id=7965
 
Atuam em um projeto por vez, comunicando as falhas para os líderes. 
 
Atuam em todos os projetos sem exceção e cuida dos projetos
iniciantes.
esposta corretaesposta correta
 
Atuam com prioridade em escritórios internos e com gestores de
projetos.
 
Atuam por departamentos e dá suporte a vários projetos de uma vez. 
ocê respondeuocê respondeu
 
Atuam verificando se os projetos estão atuando conforme as regras
determinadas.
A alternativa está incorreta, pois de acordo com a leitura “O que
é PMO? Tudo sobre a gestão dos escritórios de projetos”,
página web, o escritório de gerenciamento de projetos
autônomo atua com apenas um projeto por vez, sendo
responsabilizado por falhas e correções, realiza a metodologia
e se comunica com os gestores dos projetos; o escritório de
gerenciamento de projetos por departamento atua por setores
ou áreas, dá suporte aos projetos lidando vários de uma só vez
e dá prioridade aos projetos internos e aos gestores dos
projetos. O escritório de projetos de controle: verifica se todos
os projetos estão atuando conforme as normas exigidas e
regras estabelecidas.
50 / 50 ptsPergunta 2
Raramente, pode surgir um escritório de gerenciamento de
projetos de nível superior, que ocupa uma posição estratégica na
organização; pode ter representação no nível do conselho e um
papel fundamental na definição de direção, planejamento e
desafio em questões de mudança organizacional e prestação de
serviços.
A respeito disso, podemos afirmar que os escritórios de
gerenciamento de projetos faz com que a empresa os gerencie
com mais eficiência de ações como:
I. Reunião de informações para definir requisitos. 
II. Determinação de quais dados são importantes. 
III. Remoção de regras de processos de fluxo de trabalho.
IV. Remoção do suporte do gerenciamento de portfólio. 
É correto o que se afirma em:
 I, III e IV, apenas. 
 I, II, III e IV. 
 I, II e III, apenas. 
 I e II, apenas. Correto!Correto!
 I, II e IV, apenas. 
A alternativa está correta, pois um escritório de gerenciamento
de projetos auxilia a empresa a alcançar um gerenciamento
mais eficiente, mediante a reunião de informações para ajudar a
definir os requisitos de gerenciamento de projeto para a
organização, determinando quais dados são essenciais para
revisar continuamente e compartilhando-os com as partes
interessadas.