Gerenciamento de Projetos

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1)O conceito de Gerenciamento de Valor Agregado (GVA) foi popularizado e inserido no guia
PMBOK em 1996. Este conceito (metodologia) utiliza duas medidas básicas, que são:
Dentro do que foi estudado, assinale a alternativa correta.
Alternativas:
 Escopo e recursos humanos.
 Conhecimento e tempo.
 Valores históricos e previsão.
 Tempo e unidade financeira.checkCORRETO
 Informações do projeto anterior e custos.
Resolução comentada:
Em 1996, o PMI (Project Management Institute) popularizou esse método, inserindo-o no guia
PMBOK. O GVA usa como medida: unidades financeiras (R$, U$) e de tempo (horas, dias).
Código da questão: 59361
2)O ___________________ e a _______________________ se orientam por meio das fases do projeto
para tornar a sua realização mais dinâmica e ágil. A ________________ é uma política de
gerenciamento e coordenação de um projeto que envolve uma série de etapas e processos.
Assinale a alternativa que completa corretamente as lacunas
Alternativas:
 Gerente; Equipe de projetos; Gestão de projetos.checkCORRETO
 Controle; Organização; Iniciação.
 Gerenciamento; Gerência; Fase de projeto.
 Stakeholder; Gerência de projetos; Organização.
 Stakeholder; Equipe de projetos; Gestão de projetos.
Resolução comentada:
O gerente e equipe de projeto se orientam por meio destas fases para determinar prazos de
entrega, tornando o projeto mais dinâmico e ágil. A gestão de projetos é uma política de
gerenciamento e coordenação de um projeto, que envolve uma série de etapas e processos.
Código da questão: 59360
3)
Sobre gerenciamento de recursos humanos em projetos, considere as seguintes afirmações:
( ) Fornece informações claras e detalhadas ao público certo (ser um excelente emissor).
( ) Certifica que os receptores compreenderam a mensagem que foi transmitida.
( ) Considera a comunicação como parte integrante em cinco gerências de conhecimento em
projetos.
( ) Usa apenas os seguintes meios para comunicação: papel, desenhos impressos e reuniões.
( ) Controla a informação (quem, quando, como, porque e qual informação).
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta:
Alternativas:
 V – V – F – V – F.
 V – V – F – F – V.checkCORRETO
 F – F – V – V – V.
 F – V – F – V – F.
 V – F – F – V – F.
Resolução comentada:
(V) Fornece informações claras e detalhadas ao público certo (ser um excelente emissor).
(V) Certifica que os receptores compreenderam a mensagem que foi transmitida.
(F) Considera a comunicação como parte integrante em cinco gerências de conhecimento em
projetos. A comunicação deve existir em todas as gerências do projeto, e não em apenas cinco.
(F) Usa apenas os meios para comunicação: papel, desenhos impressos e reuniões. A gerência
de RH não é a responsável por comunicação, mas quando a faz pode usar outros meios, como:
e-mail, WhatsApp etc.
(V) Controla a informação (quem, quando, como, porque e qual informação).
Código da questão: 59370
4)
A _________________ é uma ferramenta gráfica de gestão de projetos que evidencia o ciclo de
vida do projeto (MATOS, 2010). Quando esta ferramenta é utilizada em um projeto, o gerente
deste visualizará situações reais de ___________ e ___________ do projeto.
Assinale a alternativa abaixo que completa corretamente as lacunas.
Alternativas:
 Curva S; Problemas; Cronograma.
 Curva S; Custos; Prazos.checkCORRETO
 Gestão de escopo; Problemas; Prazos.
 Gestão de tempo; Cronograma; Prazos.
 Gestão de custos; Avanço; Problemas.
Resolução comentada:
A curva S é uma ferramenta gráfica de gestão de projetos que evidencia o seu ciclo de vida
(MATOS, 2010). Quando se traça a curva S de um projeto, o gerente visualiza situações reais de
custos e prazos.
(Fonte: MATTOS, A. D. Planejamento e controle de obras. São Paulo: PINI, 2010.)
Código da questão: 59366
5)
Conforme o PMBOK (2017), um projeto é dividido em fases. Assinale a alternativa que
representa as fases de um projeto:
(Fonte: PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 6ª Edição, 2017.)
Alternativas:
 Levantamento de oportunidades, planejamento, execução e encerramento.
 Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.checkCORRETO
 Iniciação, planejamento, organização e encerramento.
 Planejamento, cronograma, execução e encerramento.
 Planejamento, análise de riscos, execução e controle.
Resolução comentada:
A realização de um projeto segue as seguintes fases: iniciação, é quando uma demanda
(solicitante) é transformada em um projeto para a resolução para o objetivo final; Planejamento,
é a fase de detalhamento na qual se cria o plano de projeto, visando obter e atingir seus
objetivos; Execução, realiza o que foi planejado anteriormente; Monitoramento, verifica e
controla se os processos estão saindo de acordo com o planejado, propondo ações caso não
estejam, e encerramento, trata-se de finalizar o projeto. Nesta fase ocorre a aceitação ou não
formal do projeto.
Código da questão: 59359
6)
Leia e associe as duas colunas:
Assinale a alternativa que traz a associação correta entre as duas colunas:
Alternativas:
 1-A; 2-B; 3-C; 4-D; 5-E.
 1-A; 2-C; 3-B; 4-E; 5-D.checkCORRETO
 1-C; 2-D; 3-A; 4-B; 5-E.
 1-D; 2-C; 3-B; 4-A; 5-D.
 1-B; 2-C; 3-A; 4-D; 5-E.
Resolução comentada:
1 - A. Representa a evolução do progresso comparada à linha de base de tempo.
2 - C. Consiste em medir objetivamente o desempenho e o progresso do projeto, comparando
custos (real e planejado) e o valor agregado às atividades.
3 - B. Aponta a proporção do trabalho executado comparada à linha de base de custos.
4 - E. Escopo, tempo e custo.
5 - D. Representa o valor do trabalho autorizado que foi terminado.
Código da questão: 59364
7)
Sobre o gerenciamento de escopo, tempo e custos em projetos, podemos afirmar que:
I. A verificação de escopo é um processo contínuo, que visa garantir que todas as atividades
sejam realizadas corretamente e satisfatoriamente.
II. As restrições não limitam a ação da equipe do projeto, e as premissas são consideradas
verdadeiras para fins de planejamento.
III. A criação da EAP pertence à gerência de escopo.
IV. Escopo de produto e projeto têm o mesmo significado.
V. Dentre as características de um projeto, pode-se afirmar que são contínuos como rotinas.
Estão corretas as afirmações:
Alternativas:
 II - IV.
 I - II - IV.
 I - III.checkCORRETO
 I - III - V.
 I - II.
Resolução comentada:
I. (Correta). A verificação de escopo é um processo contínuo, que visa garantir que todas as
atividades sejam realizadas corretamente e satisfatoriamente.
II. (Errada). As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradas
verdadeiras para fins de planejamento.
III. (Correta). A criação da EAP pertence à gerência de escopo.
IV. (Errada). Escopo de produto e projeto têm o mesmo significado. São significados diferentes.
Conforme PMBOK (2017), escopo do produto: as características, funções que descrevem um
produto, serviço ou resultado. De acordo com PMBOK (2017) escopo de projeto: o trabalho que
deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e
funções especificadas.
V. (Errada). Dentre as características de um projeto, pode-se afirmar que são contínuos como
rotinas. Projeto é único, e não rotina.
(Fonte: PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 6ª Edição, 2017.)
Código da questão: 59365
8)
Trata-se do planejamento de gerenciamento da qualidade realizado, de uma forma sistêmica,
garantindo os padrões estabelecidos no planejamento da qualidade que atenderão as
expectativas das partes interessadas.
Sobre a assertiva acima, assinale a alternativa que representa sua correta definição.
Alternativas:
 Garantir a qualidade.checkCORRETO
 Garantir o escopo.
 Garantir a comunicação.
 Garantir o custo.
 Garantir o prazo.
Resolução comentada:
Garantir a qualidade: trata-se do planejamento de gerenciamento da qualidade realizado, de
uma forma sistêmica, garantindo os padrões estabelecidos no planejamento da qualidade que
atenderão as expectativas das partes interessadas.Código da questão: 59375
9)
Sobre as fases do ciclo PDCA, considere as seguintes afirmações:
( ) Na fase Do, define-se os objetivos e metas a alcançar e os métodos para atingi-los.
( ) Na fase Check, compara-se os resultados obtidos na execução com o que foi determinado
na fase de planejamento.
( ) Na fase Plan ocorre a aprendizagem individual e organizacional, se necessário por meio de
treinamentos.
( ) Na fase Act são praticados todos os ajustes e retificações, buscando evitar que o problema
volte a ocorrer.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta no tocante se a afirmação é verdadeira
(V) ou falsa (F):
Alternativas:
 F – V – F – F.
 F – V – F – V.checkCORRETO
 F – V – V – V.
 V – V – F – F.
 V – V – F – V.
Resolução comentada:
• Na fase Do, define-se os objetivos e metas a alcançar e os métodos para atingi-los. (Falso,
esta fase é Plan.)
• Na fase Check, compara-se os resultados obtidos na execução com o determinado na fase de
planejamento. (Verdadeiro)
• Na fase Plan ocorre a aprendizagem individual e organizacional, se necessário por meio de
treinamentos. (Falso, esta fase é Do)
• Na fase Act são praticados todos os ajustes e retificações, buscando evitar que o problema
volte a ocorrer. (Verdadeiro)
Código da questão: 59377
10)
Sobre as áreas de conhecimento (gerências) de projeto: qualidade, aquisição e partes
interessadas, leia as afirmações abaixo:
I. Não é necessário aplicar o gerenciamento da qualidade em todos os outros processos
desenvolvidos no projeto.
II. Gerenciamento de aquisições em projetos trata-se da obtenção e do suprimento de produtos
e serviços externos para realizar trabalho.
III. A gestão dessas partes interessadas é importante, porém não é um fator crítico de sucesso
em projetos.
IV. Os stakeholders possuem interesses contraditórios e, por isso, o gerente de projetos é
responsável por gerenciar esses conflitos.
Está correto o que se afirma em:
Alternativas:
 II - III.
 Região onde há concentrações de tensões.
 II – III - IV.
 II - IV.checkCORRETO
 I – II – IV.
Resolução comentada:
I. Não é necessário aplicar o gerenciamento da qualidade em todos os outros processos
desenvolvidos no projeto (Incorreto - é necessário aplicar). Sem qualidade, nenhum projeto
sobreviverá.
II. Gerenciamento de aquisições em projetos trata-se da obtenção e do suprimento de produtos
e serviços externos para realizar trabalho (Correto).
III. A gestão destas partes interessadas é importante, porém não é um fator crítico de sucesso
em projetos (Incorreto, é um fator crítico de sucesso).
IV. Os stakeholders possuem interesses contraditórios e, por isso, o gerente de projetos é
responsável por gerenciar esses conflitos (Correto).
Código da questão: 68221