Exercício avaliativo - Módulo 3_ Revisão da tentativa

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Iniciado em quarta-feira, 22 mai. 2024, 10:13
Estado Finalizada
Concluída em quarta-feira, 22 mai. 2024, 10:21
Tempo
empregado
8 minutos 16 segundos
Notas 6,00/6,00
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Andy Grove, ex-CEO da famosa empresa Intel, em seu livro High Output Management, relatou que na Intel havia instituído um sistema
de gestão por metas, conhecido internamente de Intel Management by Objectives (iMBO).
Considerando que Andy Grove defendia que a força de trabalho deveria de�nir seus Objetivos em conjunto com o que chamou de
KeyResults, o que pode diferenciar um MBO, como os utilizados pela Intel, de um OKR?
Escolha uma opção:
a. MBOs se concentram em de�nir o que você deseja alcançar, apresentando uma medição �exível e aberta. 
b. MBOs incluem os resultados-chave para dar visibilidade de quando o objetivo será considerado alcançado.
c. MBOs  não se concentram em de�nir o que você deseja alcançar, apresentando uma medição �exível e aberta.
d. MBOs têm objetivos abstratos.
e. MBO têm resultados-chave concretos.
Sua resposta está correta.
A resposta correta está em “a”. Enquanto MBOs se concentram em de�nir o que você deseja alcançar, apresentando uma medição
�exível e aberta, OKRs incluem os resultados-chave para tornar visível quando o objetivo será considerado alcançado. Nos OKRs os
objetivos são abstratos, mas signi�cativos e práticos, ao passo que os resultados-chave são especí�cos e mensuráveis.
A resposta correta é: MBOs se concentram em de�nir o que você deseja alcançar, apresentando uma medição �exível e aberta.
22/05/2024, 10:22 Exercício avaliativo - Módulo 3: Revisão da tentativa
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Existem muitas discussões sobre semelhanças e diferenças entre as propostas de uso de OKR (Objectives and Key Results ou
Objetivos e Resultados-Chave em português) e dos conhecidos KPIs (Key Performance Indicator ou Indicadores-Chave de Performance
em português.)
Qual é a grande diferença entre OKR e KPI?
Escolha uma opção:
a. O uso de KPIs não permite analisar o histórico de desempenho.
b. O uso de KPIs não permite identi�car tendências e fazer previsões para o futuro.
c. Os OKRs não se encaixam como uma forma de estruturar objetivos ligados a resultados mensuráveis que apoiam a realização
de cada objetivo.
d. OKRs não podem ser usados para comunicar de forma que toda organização tenha visibilidade e alinhamento sobre os
resultados esperados.
e. Os KPIs são métricas de negócios que re�etem o desempenho, enquanto o OKR pode ser visto como uma metodologia
para de�nição de metas, no sentido de impulsionar a melhoria contínua.

Sua resposta está correta.
O uso de KPIs pode ser bastante e�caz para analisar o histórico de desempenho, identi�car tendências e fazer previsões para o futuro.
Já os OKRs podem ser entendidos como uma forma de estruturar objetivos ligados a resultados mensuráveis que apoiam a realização
de cada objetivo, direcionando e promovendo foco e disciplina.
Se analisarmos as duas abordagens, podemos considerar que, enquanto os KPIs são métricas de negócios que re�etem o desempenho,
o OKR pode ser visto como uma metodologia para de�nição de metas, no sentido de impulsionar a melhoria contínua. Portanto, a
alternativa correta é a letra “e”.
A resposta correta é: Os KPIs são métricas de negócios que re�etem o desempenho, enquanto o OKR pode ser visto como uma
metodologia para de�nição de metas, no sentido de impulsionar a melhoria contínua.
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
John Doerr  é um investidor de tecnologia que iniciou carreira na empresa Intel e passou a investir em empresas como Google e
Amazon.
A fórmula de Doerr para a construção de OKR é:
Escolha uma opção:
a. Nós vamos (Meta) medido por (Indicador).
b. Nós fazemos (Ação) medido por (Indicador).
c. Eu vou (Objetivo) medido por (Key Results). 
d. Eu vou (Ação) medido por (Key Results).
e. Eu faço (Objetivo) medido por (Key Results).
Sua resposta está correta.
A fórmula de Doerr é a melhor maneira de se explicar a estrutura de um OKR, onde:
Eu vou (Objetivo) medido por (Key Results)
Objectives/Objetivos - descrições memoráveis e qualitativas daquilo que se deseja alcançar. Devem ser curtos, inspiradores e
envolventes.  Na metodologia OKR, um Objetivo deve motivar e desa�ar a equipe.
Key Results/Resultados-Chave - conjunto de métricas que medem o seu progresso em direção ao atingimento dos Objetivos. A
metodologia OKR orienta que para cada Objetivo você deve ter um conjunto de 2 a 5 resultados principais. Importante destacar que
todos os Key Results devem ser quantitativos e mensuráveis. Portanto, a alternativa correta é a letra “c”.
A resposta correta é: Eu vou (Objetivo) medido por (Key Results).
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Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Na metodologia OKR, um objetivo é especí�co, mensurável, realizável, relevante e deve ter um tempo determinado para sua realização.
Considerando os tipos de objetivos “compromissado” e “aspiracional”, qual a diferença entre eles?
Escolha uma opção:
a. O objetivo compromissado, também conhecido por moonshot, re�ete a melhoria contínua e não provocam grandes
transformações na organização.
b. O objetivo aspiracional, também conhecido por roofshot, é um objetivo ousado e muito difícil de ser alcançado.
c. O objetivo compromissado, em geral, não apresenta um ganho de alto valor e devem representar apenas um “check-list”.
d. O objetivo aspiracional estimula as pessoas a pensarem diferente, fazerem uso da criatividade e inovação, com um mindset
de desenvolvimento que rompe com o status quo.

e. O objetivo compromissado é mais ambicioso e difícil de ser alcançado.
Sua resposta está correta.
O objetivo aspiracional, também conhecido por moonshot, é um objetivo ousado e muito difícil de ser alcançado. É o tipo que estimula
as pessoas a pensarem diferente, fazerem uso da criatividade e inovação, com um mindset de desenvolvimento que rompe com o
status quo. Portanto, a alternativa correta é a letra “d”.
A resposta correta é: O objetivo aspiracional estimula as pessoas a pensarem diferente, fazerem uso da criatividade e inovação, com um
mindset de desenvolvimento que rompe com o status quo.
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
OKRs apresentam uma forma simples e de fácil compreensão, porém utilizar OKRs respeitando as bases fundamentais da metodologia,
muitas vezes se torna complexo.
Quais características são essenciais na de�nição de OKR?
Escolha uma opção:
a. Conservadorismo, alinhamento estratégico e segurança.
b. Ousadia, alcançável e alinhamento estratégico. 
c. Baixo impacto, ousadia e inovação.
d. Repetição, alinhamento estratégico e ousadia.
e. Estimulante, conservadorismo e segurança.
Sua resposta está correta.
As características que, reunidas, fazem os OKRs serem únicos são:
1. OUSADIA
OKRs são realistas, mas ambiciosos e desa�adores. A ideia é fazer que a equipe se supere, extrapolando o que antes eram considerados
limites e, assim, evolua continuamente.
2. ALINHAMENTO ESTRATÉGICO
OKRs precisam representar passos para o cumprimento da missão e para alcançara visão da organização.
3. IMPACTANTE
OKRs representam passos signi�cativos para a organização, conquistas de grande impacto.
4. ALCANÇÁVEIS
OKRs muito arrojados podem frustrar os times se estiverem além da viabilidade de alcance. Mesmo desa�adores, OKRs são realizáveis
edevem promover engajamento e motivação. Portanto, a alternativa correta é a letra “b”.
A resposta correta é: Ousadia, alcançável e alinhamento estratégico.
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Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Mesmo que você assimile as características fundamentais dos OKRs, muitas vezes poderá cair em erros comuns ao de�nir OKRs na sua
organização.
Qual erro é considerado comum no estabelecimento de OKRs?
Escolha uma opção:
a. Não de�nição de resultados-chave como lista de tarefa e sim como conquistas.
b. De�nição de OKRs ousados.
c. Garantir a coerência dos OKRs com a estratégia organizacional.
d. Resultados-chave que não representam o alcance do objetivo ou que são insu�cientes para cobrir o objetivo. 
e. Não estabelecer OKRs como uma abordagem top-down.
Sua resposta está correta.
Exemplos de alguns erros comuns no estabelecimento de OKRs:
De�nir resultados-chaves como lista de tarefa e não como conquistas, portanto a alternativa “a” não apresenta um erro.
De�nir OKRs pouco ousados que não “puxam” a equipe para a superação de seus limites, causando enfraquecimento na importância do
OKR para a organização, portanto a informação em “b” também não é um erro.
Não garantir a coerência dos OKRs com a estratégia organizacional, causando desconexão entre as conquistas da equipe e o avanço
organizacional, o que con�rma que também estaria incorreto selecionar a opção “c”.
Estabelecer OKRs como uma abordagem top-down o que também descarta a resposta “e”.. Portanto, a alternativa correta é a letra “d”,
resultados-chave que não representam o alcance do objetivo ou que são insu�cientes para cobrir o objetivo e que são, de fato, um erro.
A resposta correta é: Resultados-chave que não representam o alcance do objetivo ou que são insu�cientes para cobrir o objetivo.
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