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		Avaliação On-Line 
	Avaliação:
	AV1.2012.2EAD-RECRUTAMENTO E SELEÇÃO-UPO9045 
	Disciplina:
	UPO9045 - RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 
	Tipo de Avaliação:
	AV1 
	Aluno:
	201004002441 - DANIELE DO NASCIMENTO GOMES 
	Nota da Prova: 
	5.5
	Nota do Trabalho: 
	Nota da Participação: 2 
	Total: 
	7,5
	Prova On-Line 
	
Questão: 1 (111248) 
Existindo hoje uma forte valorização de características como interfuncionalidade, foco em resultados, capacidade de inovação e corresponsabilidade pelo processo contínuo de autodesenvolvimento. Esta é uma característica que tem relação direta com: Pontos da Questão: 0,5 
	Ampliação de terceirização e parcerias. 
	Alteração no perfil profissional. 
	Novas oportunidades profissionais. 
	Exercício do papel do consumidor. 
	
Questão: 2 (111535) 
Quando contratamos uma equipe médica para um Hospital, esperamos que as competências técnicas e comportamentais trazidas pelos profissional de saúde possam gerar, como resultado: Pontos da Questão: 1 
	Um atendimento de alta qualidade, percebido através do nível de satisfação dos pacientes e seus acompanhantes. 
	Suprir as necessidades de saúde da população em que se acha instalado o Hospital colaborando com as autoridades locais. 
	Um resultado financeiro que satisfaça em especial os donos e acionistas que tem sempre o objetivo lucro. 
	Vencer todas as barreiras técnicas realizando curas e tratamentos superiores a média dos Hospitais do país. 
	
Questão: 3 (111386) 
A contratação de um profissional inadequado gera impactos significativos para as organizações, que envolvem: Analise estas alternativas e responda uma das opções: 
I - Aumento de custos pela necessidade de nova seleção. 
II - Perda de produtividade devido ao tempo que um novo profissional necessita para ambientar-se às políticas. 
III - Aos procedimentos e à cultura da organização; motivação das equipes pela troca de profissionais. 
Pontos da Questão: 1 
	Apenas a alternativa III está correta. 
	As alternativas I e III estão corretas. 
	As alternativas I e II estão corretas. 
	As alternativas II e III estão corretas. 
	
Questão: 4 (111518) 
Em uma relação sistêmica existem alguns elementos, como chamamos os elementos que transformam os elementos de entrada, gerando elementos de saída? Pontos da Questão: 0,5 
	Processamento. 
	Transformação. 
	Sistema. 
	Produção. 
	
Questão: 5 (110644) 
O conceito de perenidade, expressa a idéia de permanência de uma empresa no mercado, no longo prazo, a partir de uma estratégia de posicionamento fundamental para a sobrevivência. 
Porém, para que esse objetivo seja alcançado, as organizações devem adotar alguns procedimentos. 
Assinale, nas alternativas abaixo, aquela que relaciona corretamente, estes procedimentos. 
Pontos da Questão: 1 
	Não pode haver descuido em relação aos pontos fracos, além de valorizar os fortes e alinhar as ações com a Missão e a Estratégia 
	As ações devem ser embasadas na Missão e, precisam estar, de acordo com sua orientação estratégica 
	O alinhamento das ações à missão e à estratégia, precisa valorizar os pontos fortes 
	Estruturar ações dentro de uma visão de futuro alinhadas à sua missão como empresa 
	
Questão: 6 (111564) 
Existem vantagens no recrutamento externo para a organização são: 
I – Maior oxigenação da empresa. 
II – Um novo “olhar” sobre os processos. 
III – Divulgação da marca da empresa. 
Pontos da Questão: 1 
	As alternativas I e II estão corretas. 
	Apenas a alternativa III está correta. 
	As alternativas I e III estão corretas. 
	As alternativas II e III estão corretas. 
	
Questão: 7 (111672) 
Como o mercado de trabalho está em constante ebulição, exigindo profissionais dinâmicos, criativos, arrojados, adaptáveis às rápidas mudanças e com capacidade transformadora, identificar o perfil profissional mais alinhado às necessidades de uma determinada estrutura corporativa, deveria considerar: 
Pontos da Questão: 0,5 
	Que seria importante uma maior especilaização do candidato 
	A condição de adaptabilidade do candidato a um regime menos tradicional. 
	Que não há relação com o segmento de mercado que tenha atuado o candidato. 
	A relação de experiências do candidato em um determinado segmento. 
	
Questão: 8 (111601) 
Portanto, podemos considerar que selecionar é uma arte e que, obviamente, é possível de ser aprendida, pois existem técnicas e ferramentas a serem incorporadas e desenvolvidas para aprimorar a atuação do Selecionador, proporcionando maior: Pontos da Questão: 1 
	Confiabilidade a seu processo de tomada de decisão. 
	Credibilidade em todas as atividades de RH. 
	Acerto na contratação de candidatos talentosos. 
	Aceitação das diversas técnicas praticadas. 
	
Questão: 9 (111545) 
Entendemos por recrutamento a aplicação de técnicas e ferramentas que objetivam atrair potenciais candidatos com o perfil de competências requerido para: Pontos da Questão: 1 
	As vagas disponíveis em determinada estrutura organizacional. 
	As principais atividades técnicas e operacionais e administrativas. 
	As necessidades exigidas pela direção da organização. 
	O conjunto de tarefas existentes nos diversos departamentos. 
	
Questão: 10 (110658) 
Conforme aprendemos, a gestão por competências é um modelo que apóia a estratégia de uma organização, pois reflete os valores, propósitos e direcionamento da empresa, ajudando a estruturar e alinhar as ações corporativas a serem desenvolvidas. Esse modelo refletirá, diretamente, nas ações de recrutamento e seleção a serem adotadas na identificação de potenciais talentos. 
Obviamente, a área de Recursos Humanos, como outros setores da empresa, apresenta papel relevante para ajudar a organização a atingir seus resultados. E, para que isso aconteça, o que deve ocorrer? 
Pontos da Questão: 0,5 
	Compreender os objetivos estipulados a longo prazo para estabelecer o plano de ação. 
	Primeiramente compreender quais os objetivos estipulados no curto, médio e longo prazos para poder estruturar as ações que refletirão a estratégia definida 
	Definir quais as ações que precisam ser feitas e, estabelecer aquelas que dependem ¿ exclusivamente ¿ do RH 
	Identificar o que a Empresa pretende, de fato, alcançar em relação às metas organizacionais 
	
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