Introduo ao Mundo do Trabalho 3 BIMestre

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<p>Introdução ao Mundo do Trabalho</p><p>3º BIMESTRE</p><p>PLANO DE AULA</p><p>Objetos do conhecimento</p><p>● Habilidades sociais e emocionais aplicadas aos contextos de trabalho</p><p>Recursos e espaços</p><p>Acesso à internet, utilização de celulares, aplicativo google classroom, sala de</p><p>informática, auditórios, quadras poliesportivas, pátios, biblioteca, mesas e cadeiras.</p><p>Eixos Estruturantes</p><p>Mediação e Intervenção Sociocultural</p><p>Habilidades</p><p>● Desenvolver instrumentos que permitam planejar e coordenar atividades nos diversos</p><p>ambientes de vivência e convivência, possibilitando compartilhar informações, delegar</p><p>atividades e tarefas e socializar as responsabilidades de modo a gerar processos justos</p><p>e eficazes;</p><p>● Reconhecer as aptidões próprias e das pessoas com as quais compartilha os diversos</p><p>ambientes de vivência e convivência, assim como identificar pontos de melhoria,</p><p>adotando atitudes que promovam a aprendizagem e crescimento individuais e coletivos;</p><p>● Selecionar estratégias, metodologias e processos eficazes de estudo, adotando uma</p><p>postura de busca de aprendizagem e aprimoramento ao longo da vida;</p><p>● Apresentar capacidade de se relacionar em ambientes e contextos diversos, estando</p><p>aberto a ideias e costumes diferenciados, adotando sempre atitudes respeitosas e</p><p>posturas flexíveis.</p><p>Estratégias de ensino e aprendizagem</p><p>● Análise e discussão de dados históricos, estatísticos e de indicadores globais e</p><p>regionais que estimulem a manifestação individual e coletiva e a aprendizagem</p><p>colaborativa;</p><p>● Promoção e mediação de práticas simuladas, atividades experimentais e vivenciais;</p><p>3 habilidades sociais indispensáveis para qualquer profissional</p><p>Por</p><p>Suria Barbosa</p><p>De acordo com o modelo de inteligência emocional de Daniel Goleman,</p><p>psicólogo referência no tema e autor de diversos livros, há cinco conjuntos de</p><p>competências e habilidades que fundamentam a inteligência emocional.</p><p>Além de autoconsciência, autorregulação, automotivação, empatia, a</p><p>inteligência emocional conta com as habilidades sociais, que são o conjunto de</p><p>capacidades envolvidas nas interações sociais. Segundo o especialista, elas</p><p>assumem muitas formas, e vão muito além de ser extrovertido, por exemplo.</p><p>Elas variam de ser capaz de sintonizar os sentimentos de outra pessoa e</p><p>entender como cada um pensa até a capacidade de negociação. Todas podem</p><p>ser aprendidas na vida, contanto que se dedique tempo, esforço e seja</p><p>perseverante durante o processo.</p><p>Para desenvolvê-las, ajuda ter um modelo, alguém que incorpora a</p><p>habilidade que quer melhorar para olhar e se inspirar. Também é preciso</p><p>praticar sempre que uma oportunidade surgir naturalmente.</p><p>Por que interessa em todos os ambientes profissionais</p><p>O interesse pela inteligência emocional no local de trabalho vem do amplo</p><p>reconhecimento de que essas habilidades diferenciam profissionais e líderes</p><p>mais bem-sucedidos da média.</p><p>Isso é especialmente verdadeiro em funções em que todos têm que ter o</p><p>mesmo nível técnico: nesses contextos, como as pessoas gerenciam a si</p><p>mesmos e seus relacionamentos fazem toda a diferença.</p><p>Conheça as 3 habilidades sociais mais valiosas para qualquer ambiente de</p><p>trabalho!</p><p>#1 Habilidade de comunicação</p><p>Habilidades de comunicação são vitais em qualquer ambiente de trabalho Você</p><p>precisa ser capaz de ouvir os outros e também transmitir seus próprios</p><p>https://www.napratica.org.br/author/suria/</p><p>https://www.napratica.org.br/o-que-e-inteligencia-emocional/</p><p>pensamentos e, até mais importante, seus sentimentos. Da forma certa e</p><p>levando em conta com quem se está se comunicando.</p><p>Bons comunicadores:</p><p>Praticam a escuta ativa: ouvem com atenção, sem estar apenas esperando sua</p><p>deixa para “retrucar” e aguardam o outro falar sem interromper. Basicamente,</p><p>ouvem todo o conteúdo, processam e só então respondem.</p><p>Certificam-se de que todos entendem o que é dito e buscam o</p><p>compartilhamento completo e aberto de informações.</p><p>Sabem receber notícias não tão boas.</p><p>Lidam com situações difíceis antes de elas piorarem.</p><p>Agem de acordo com as “dicas emocionais” que os outros dão ao comunicar-se</p><p>sobre seus sentimentos.</p><p>#2 Habilidade de cooperação</p><p>Esta habilidade social diz respeito a trabalhar bem com os outros, sendo</p><p>produtivo e fortalecendo relações. As pessoas que têm altos níveis dela</p><p>costumam ver a relação com a equipe como fator tão ou mais importante do</p><p>que a atividade ou a meta.</p><p>Eles colaboram ativamente, compartilhando planos e ideias e trabalhando</p><p>juntos para construir um todo melhor. Ao fazê-lo, promovem um clima</p><p>cooperativo no qual todos se sentem convidados a contribuir. Além disso,</p><p>também procuram ativamente oportunidades de trabalho colaborativo.</p><p>Com frequência, fazem com que a equipe tenha um desempenho melhor. Aqui,</p><p>não se trata só de liderança formal, mas de procurar cooperar saudavelmente</p><p>em qualquer função que se exerça.</p><p>#3 Habilidade de formar vínculos</p><p>É essencial para construir e manter relacionamentos com outras pessoas.</p><p>Desenvolver essa habilidade leva você a ter melhores relacionamentos. As</p><p>pessoas que são boas nisso são grandes networkers, construindo e mantendo</p><p>uma forte rede de contatos e conexões que lhe ajudam com acesso, suporte,</p><p>informações, etc.</p><p>Quem tem boa habilidade de formar vínculos também trabalha em</p><p>relacionamentos estabelecidos para mantê-los saudáveis.</p><p>Uma característica das pessoas que são boas nessa habilidade é que elas têm</p><p>muitos amigos entre seus colegas de trabalho. É muito sobre a valorização dos</p><p>outros: estar interessado e querer saber mais sobre eles de verdade.</p><p>Essas três habilidades não só fazem de você um profissional mais eficiente e te</p><p>dão mais chance de ter alto desempenho e se destacar, como beneficiam</p><p>enormemente as organizações. Por isso, costumam ser bastante procuradas</p><p>em recrutamentos de todas as áreas.</p><p>https://www.napratica.org.br/como-e-por-que-se-tornar-um-otimo-ouvinte/</p><p>https://www.napratica.org.br/dicas-trabalhar-em-equipe/</p><p>https://www.napratica.org.br/relacionamentos-profissionais-significativos/</p><p>https://www.napratica.org.br/ricardo-basaglia-inteligencia-emocional/</p><p>https://www.napratica.org.br/ricardo-basaglia-inteligencia-emocional/</p><p>PLANO DE AULA</p><p>Objetos do conhecimento</p><p>● Relações intrapessoais e interpessoais nos ambientes de trabalho</p><p>Recursos e espaços</p><p>Acesso à internet, utilização de celulares, aplicativo google classroom, sala de</p><p>informática, auditórios, quadras poliesportivas, pátios, biblioteca, mesas e cadeiras.</p><p>Eixos Estruturantes</p><p>Mediação e Intervenção Sociocultural</p><p>Habilidades</p><p>● Desenvolver instrumentos que permitam planejar e coordenar atividades nos diversos</p><p>ambientes de vivência e convivência, possibilitando compartilhar informações, delegar</p><p>atividades e tarefas e socializar as responsabilidades de modo a gerar processos justos</p><p>e eficazes;</p><p>● Reconhecer as aptidões próprias e das pessoas com as quais compartilha os diversos</p><p>ambientes de vivência e convivência, assim como identificar pontos de melhoria,</p><p>adotando atitudes que promovam a aprendizagem e crescimento individuais e coletivos;</p><p>● Selecionar estratégias, metodologias e processos eficazes de estudo, adotando uma</p><p>postura de busca de aprendizagem e aprimoramento ao longo da vida;</p><p>● Apresentar capacidade de se relacionar em ambientes e contextos diversos, estando</p><p>aberto a ideias e costumes diferenciados, adotando sempre atitudes respeitosas e</p><p>posturas flexíveis.</p><p>Estratégias de ensino e aprendizagem</p><p>● Leitura e produção de variados gêneros textuais em suportes diversos;</p><p>Relacionamento Intrapessoal</p><p>x Interpessoal no ambiente</p><p>de trabalho</p><p>Construir relacionamentos no local de trabalho é uma questão bem importante</p><p>em uma carreira de sucesso. Tanto o relacionamento intrapessoal quanto</p><p>o relacionamento interpessoal.</p><p>Embora você vá para a empresa todos os dias para cumprir com suas</p><p>obrigações no trabalho, com certeza essa será uma</p><p>experiência muito mais</p><p>agradável e produtiva se você souber lidar com sua equipe ou departamento.</p><p>Por isso elaboramos aqui um breve guia sobre a importância dos</p><p>relacionamentos no ambiente corporativo – e como transformar isso em uma</p><p>habilidade positiva para sua carreira e sua vida. Siga na leitura com a gente!</p><p>Por que é importante ter</p><p>bons relacionamentos no</p><p>trabalho?</p><p>As pessoas são naturalmente criaturas sociais: anseiam por amizades e</p><p>interações positivas tanto quanto necessidades fisiológicas,</p><p>exemplo alimentação.</p><p>Então quanto mais bem-sucedidos forem os seus relacionamentos, mais feliz e</p><p>produtivo você será.</p><p>Boas relações de trabalho trazem ainda vários outros benefícios: a rotina é</p><p>mais agradável, isso possibilita ao profissional ser mais inovador e criativo – e</p><p>as ideias de pessoas que sabem se relacionar tendem a ser mais bem aceitas.</p><p>Além do mais, bons relacionamentos trazem mais produtividade: em vez de</p><p>gastar tempo e energia superando os problemas associados aos</p><p>relacionamentos negativos, você pode se concentrar nas oportunidades.</p><p>Bons relacionamentos também são necessários para o desenvolvimento de</p><p>carreiras. Afinal, se o seu chefe não confia em você, é improvável que seu</p><p>nome seja considerado para uma nova posição.</p><p>No geral, todos nós queremos trabalhar com pessoas com quem nos damos</p><p>bem. Quando bem desenvolvidas, as habilidades interpessoais e</p><p>intrapessoais ajudam a aumentar a produtividade e a abordagem junto à</p><p>equipe para atingir os objetivos organizacionais.</p><p>Veja a seguir as definições sobre relacionamento interpessoal e intrapessoal –</p><p>e como eles são importantes para o seu futuro.</p><p>http://www.jjabrasil.com.br/relacionamento-intrapessoal-x-interpessoal-no-ambiente-de-trabalho-2/</p><p>http://www.jjabrasil.com.br/relacionamento-intrapessoal-x-interpessoal-no-ambiente-de-trabalho-2/</p><p>http://www.jjabrasil.com.br/5-dicas-para-alcancar-seus-objetivos/</p><p>http://www.jjabrasil.com.br/treinamento-que-vao-alem-curriculo/</p><p>Definição de Relacionamento</p><p>Interpessoal</p><p>O relacionamento interpessoal refere-se à relação com o próximo.</p><p>É a habilidade através da qual nos relacionamos bem com as pessoas</p><p>que interagimos.</p><p>É através dela que conseguimos entender e responder</p><p>adequadamente a humores, temperamentos motivações e desejos de</p><p>outras pessoas.</p><p>Todo relacionamento interpessoal envolve três fatores: o ambiente, o</p><p>eu e o outro. Isso significa que para desenvolver a habilidade de se</p><p>relacionar com o outro, precisamos:</p><p> Entender o que o ambiente nos exige e oferece;</p><p> Autoconhecimento (nossas tendências comportamentais, reações</p><p>frente às situações);</p><p> Procurar observar e entender o outro (seus comportamentos,</p><p>motivações, estilos de comunicação, entre outros).</p><p>Definição de Relacionamento</p><p>Intrapessoal</p><p>Também conhecido como inteligência intrapessoal, é o tipo de relação</p><p>que você estabelece consigo mesmo e com seus próprios sentimentos</p><p>e aspirações.</p><p>Sua premissa é baseada no autoconhecimento, no domínio próprio e a</p><p>forma como o indivíduo se motiva continuamente – e como tudo isso</p><p>permeia nossa vida pessoal e profissional.</p><p>Quanto mais a pessoa se conhece, maiores são as suas chances</p><p>de conquistar a felicidade e todos os seus objetivos – em todos os</p><p>espectros de sua vida.</p><p>É justamente a prática do autoconhecimento que nos ajuda a lidar</p><p>com as mais diversas situações da melhor forma possível. Sem</p><p>frustrações, sem descontrole ou sentimentos ruins, apenas buscando</p><p>as melhores soluções.</p><p>Habilidades que envolvem</p><p>o relacionamento</p><p>http://info.jjabrasil.com.br/ebook-dialogos-desafiadores-a-arte-de-administrar-relacionamento-interpessoais</p><p>http://info.jjabrasil.com.br/ebook-dialogos-desafiadores-a-arte-de-administrar-relacionamento-interpessoais</p><p>http://www.jjabrasil.com.br/relacionamentos-interpessoais/</p><p>http://www.jjabrasil.com.br/quais-estilos-de-profissionais-tem-na-sua-empresa-como-nos-relacionar-com-cada-um-deles/</p><p>http://www.jjabrasil.com.br/autoconhecimento/</p><p>http://www.jjabrasil.com.br/5-dicas-essenciais-para-ser-feliz-no-trabalho/</p><p>É importante deixar claro que tanto as habilidades interpessoais quanto as</p><p>intrapessoais desempenham um papel importante na carreira, pois ambos são</p><p>altamente valorizados no ambiente corporativo.</p><p>E podem significar a diferença na hora de optar por um profissional que vai</p><p>assumir uma nova posição.</p><p>E a questão chave para conseguir gerenciar os relacionamentos é ampliar o</p><p>seu autoconhecimento e desenvolver as competências necessárias – uma</p><p>tarefa que fica mais fácil com a ajuda do Assessment e do Coaching.</p><p>Estas ferramentas podem ajudar a criar ou desenvolver uma série de</p><p>habilidades necessárias para ampliar seu autoconhecimento, melhorar sua</p><p>forma de se relacionar e até contribuir para a sua evolução profissional,</p><p>como:</p><p> Capacidade de lidar com diferentes cenários, pessoas e desafios</p><p> Ganho de produtividade e performance</p><p> Comunicação assertiva</p><p> Foco e motivação</p><p> Planejamento e feedbacks mais eficazes</p><p> Liderança e trabalho em equipe</p><p>http://www.jjabrasil.com.br/assessment/</p><p>http://www.jjabrasil.com.br/coaching/</p><p>PLANO DE AULA</p><p>Objetos do conhecimento</p><p>● Processos coletivos e colaborativos nos ambientes de trabalho</p><p>Recursos e espaços</p><p>Acesso à internet, utilização de celulares, aplicativo google classroom, sala de</p><p>informática, auditórios, quadras poliesportivas, pátios, biblioteca, mesas e cadeiras.</p><p>Eixos Estruturantes</p><p>Mediação e Intervenção Sociocultural</p><p>Habilidades</p><p>● Desenvolver instrumentos que permitam planejar e coordenar atividades nos diversos</p><p>ambientes de vivência e convivência, possibilitando compartilhar informações, delegar</p><p>atividades e tarefas e socializar as responsabilidades de modo a gerar processos justos</p><p>e eficazes;</p><p>● Reconhecer as aptidões próprias e das pessoas com as quais compartilha os diversos</p><p>ambientes de vivência e convivência, assim como identificar pontos de melhoria,</p><p>adotando atitudes que promovam a aprendizagem e crescimento individuais e coletivos;</p><p>● Selecionar estratégias, metodologias e processos eficazes de estudo, adotando uma</p><p>postura de busca de aprendizagem e aprimoramento ao longo da vida;</p><p>● Apresentar capacidade de se relacionar em ambientes e contextos diversos, estando</p><p>aberto a ideias e costumes diferenciados, adotando sempre atitudes respeitosas e</p><p>posturas flexíveis.</p><p>Estratégias de ensino e aprendizagem</p><p>● Leitura e produção de variados gêneros textuais em suportes diversos;</p><p>PLANO DE AULA</p><p>Objetos do conhecimento</p><p>● Métodos e processos de gestão da comunicação em ambientes laborais</p><p>Recursos e espaços</p><p>Acesso à internet, utilização de celulares, aplicativo google classroom, sala de</p><p>informática, auditórios, quadras poliesportivas, pátios, biblioteca, mesas e cadeiras.</p><p>Eixos Estruturantes</p><p>Mediação e Intervenção Sociocultural</p><p>Habilidades</p><p>● Desenvolver instrumentos que permitam planejar e coordenar atividades nos diversos</p><p>ambientes de vivência e convivência, possibilitando compartilhar informações, delegar</p><p>atividades e tarefas e socializar as responsabilidades de modo a gerar processos justos</p><p>e eficazes;</p><p>● Reconhecer as aptidões próprias e das pessoas com as quais compartilha os diversos</p><p>ambientes de vivência e convivência, assim como identificar pontos de melhoria,</p><p>adotando atitudes que promovam a aprendizagem e crescimento individuais e coletivos;</p><p>● Selecionar estratégias, metodologias e processos eficazes de estudo, adotando uma</p><p>postura de busca de aprendizagem e aprimoramento ao longo da vida;</p><p>● Apresentar capacidade de se relacionar em ambientes e contextos diversos, estando</p><p>aberto a ideias e costumes diferenciados, adotando sempre atitudes respeitosas e</p><p>posturas flexíveis.</p><p>Estratégias de ensino e aprendizagem</p><p>● Análise e discussão de dados históricos, estatísticos e de indicadores globais e</p><p>regionais que estimulem a manifestação</p><p>individual e coletiva e a aprendizagem</p><p>colaborativa;</p><p>● Promoção e mediação de práticas simuladas, atividades experimentais e vivenciais;</p><p>Comunicação no ambiente de</p><p>trabalho em startups: por que é</p><p>importante?</p><p>22</p><p>A comunicação no ambiente de trabalho faz toda a diferença</p><p>no engajamento da equipe e nos resultados das startups.</p><p>Quanto mais ágil for o dia a dia da empresa, mais eficiente deve ser o fluxo de</p><p>informação e o diálogo entre as diferentes áreas.</p><p>O que é comunicação no ambiente de trabalho?</p><p>Comunicação no ambiente de trabalho é toda transmissão e</p><p>compartilhamento de informações que acontece dentro da empresa.</p><p>É a chamada comunicação interna, que tem como público-alvo os</p><p>colaboradores e abrange ações como comunicados, campanhas de incentivo,</p><p>feedbacks e reuniões.</p><p>Seu objetivo é manter todos os funcionários bem informados, promover o</p><p>engajamento e construir uma cultura organizacional sólida, onde todos</p><p>participam e se envolvem nas metas do negócio.</p><p>Para isso, a comunicação deve ser pensada para garantir o acesso à</p><p>informação, evitar mal entendidos e abrir o diálogo dentro da organização.</p><p>Muito além de emitir comunicados internos, é preciso abrir canais de</p><p>comunicação diretos e utilizar tecnologias que facilitem a colaboração entre</p><p>as pessoas.</p><p>Dessa forma, a empresa promove o fluxo de informação necessário ao bom</p><p>andamento do negócio e cria um clima positivo no ambiente de trabalho.</p><p>Por isso, é fundamental investir em comunicação interna para ter</p><p>colaboradores engajados e aumentar a produtividade.</p><p>https://www.comececomopedireito.com.br/blog/comunicacao-no-ambiente-de-trabalho/</p><p>https://comececomopedireito.com.br/blog/engajamento-a-distancia/</p><p>https://comececomopedireito.com.br/blog/5-dicas-de-gestao-do-tempo-e-produtividade-em-startups-para-adotar-ja/</p><p>5 problemas de comunicação no trabalho (e soluções para eles)</p><p>Para melhorar a comunicação no ambiente de trabalho, você precisa conhecer</p><p>os principais problemas enfrentados nessa área dentro das startups.</p><p>Confira as falhas mais comuns e soluções para elas.</p><p>1. Barreiras de comunicação</p><p>Quando há barreiras de comunicação entre diferentes áreas, equipes e níveis</p><p>hierárquicos, a empresa enfrenta um ciclo vicioso do famoso “telefone sem</p><p>fio”.</p><p>Isso acontece quando as informações não são centralizadas ou compartilhadas</p><p>oficialmente entre as equipes.</p><p>Então, a mensagem acaba sendo transmitida de maneira informal e vai</p><p>sendo distorcida a cada conversa nos corredores.</p><p>No final, a informação que chega até a outra ponta é completamente</p><p>equivocada e pode prejudicar – e muito – o desempenho das equipes, além de</p><p>gerar mal entendidos sobre os objetivos e prioridades do negócio.</p><p>Como resolver esse problema</p><p>Toda startup precisa criar e padronizar processos de comunicação interna</p><p>para integrar todas as áreas e garantir um fluxo de informação organizado.</p><p>Uma solução é centralizar essas informações em canais oficiais da empresa,</p><p>como plataformas colaborativas, e-mail ou até mesmo um blog interno.</p><p>Além disso, é importante garantir que as pessoas tenham acesso ao mesmo</p><p>conteúdo, independentemente da área e nível hierárquico – a não ser em caso</p><p>de informações confidenciais e altamente específicas.</p><p>Como as startups costumam se organizar de forma mais horizontal, a</p><p>tendência é que a informação circule de forma mais transparente.</p><p>Dessa forma, as pessoas sabem exatamente onde se informar e acaba o</p><p>problema do “telefone sem fio”.</p><p>2. Colaboradores que deixam de assumir responsabilidades</p><p>Se o colaborador não é supervisionado da forma correta, ele pode acabar</p><p>esquecendo, deixando de fazer por vontade própria ou passando a demanda</p><p>para outro que é mais proativo.</p><p>Isso também ocorre por falhas de comunicação da empresa, já que os</p><p>funcionários mais acomodados tendem a fugir de responsabilidades, enquanto</p><p>os proativos assumem mais tarefas do que deveriam e</p><p>acabam sobrecarregados.</p><p>Qualquer uma das duas situações é péssima e atrapalha muito a produtividade</p><p>na empresa.</p><p>Como resolver esse problema</p><p>Em primeiro lugar, você deve ter uma conversa sincera e objetiva, buscando</p><p>entender o porquê desse comportamento.</p><p>Muitas pessoas têm esse tipo de atitude simplesmente porque funciona ao</p><p>longo do tempo, e ninguém interferiu antes para corrigi-la.</p><p>Talvez elas não conheçam outra forma de se comportar ou talvez escolham</p><p>esse comportamento achando que será o mais efetivo.</p><p>Todos nós somos diferentes e aqui cabe aquele ditado que diz: “Cada cabeça</p><p>uma sentença”.</p><p>Você não sabe o que está passando nos pensamentos do seu colaborador, e a</p><p>comunicação é a única forma de resolver esse impasse.</p><p>Por isso, escute, escute e escute mais uma vez.</p><p>Então, a partir das razões identificadas, você deverá demonstrar que esse tipo</p><p>de comportamento não é efetivo e traz muitos incômodos não só para a</p><p>empresa, mas para todos os colegas de trabalho.</p><p>Procure demonstrar de forma assertiva o transtorno causado e exemplos de</p><p>como superar.</p><p>3. Falta de senso de equipe</p><p>Sabe quando o colaborador faz apenas aquilo que lhe foi atribuído, seguindo</p><p>a “lei do mínimo esforço”?</p><p>Essa é uma das piores falhas na comunicação no ambiente de trabalho.</p><p>Em uma situação assim, o funcionário não apoia os colegas e não atende às</p><p>solicitações de auxílio – e age assim porque acredita que “se não é trabalho</p><p>meu, não vou fazer”.</p><p>O problema vai além: falta diálogo no time para esclarecer dúvidas ou mesmo</p><p>para compartilhar novas ideias e possíveis soluções para pensar em conjunto.</p><p>Como resolver esse problema</p><p>A dica é implementar ferramentas de comunicação para que seu time</p><p>converse, como a Daily Scrum: uma reunião diária que não dura mais que 15</p><p>minutos, onde seu time irá conversar sobre o que já foi feito, o que precisa ser</p><p>colocado em prática naquele dia.</p><p>A conversa também serve para identificar gargalos que estejam</p><p>impossibilitando o andamento das tarefas e corrigir qualquer divergência.</p><p>Essa simples medida irá ajudar muito na comunicação do time, pois a reunião</p><p>pode ser usada para distribuir o trabalho entre várias pessoas conforme o grau</p><p>de complexidade.</p><p>Assim, os colaboradores terão que atuar juntos, colocando em prática o</p><p>trabalho em equipe e incentivando a comunicação coletiva.</p><p>Além disso, as pessoas que sentirem maior dificuldade em determinadas</p><p>tarefas terão o apoio de outro colega que se destaca na função, contribuindo</p><p>com o conhecimento e aprendizado mútuo.</p><p>4. Líder falha ao reconhecer as mudanças necessárias</p><p>Pense em um colaborador que causa intrigas no time e, por qualquer razão,</p><p>isso acaba atrapalhando todo o desenvolvimento das tarefas.</p><p>Se o gestor nada faz a respeito para mudar o cenário, há um problema</p><p>de liderança.</p><p>Este é o momento de tomar uma decisão – e só o líder pode assumir esse</p><p>papel.</p><p>Ele deve identificar que a falha não é “algo passageiro”, mas um mal que deve</p><p>ser cortado pela raiz.</p><p>Por isso, é preciso agir antes que o comportamento contamine outros</p><p>colaboradores e gere um efeito cascata por falta de comunicação.</p><p>Como resolver esse problema</p><p>Os problemas de comunicação da liderança são resolvidos com treinamento e</p><p>uma cultura muito clara, que incentive a formação de gestores influenciadores.</p><p>Todo líder deve ser um comunicador nato, capaz de identificar as principais</p><p>falhas e perfis comportamentais dos seus liderados, e, dessa forma, direcioná-</p><p>los à conduta desejada.</p><p>Mais do que dar ordens, um gestor precisa influenciar, guiar e inspirar os</p><p>colaboradores, além de ser um especialista em comunicação no ambiente de</p><p>trabalho.</p><p>E lembre-se: dar exemplos de um comportamento positivo é sempre bem-vindo</p><p>e funciona muito bem.</p><p>5. Fofocas que contaminam o ambiente de trabalho</p><p>Fofoca é um tipo de atitude tóxica e extremamente prejudicial para a</p><p>comunicação no ambiente de trabalho.</p><p>https://comececomopedireito.com.br/blog/lideranca-na-crise-5-passos-para-superar-esse-grande-desafio/</p><p>Quando a empresa não</p><p>possui processos de comunicação claros, o resultado é</p><p>a circulação de boatos, que são alimentados pela insegurança e até mesmo</p><p>má-fé de alguns colaboradores.</p><p>Obviamente, a conduta mais correta é jamais passar uma fofoca para frente,</p><p>mas é muito difícil controlar isso dentro de uma empresa.</p><p>Como resolver esse problema</p><p>Mais uma vez, é necessário ter uma conversa clara e objetiva para entender</p><p>as razões por trás do comportamento inadequado.</p><p>Normalmente, as pessoas que fazem fofoca têm um problema pessoal com a</p><p>“vítima” do boato.</p><p>Nesse caso, a única solução é promover uma conversa franca entre os</p><p>envolvidos para esclarecer a situação frente a frente.</p><p>Também é comum se deparar com colaboradores que fazem da fofoca um</p><p>padrão comportamental, não importando quem seja a vítima.</p><p>Nessa situação, é importante identificar por que essa pessoa insiste na</p><p>desinformação e o que espera ganhar com essa atitude dentro da empresa.</p><p>Relacionamento Intrapessoal x Interpessoal no ambiente de trabalho</p><p>Por que é importante ter bons relacionamentos no trabalho?</p><p>Definição de Relacionamento Interpessoal</p><p>Definição de Relacionamento Intrapessoal</p><p>Habilidades que envolvem o relacionamento</p><p>Comunicação no ambiente de trabalho em startups: por que é importante?</p><p>O que é comunicação no ambiente de trabalho?</p><p>5 problemas de comunicação no trabalho (e soluções para eles)</p><p>1. Barreiras de comunicação</p><p>Como resolver esse problema</p><p>2. Colaboradores que deixam de assumir responsabilidades</p><p>Como resolver esse problema</p><p>3. Falta de senso de equipe</p><p>Como resolver esse problema</p><p>4. Líder falha ao reconhecer as mudanças necessárias</p><p>Como resolver esse problema</p><p>5. Fofocas que contaminam o ambiente de trabalho</p><p>Como resolver esse problema</p>