3 ten Empreendedorismo e Gestão Estratégica

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<p>Prova Eletrônica</p><p>Entrega 28 set em 23:59</p><p>Pontos 30</p><p>Perguntas 10</p><p>Disponível 4 set em 0:00 - 28 set em 23:59</p><p>Limite de tempo 60 Minutos</p><p>Tentativas permitidas 3</p><p>Instruções</p><p>Histórico de tentativas</p><p>Tentativa Tempo Pontuação</p><p>MANTIDO Tentativa 3 10 minutos 27 de 30</p><p>MAIS RECENTE Tentativa 3 10 minutos 27 de 30</p><p>Tentativa 2 31 minutos 27 de 30</p><p>Tentativa 1 49 minutos 27 de 30</p><p> As respostas corretas estarão disponíveis em 29 set em 0:00.</p><p>Pontuação desta tentativa: 27 de 30</p><p>Enviado 9 set em 13:41</p><p>Esta tentativa levou 10 minutos.</p><p></p><p>Pergunta 1</p><p>3 / 3 pts</p><p>Macroambiente organizacional.</p><p>Mesoambiente organizacional.</p><p>Microambiente organizacional.</p><p>Departamento organizacional.</p><p>A Prova Eletrônica tem peso 30 e é composta por:</p><p>10 (dez) questões objetivas (cada uma com o valor de 3 pontos);</p><p>Você terá 60 (sessenta) minutos para finalizar esta atividade</p><p>avaliativa e as respostas corretas serão apresentadas um dia após</p><p>a data encerramento da Prova Eletrônica.</p><p>As dimensões tecnológica, econômica, legal, política, social, ambiental e cultural constituem o:</p><p>09/09/2024, 13:41 Prova Eletrônica: Empreendedorismo e Gestão Estratégica</p><p>https://gruposeb.instructure.com/courses/20437/quizzes/46585 1/7</p><p>https://gruposeb.instructure.com/courses/20437/quizzes/46585/history?version=3</p><p>https://gruposeb.instructure.com/courses/20437/quizzes/46585/history?version=3</p><p>https://gruposeb.instructure.com/courses/20437/quizzes/46585/history?version=2</p><p>https://gruposeb.instructure.com/courses/20437/quizzes/46585/history?version=1</p><p>Ecossistema organizacional.</p><p>Estudamos que um bom planejamento começa com a identificação ou diagnóstico dos pontos fortes</p><p>e fracos que a empresa possui em seu microambiente (recursos materiais, humanos, financeiros e</p><p>informacionais) paralelamente a uma análise do seu macroambiente, que constituído pelas</p><p>dimensões tecnológica, econômica, legal, política, social, ambiental e cultural.</p><p>Uma ferramenta bastante utilizada para as análises de micro e macroambiente é a matriz SWOT,</p><p>uma abreviação de Strengths (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e</p><p>Threats (ameaças). As forças e fraquezas correspondem ao microambiente organizacional, enquanto</p><p>as oportunidades e ameaças dizem respeito ao macroambiente.</p><p>Estudamos o microambiente e macroambiente organizacional no subtema 1 da Unidade 6.</p><p></p><p>Pergunta 2</p><p>3 / 3 pts</p><p>Plataformas multilaterais.</p><p>Inovação de produto.</p><p>Isca e anzol.</p><p>Freemium.</p><p>Excelência operacional.</p><p>No modelo de negócio “inovação de produto”, o produto é caracterizado pela alta qualidade,</p><p>tecnologia e inovação. Sua entrada antecipada no mercado em relação à concorrência permite</p><p>cobrar preços altos e o domínio sobre grande fatia do mercado.</p><p>Estudamos os tipos de modelos de negócio no subtema 2 da unidade 5.</p><p></p><p>Pergunta 3</p><p>3 / 3 pts</p><p>Estudamos na nossa disciplina oito modelos de negócio adotados pelas grandes empresas. Que</p><p>nome recebe o modelo de negócio no qual o produto é caracterizado pela alta qualidade, tecnologia</p><p>e inovação, e sua entrada antecipada no mercado em relação à concorrência permite cobrar preços</p><p>altos e o domínio sobre grande fatia do mercado?</p><p>“Inovação é a criação de uma oferta nova e viável”, afirma Larry Keeley. “Inovação é a exploração</p><p>de novas ideias com viabilidade e sucesso”, afirma Nick Balding. Com esses e outros autores</p><p>aprendemos na nossa disciplina que uma inovação deve ser viável no âmbito produtivo, legal,</p><p>cultural, ambiental e econômico. A viabilidade econômica é importante porque:</p><p>09/09/2024, 13:41 Prova Eletrônica: Empreendedorismo e Gestão Estratégica</p><p>https://gruposeb.instructure.com/courses/20437/quizzes/46585 2/7</p><p>A inovação deve ser autossustentável, retroalimentar o empreendimento e retornar valor para seus patrocinadores.</p><p>As demandas ou restrições culturais de um público consumidor determinam a disponibilização comercial de novos</p><p>produtos e serviços.</p><p>Os investidores priorizam as inovações em mercados subdesenvolvidos.</p><p>As boas ideias têm seu retorno financeiro garantido.</p><p>Uma vez que existam tecnologias capazes de aperfeiçoar ou produzir novos produtos e processos, essas</p><p>inovações precisam ser implementadas.</p><p>Enquanto a criatividade se limita apenas à construção de novas leituras ou de novas perspectivas</p><p>em torno de um dado tema ou objeto de estudo, a inovação culmina com uma sinergia desta</p><p>perspectiva ao conceito de viabilidade. Uma inovação precisa ser autossustentável e retornar seu</p><p>custo ponderado de capital investido no seu desenvolvimento. Ela deve retornar valor para seus</p><p>patrocinadores e retroalimentar o empreendimento. Além de econômica, essa viabilidade deve ser</p><p>produtiva (fabricação, armazenamento, transporte, distribuição), legal, ambiental, cultural etc.</p><p>Estudamos sobre a viabilidade da inovação no subtema 2 da Unidade 1.</p><p></p><p>IncorretaPergunta 4</p><p>0 / 3 pts</p><p>Prospecção tecnológica. Pesquisa aplicada. Pesquisa básica. Comercialização. Distribuição.</p><p>Mapeamento organizacional. Pesquisa básica. Pesquisa experimental. Comercialização. Distribuição.</p><p>Pesquisa básica. Pesquisa aplicada. Desenvolvimento. Produção. Distribuição e comercialização.</p><p>Pesquisa básica. Pesquisa aplicada. Plano de negócios. Planejamento estratégico. Implementação.</p><p>Mapeamento organizacional. Pesquisa básica. Pesquisa aplicada. Produção. Pesquisa experimental.</p><p></p><p>Pergunta 5</p><p>3 / 3 pts</p><p>Inovação de marketing. Inovação organizacional.</p><p>Inovação de pessoas. Inovação de mecanismos.</p><p>Inovação de tecnologia. Inovação de método.</p><p>Assinale a alternativa que apresenta as etapas do modelo linear de inovação.</p><p>Elaborado pela OCDE e EUROSTAT, o Manual de Oslo é documento metodológico de referência</p><p>internacional para medir a inovação. Nos seus exemplos de inovação, o manual inclui: mudanças na</p><p>embalagem e na promoção de produtos, nos métodos de estabelecimento de preços, nas práticas</p><p>de negócios, na organização do local de trabalho e nas relações externas da empresa. Observações</p><p>como essas reiteram que, além de produtos e processos, a inovação pode ser:</p><p>09/09/2024, 13:41 Prova Eletrônica: Empreendedorismo e Gestão Estratégica</p><p>https://gruposeb.instructure.com/courses/20437/quizzes/46585 3/7</p><p>Inovação de regulamento. Inovação de infraestrutura.</p><p>Inovação de gerenciamento. Inovação operacional.</p><p>O Manual de Oslo classifica as inovações em (1) inovação de produto, (2) inovação de processo, (3)</p><p>inovação de marketing e (4) inovação organizacional. As inovações em processo representam</p><p>mudanças significativas nos métodos de produção e de distribuição de um produto. “As inovações</p><p>organizacionais referem-se à implementação de novos métodos organizacionais, tais como</p><p>mudanças em práticas de negócios, na organização do local de trabalho ou nas relações externas</p><p>da empresa. As inovações de marketing envolvem a implementação de novos métodos de</p><p>marketing, incluindo mudanças no design do produto e na embalagem, na promoção do produto e</p><p>sua colocação, e em métodos de estabelecimento de preços de bens e de serviços” (Manual de</p><p>Oslo).</p><p>Estudamos as classificações da inovação presentes no Manual de Oslo no subtema 1 da Unidade 1.</p><p></p><p>Pergunta 6</p><p>3 / 3 pts</p><p>Plataforma multilateral.</p><p>Grátis.</p><p>Excelência operacional.</p><p>Cauda longa.</p><p>Freemium.</p><p>Denomina-se freemium o modelo de negócio que combina serviços básicos gratuitos com serviços</p><p>pagos. Exemplo: sites onde parte do conteúdo é liberado para o público em geral, parte é exclusiva</p><p>para assinantes.</p><p>Estudamos os tipos de modelos de negócio no subtema 2 da unidade 5.</p><p></p><p>Pergunta 7</p><p>3 / 3 pts</p><p>Exportação de produtos inovadores. Lançamento de novos produtos. Comercialização de novos produtos.</p><p>Estudamos na nossa disciplina oito modelos de negócio adotados pelas grandes empresas. Que</p><p>nome recebe o modelo de negócio que combina serviços básicos gratuitos com serviços pagos</p><p>(exemplo: sites onde parte do conteúdo é liberado para o público em geral, parte é exclusiva para</p><p>assinantes)?</p><p>As universidades ocupam papel fundamental nos ecossistemas de inovação, juntamente com as</p><p>empresas,</p><p>governo e sociedade civil. Assinale a alternativa que descreve atividades realizadas pela</p><p>universidade em um ecossistema de inovação.</p><p>09/09/2024, 13:41 Prova Eletrônica: Empreendedorismo e Gestão Estratégica</p><p>https://gruposeb.instructure.com/courses/20437/quizzes/46585 4/7</p><p>Compra de patentes. Contestação de legislações comerciais. Logística reversa.</p><p>Publicações científicas. Acordos de transferência de tecnologia. Disponibilização de infraestrutura.</p><p>Captação de investidores. Desenvolvimento de franquias. Treinamento de revendedores.</p><p>Importação de produtos inovadores. Compra de patentes. Abertura de capital na bolsa.</p><p>No diagrama extraído do livro Para Compreender os Ecossistemas de Inovação (2022) consta que,</p><p>em um ecossistema de inovação, cabe às universidades atividades como:</p><p>Projetos financiados</p><p>Fomento de spin offs</p><p>Publicações científicas</p><p>Contratação de graduandos e pós-graduandos</p><p>Patentes e licenciamento de tecnologia</p><p>Contratos com empresas</p><p>Envolvimento em redes</p><p>Acordos de transferência de tecnologia</p><p>Promoção de interações</p><p>Disponibilização de infraestrutura</p><p>Estudamos os ecossistemas de inovação no subtema 4 da unidade 4.</p><p></p><p>Pergunta 8</p><p>3 / 3 pts</p><p>Estabelecer salários. Cobrar produtividade dos funcionários. Equilibrar as finanças da empresa.</p><p>Comandar equipes. Combater os concorrentes. Conquistar um número cada vez maior de consumidores.</p><p>Buscar recursos financeiros para a empresa. Automatizar processos. Estabelecer estratégias de negócios.</p><p>Atingir os objetivos estratégicos da empresa. Conduzir os funcionários na busca pelo atingimento de metas.</p><p>Gerenciar equipes. Entender as diferenças individuais. Motivar. Liderar. Negociar.</p><p>Maximiano descreve os papéis do empreendedor: Lidar com informações (busca e obtenção de</p><p>informações, processamento das informações, divulgação das informações), trabalhar com pessoas</p><p>(gestão de equipes, entendimento das diferenças individuais, motivação, liderança, negociação) e</p><p>tomar decisões (administração de recursos, resolução de problemas, futuro e objetivos).</p><p>Estudamos os papéis do empreendedor no subtema 3 da unidade 3.</p><p></p><p>Um dos papéis desempenhados pelo empreendedor é “trabalhar com pessoas”. Assinale a</p><p>alternativa correspondente ao que Maximiano define como trabalhar com pessoas:</p><p>09/09/2024, 13:41 Prova Eletrônica: Empreendedorismo e Gestão Estratégica</p><p>https://gruposeb.instructure.com/courses/20437/quizzes/46585 5/7</p><p>Pergunta 9</p><p>3 / 3 pts</p><p>Tecnologia desacoplada. Aprendizado disperso. Conhecimento decodificado. Commodities. Environmental, Social</p><p>and Governance (ESG). Business Intelligence (BI).</p><p>Aprendizado disperso. Conhecimento estratégico. Logística reversa. Realidade virtual. Process Management</p><p>System (BPMS). Realidade virtual.</p><p>Contratos de licitação. Conhecimento tático. Aprendizado disperso. Transferência de commodities. Sistema de</p><p>informação gerencial (SIG).</p><p>Desenvolvimento tecnológico próprio. Contratos de transferência de tecnologia. Tecnologia incorporada.</p><p>Conhecimento codificado. Conhecimento tácito. Aprendizado cumulativo.</p><p>Conhecimento decodificado. Gestão da informação. Sistema de Gerenciamento de Transporte. Internet das coisas</p><p>(Internet of Things – IoT). Business Intelligence (BI).</p><p>Paulo Bastos Tigre descreve as fontes de tecnologia que estão disponíveis para as empresas</p><p>inovadoras: Desenvolvimento tecnológico próprio (P&D, engenharia reversa, experimentação),</p><p>contratos de transferência de tecnologia (licenças e patentes, contratos com universidades e centros</p><p>de pesquisa), tecnologia incorporada (máquinas, equipamentos e software embutido), conhecimento</p><p>codificado (livros, manuais, revistas técnicas, sites, feiras e exposições, software, cursos, programas</p><p>educacionais), conhecimento tácito (consultoria, contratação de RH experiente, informações de</p><p>clientes, estágios e treinamento prático), aprendizado cumulativo (processo de aprender fazendo,</p><p>usando, interagindo etc. devidamente documentado e difundido na empresa).</p><p>Estudamos as fontes de tecnologia para empresas inovadoras no subtema 3 da Unidade 2.</p><p></p><p>Pergunta 10</p><p>3 / 3 pts</p><p>Freemium.</p><p>Excelência operacional.</p><p>Cauda longa.</p><p>Quais são as fontes de tecnologia geralmente disponíveis para as empresas inovadoras?</p><p>Estudamos na nossa disciplina oito modelos de negócio adotados pelas grandes empresas. Que</p><p>nome recebe o modelo de negócio que aproxima grupos distintos, criando valor ao facilitar a</p><p>interação entre eles, e fundamenta-se no “efeito de rede” (sua relevância cresce com o aumento do</p><p>número de usuários)?</p><p>09/09/2024, 13:41 Prova Eletrônica: Empreendedorismo e Gestão Estratégica</p><p>https://gruposeb.instructure.com/courses/20437/quizzes/46585 6/7</p><p>Plataforma multilateral.</p><p>Inovação de produto.</p><p>O modelo de negócio denominado plataforma multilateral aproxima grupos distintos, criando valor ao</p><p>facilitar a interação entre eles. Uma plataforma multilateral fundamenta-se no “efeito de rede”: sua</p><p>relevância cresce com o aumento do número de usuários.</p><p>Estudamos os tipos de modelos de negócio no subtema 2 da unidade 5.</p><p>Pontuação do teste: 27 de 30</p><p>09/09/2024, 13:41 Prova Eletrônica: Empreendedorismo e Gestão Estratégica</p><p>https://gruposeb.instructure.com/courses/20437/quizzes/46585 7/7</p>