Controle e organização do armazém

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<p>PROCEDIMENTO OPERACIONAL PADRÃO</p><p>MANUAL DE SOLUÇÕES PARA SERVIÇOS LOGÍSTICOS</p><p>ROTINA DE CONTROLE E ORGANIZAÇÃO DO ARMAZÉM</p><p>1. OBJETIVO (Para que funciona?)</p><p>Uma cadeia de suplementos exige inúmeras operações, essas que devem ser executadas de forma eficiente para evitar erros em suas diferentes fases. E um desses processos envolve a armazenagem.</p><p>Uma gestão de armazenagem logística eficiente depende diretamente do estabelecimento e uma estrutura adequada para sua empresa, de ações como a organização do layout e uma eficaz metodologia.</p><p>Pode-se definir armazenagem como a parte do sistema logístico da empresa que estoca produtos (matérias-primas, peças, produtos semi-acabados e acabados) entre o ponto de origem e o ponto de consumo e proporciona informações à diretoria sobre a situação, condição e disposição dos itens estocados (LAMBERT, 1998).</p><p>2. APLICAÇÃO (Quem são os envolvidos – setores e pessoas?)</p><p>A gestão de armazenagem abrange inúmeras rotinas, desde o recebimento de mercadorias e insumos para produção, até o inicio do despacho da mercadoria para o cliente, até seu recebimento.</p><p>Usando softwares e outros equipamentos, e possível realizar uma gestão de armazenagem logística em todas as fases de movimentação das mercadorias em armazéns.</p><p>1. Recebimento das mercadorias: É feita a conferencia da nota fiscal, características dos produtos recém chegados, inconsistências dos pedidos e ordem de compra.</p><p>2. Movimentação: Essa fase exige cuidados específicos e o uso de equipamentos adequados para minimizar a ocorrência de perdas.</p><p>3. Armazenamento: É o estabelecimento de regras capazes de viabilizar a eficiência, como endereçamento e métodos de valoração de estoque. Requer sempre uma organização.</p><p>4. Picking: Trata se da separação dos itens para a expedição.</p><p>5. Packing: E a fase de embalagem dos produtos, conforme suas especificações e ordem de despacho.</p><p>6. Expedição: é o momento que os produtos são pesados e enviados para a entrega.</p><p>É de suma importância criar rotinas de armazenagem que possa manter requisitos como agilidade e flexibilidade nas operações, assim mantendo uma distribuição eficiente e adequada para os clientes.</p><p>São várias vantagens de se ter uma logística de armazenagem eficiente, ás principais são: redução de custos, maior controle do nível de estoques, distribuição mais rápida dos produtos, facilidade de acesso aos itens, aumento de produtividade, redução das despesas no transporte, menor índice de retorno dos produtos, etc.</p><p>3. DEFINIÇÕES (O que não pode faltar?)</p><p>Para fazer uma boa gestão de armazenagem logística e importante alguns passos;</p><p>· Mapear processos: é interessante mapear cada rotina compreendida em suas diferentes fases, determinando os profissionais e recursos necessários para garantir a eficiência. Estabeleça também critérios de desempenho para monitorar os resultados obtidos e revisar constantemente.</p><p>· Organização de layout: O método de endereçamento escolhido e o layout influenciam diretamente na hora de encontrar um produto, além de ajudar na movimentação dentro o local.</p><p>· Equipe bem treinada: Os profissionais que atuam no setor devem ter aptidões que facilitem as rotinas a serem executadas. Saber usar as ferramentas, entender de administração dos recursos materiais e patrimoniais e saber o mínimo de gestão de armazenagem logística.</p><p>· Equipamentos para estoque: Promovem a utilização plena do espaço e melhoram a eficiência do manuseio dos materiais.</p><p>· Equipamentos de movimentação: É diferenciado pelo seu grau de uso especializado e pela extensão com que a energia manual e necessária para operá-lo. Há três categorias de equipamentos: manual (carrinhos de mão e de plataforma), mecanizado (empilhadeira, elevadores, guinchos) e automático (equipamentos controlados computadores, tecnologia de leitura ótica, código de barras).</p><p>A atividade de armazenagem vem tendo significativas melhorias como maior valorização pelos outros setores da empresa, melhores sistemas de organização, recursos mais adequados e capacitados, além de investimentos em tecnologia de informação (BANZATO, 1998).</p><p>image1.jpeg</p><p>image2.jpeg</p>