PORTIFOLIO ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO NA PRODUÇÃO pdf

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<p>...............................................................................................................................</p><p>GESTÃO DE QUALIDADE – ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO NA PRODUÇÃO.</p><p>WILLIAM BELLOTTO CIARDULLO - 522412018</p><p>PORTFÓLIO</p><p>ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO NA PRODUÇÃO.</p><p>Santa Isabel</p><p>2021</p><p>WILLIAM BELLOTTO CIARDULLO</p><p>PORTFÓLIO</p><p>ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO NA PRODUÇÃO.</p><p>Trabalho apresentado ao Curso Gestão de Qualidade do Centro Universitário ENIAC para a disciplina ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO NA PRODUÇÃO.</p><p>Prof.</p><p>Santa Isabel</p><p>2021</p><p>Assunto 01</p><p>....................................................................................................................</p><p>Você foi promovido a gerente de melhoria contínua em sua empresa e recebeu o desafio de propor indicadores de desempenho para avaliar a empresa. A estrutura compreende, entre outros aspectos, as seguintes áreas:</p><p>a) Diretoria;</p><p>b) Setores de apoio;</p><p>c) Recursos humanos;</p><p>d) Marketing e vendas;</p><p>e) Compras;</p><p>f) Engenharia de produtos;</p><p>g) Engenharia de processos;</p><p>h) Produção.</p><p>Cada uma dessas áreas dispõe de indicadores de desempenho específicos.</p><p>Seu diretor solicita que você explique, em uma reunião, quais são os indicadores de desempenho mais relevantes para o sucesso da empresa. Explique por que você selecionou esses indicadores.</p><p>R:</p><p>Para escolher os indicadores que mais afetariam o rendimento da empresa seria necessário conhecer em qual ramo ela atua, poia todos os indicadores são importantes para as tomadas de decisões de uma empresa. Para este caso usarei como ponto de referência a empresa na qual trabalho atualmente, neste caso uma fabricante de embalagens. Sendo assim eu utilizaria os indicadores de: Engenharia de Processo, para medir o desempenho no chão de fábrica identificando possíveis percas de rendimento em Setups demasiados. Engenharia de Produto, para controlar a qualidade do produto afetando na satisfação dos clientes. Marketing e Vendas, para otimizar o escoamento do produto no mercado, gerando lucro para a empresa.</p><p>Assunto 02</p><p>....................................................................................................................</p><p>Você foi contratado para gerenciar uma empresa na qual a maior parte do serviço são montagens manuais. A empresa não tem nenhum tipo de controle sobre as tarefas e os tempos de produção. Atualmente, não é conhecido o volume possível de ser realizado em um dia de trabalho, e os clientes estão reclamando da qualidade do produto final.</p><p>Quais seriam suas primeiras ações para começar a gerenciar esse setor de montagem?</p><p>R:</p><p>Primeiramente implementaria o controle estatístico do processo de produção, o que facilitaria na contagem de produção durante a j ornada de trabalho, em seguida implementaria também o ‘’POP’’ que é o procedimento operacional padrão, que consiste em uma descrição detalhada de todas as operações necessárias para realização de uma tarefa, fazendo com que todo o processo fique mais padronizado, mesmo que os operadores sejam diferentes.</p><p>Assunto 03</p><p>....................................................................................................................</p><p>O conceito de linha de montagem está presente, ainda hoje, na maioria das indústrias brasileiras. Mesmo com o sucesso da produção enxuta, a linha de montagem se sustenta com fortes raízes no País.</p><p>Você é um dos representantes de um setor e foi convidado a dar uma palestra para os novos funcionários. Como você explica que uma metodologia desenvolvida em 1914 seja uma das mais utilizadas nos dias de hoje?</p><p>R:</p><p>Eu começaria dissertando sobre o fato de não existir um modelo de Produção ultrapassado, cada processo necessita de características diferentes de fabricação. Outro ponto que devemos levar em consideração, é que o modelo de produção enxuta criado pelos japoneses, se adequa perfeitamente ao mercado atual, pois as matérias primas estão com o custo cada vez mais elevado, e desperdiçar qualquer tipo de material ou até mesmo tempo fica mais inviável a cada dia que passa, por isso as ideias como a produção enxuta que visa diminuir desperdícios é ainda tão utilizada.</p><p>Assunto 04</p><p>....................................................................................................................</p><p>R:</p><p>a) ao longo dos anos foi crescendo drasticamente</p><p>b) em 1980</p><p>c) a vantagem é sempre ter alguém perto ou algo como mercado uma loja para comprar algo para sua necessidade a parte ruim é que a violência a poluição só aumenta. O vértice é ponto de máximo porque a convidado está para baixo significando o ponto de início de decrescimento, ou seja, o gráfico cresce até o vértice e então começa a decrescer, impossibilitando a existência de um número superior ao vértice.</p><p>REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS</p><p>https://www.voitto.com.br/blog/artigo/producao-enxuta</p><p>https://www.voitto.com.br/blog/artigo/pop-procedimento-operacional-padrao</p><p>https://blog.luz.vc/o-que-e/o-que-sao-e-como-mensurar-indicadores-de-desempenho</p><p>image1.png</p><p>image2.png</p>