AV2-ADMINISTRAÇÃO-COMRPAS-SUPRIMENTOS

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Avaliação: GST0188_AV2_201104011816 » ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
Tipo de Avaliação: AV2 
Aluno: 
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9002/AA 
Nota da Prova: 7,0 de 8,0 Nota do Trabalho: 0 Nota de Participação: 2 Data: 29/08/2013 18:02:31 
 
 
 1a Questão (Cód.: 44853) Pontos: 1,0 / 1,0 
Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras; 
 
 
Não tem qualquer diferença 
 
Difere, pois os preços dos produtos são mais elevados 
 Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos 
 
Significa obter o menor preço 
 
Difere, pois a qualidade do produto não é a mesma 
 
 
 
 2a Questão (Cód.: 50849) Pontos: 0,0 / 1,0 
Nenhum empresário deseja perdas de venda ou parada de produção. O foco é o trabalho com grau de serviço 
de 100% e também o máximo volume de vendas. 
Para que isso seja possível, são considerados fatores decisivos: menores preços e condições de pagamento 
elásticas. 
Assim, faz-se necessário: 
 
 
Máquinas e equipamentos que garantam alta produtividade e a redução dos preços. 
 Capital de giro que favoreça a reposição de estoque em tempo para atendimento ao mercado. 
 Máquinas, equipamentos e pessoas que integradas reduzam o custo unitário e aumentem a lucratividade 
por unidade produzida. 
 
Pessosas qualificadas, com menores salários, que garantam a maior produtividade e a redução dos 
gastos. 
 
Pessoas qualificadas, com melhores salários, que garantam o aumento dos lucros. 
 
 
 
 3a Questão (Cód.: 74312) Pontos: 0,5 / 0,5 
São atividades básicas da Catalogação: 
 
 
Inventário, Recebimento, Estocagem e Distribuição. 
 Identificação, Classificação, Codificação e Catalogação. 
 
Cadastro de Fornecedor, Compras e Diligenciamento. 
 
Identificação, Controle, Recebimento e Catalogação. 
 
Planejamento, Controle, Saneamento e Inventários. 
 
 
 
 4a Questão (Cód.: 51114) Pontos: 0,5 / 0,5 
Nas organizações modernas, o setor de compras tranformou-se em um possível centro de lucros das 
organizações, pela movimentação de capital que realiza e pelos impactos das negociações. Suas principais 
responsabilidades são: 
 
 
Garantir que recursos humanos, recursos materiais, recursos operacionais estejam à disposição da 
produção a baixo custo. 
 Garantir que matérias-primas, material de embalagem e peças estejam à disposição da produção nas 
quantidades certas, período desejado e com menor preço. 
 
Garantir que materiais diversos, material intermediário e recursos humanos estejam à disposição da 
produção nas quantidades máximas, no início do mês e com o menor preço. 
 
Garantir que matérias-primas, material de embalagem e capital estejam à dispoisção da produção nas 
quantidades mínimas, período desejado e com o maior preço. 
 
Garantir que matérias-primas, material de embalagem e recursos humanos estejam à disposição da 
produção a tempo e hora, independente de custo. 
 
 
 
 5a Questão (Cód.: 51805) Pontos: 0,5 / 0,5 
Nem todos os componentes de custo podem ser calculados com grande precisão, mas, acontecem a partir do 
atraso de um pedido ou da impossibilidade de entrega pelo fornecedor. O custo da falta de estoque ou de 
ruptura pode ser determinado: 
 
 
Por meio dos lucros causados pelo não cumprimento dos prazos contratuais, incluindo multas, reajustes 
etc. 
 
Por meio de lucros crescentes, devido à capacidade de entrega aumentada, maiores resultados pela falta 
de produtos no mercado. 
 
Por meio do fortalecimento da imagem da empresa pelo atraso ou não entrega do lote previsto para 
determinado período. 
 Por meio de lucros cessantes, resultantes da incapacidade do fornecimento, perdas de lucros com 
cancelamento de pedidos. 
 
Por meio de lucros adiconais causados pela substituição de materiais adquiridos por fornecimento em 
substituição com materiais de terceiros. 
 
 
 
 6a Questão (Cód.: 77669) Pontos: 0,5 / 0,5 
O estoque representa uma armazenagem de mercadorias com previsão de uso futuro. Tem como 
objetivo atender a demanda, assegurando-lhe a disponibilidade de produto. Os estoques podem ser 
controlados, adotando-se diversos tipos de critérios conforme a sua demanda. Baseado na natureza 
das demandas e nos tipo de critérios adotados para o estoque correlacione as colunas. 
 
(1) Estoque Demanda Irregular 
(2) Estoque Demanda Sazonal 
(3) Estoque Demanda Derivada 
(4) Estoque Demanda em Declínio 
(5) Estoque Demanda Permanente 
( ) são estoques de produtos comercializados em determinados momentos do ano, por exemplo, 
árvore de natal. 
( ) ocorre no caso de produtos que estão sendo retirados do mercado em razão do declínio da 
demanda, por exemplo, fita VHS. 
( ) são estoques cuja venda de seus produtos não pode ser prevista na íntegra, por exemplo, carro a 
gasolina. 
( ) são estoques dos produtos que requerem suprimentos contínuos, pois são consumidos durante 
todas as fases do ano, por exemplo, creme dental. 
( ) ocorrem no caso de itens que são usados na linha de produção de alguns produtos, por exemplo, 
pneus de carro. 
 
Após a correlação, a opção abaixo que apresenta a sequência correta, é: 
 
 
1 - 5 - 2 - 3 - 4 
 
2 - 3 - 1 - 5 - 4 
 
1 - 2 - 5 - 4 - 3 
 2 - 4 - 1 - 5 - 3 
 
 
3 - 1 - 4 - 5 - 2 
 
 
 
 7a Questão (Cód.: 77424) Pontos: 0,5 / 0,5 
A política e práticas de compras desenvolvidas estabelecem a seleção de compras com quais objetivos? 
 
 
Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender as necessidades dos fornecedores; Garantir 
compras de insumos ao menor custo, obedecendo padrões que garantam a entrega mais rápida. 
 
Obter um fluxo contínuo de informação a fim de atender os programas de comunicação; Comprar 
insumos de baixo valor agregado e alto valor produtivo. 
 
Procurar as melhores condições para empresa ao final de cada período fiscal, especialmente as de 
vendas; Comprar sempre com base no menor preço. 
 Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção; Comprar 
materiais e insumos aos menores preços, obedecendo padrões de quantidade e qualidade. 
 
Procurar as melhores condições de entrega para a empresa; Coordenar o fluxo de entrada de materiais 
de maneira a garantir o máximo investimento para a garantia da operacionalidade. 
 
 
 
 8a Questão (Cód.: 52267) Pontos: 0,5 / 0,5 
Uma outra ferramenta desenvolvida no Japão que utiliza como filosofia os conceitos do JIT é o kanban, que 
significa cartão e tem como orientação: 
 
 Reduzir os tempos de partida de máquina, reduzir o tamanho dos lotes e produzir apenas as quantidades 
necessárias à alimentação da demanda. 
 
Reduzir os tempos de parada de máquina, reduzir o tamanho dos lotes e produzir acima das quantidades 
necessárias à alimentação da demanda. 
 
Reduzir os tempos de partida de máquina, aumentar o tamanho dos lotes e produzir excedente nas 
quantidades necessárias à alimentação da demanda para garantia das entregas. 
 
Aumentar os tempos de partida de máquina, aumentar os tamanhos dos lotes e produzir em excesso 
para atender as necessidades da demanda reprimida. 
 
Aumentar os tempos de partida de máquina, reduzir o tamanho dos lotes e produzir quantidades 
excedentes à demanda, garantindo níveis ideiais de estoques. 
 
 
 
 9a Questão (Cód.: 50751) Pontos: 1,5 / 1,5 
Uma prática comum às empresas é a chamada "Cotação". Este processo ocorre solicitando orçamentos e 
propostas de fornecimento para mais de um fornecedor. Normalmente adotam-se três fornecedores. Mas não é 
uma regra, a quantidade de fornecedores participantes é definida conforme a política adotada em cada 
empresa. Qual é o objetivo da realização das cotações? 
 
 
Resposta: Realizar pesquisas de fornecedores no mercado e verificar se os produtos/serviços ofertados tem boa 
qualidade e melhor preço. As condições de pagamento também são levadas em conta. 
 
 
Gabarito: As cotações são realizadas para promover a concorrência entre os fornecedores. Com esta práticaé 
possível obter a melhor condição para a compra do item, privilegiando não somente o preço, mas o contexto 
geral, analisando os prazos, o atendimento aos requisitos técnicos, os serviços associados oferecidos, 
assistência técnica, treinamentos, garantia de troca, desempenho obtido em seu uso, enfim, permite ao 
comprador uma análise ampla para decidir pela proposta que melhor preenche as necessidades da organização. 
 
 
 
 10a Questão (Cód.: 46964) Pontos: 1,5 / 1,5 
A administração do estoque é uma atividade de grande importância que está associada ao setor de Compras. O 
grande desafio é trabalhar com o menor estoque possível, sem que isto coloque em risco a operação da 
empresa, protegendo-a contra paradas indevidas por motivo de falta de algum item. Quando os estoques 
aumentam, os custos se elevam. Quando os estoques baixam, os riscos de interrupção da produção aumentam. 
Desta forma, ficamos com a margem de manobra muito restrita para realizar a administração do estoque. Como 
devemos atuar em Compras para reduzir os custos com estoques e não correr o risco de interromper a 
produção? 
 
 
Resposta: Ter um controle integrando do departamento de compras com o que se produz, desta forma, as 
demandas são atendidas em tempo hábil, deixando assim um estoque com níveis em contento. 
 
 
Gabarito: Tomar como base o plano de Vendas para planejar as Compras, complementando com a efetivação da 
carteira de pedidos e fazendo, com frequência, a confirmação de cada pedido para atender individualmente cada 
um deles para alimentar a produção (make to order). Caso não haja o plano de Vendas pode-se adotar como 
critério a análise do histórico dos fornecimentos para servir como uma projeção, inclusive permitindo visualizar 
situações de sazonalidade de itens. Realizar análises estatísticas de Vendas, do giro do estoque, estabelecer os 
estoques mínimos e de segurança, definir o ponto de reposição, identificar os itens estratégicos, desenvolver 
fornecedores com prazos menores, se possível adotar o Just in Time com aos fornecedores, etc.