PAS - FUNDAMENTOS DE GESTÃO

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<p>A priori é importante destacar que um dos maiores problemas da Empresa de</p><p>Humberto é a sua má administração, centralização de poder, bem como a sua equipe</p><p>que adquiriu uma postura semelhante à do seu líder.</p><p>Neste caso, a mudança para uma liderança positiva e participativa claramente</p><p>descentralizaria a autoridade, as decisões não ocorreriam de forma unilateral, e sim</p><p>utilizando a participação e contribuição de sua equipe. Integrando o líder e o grupo</p><p>como uma unidade social.</p><p>Contudo, para que isso flua da melhor maneira possível é necessário que Humberto</p><p>reconhecer e lidar com as emoções conforme elas acontecem.</p><p>Grandes líderes compreendem suas forças e fraquezas e conseguem se comportar</p><p>com humildade ao lidar com problemas sem deixar que as emoções atrapalhem o seu</p><p>julgamento e posicionamento.</p><p>Ademais, é relevante para uma boa administração que Humberto passe a ter</p><p>conhecimento da importância do o Processo Administrativo para a gestão da sua</p><p>empresa.</p><p>O processo administrativo auxilia o desenvolvimento e a manutenção de uma empresa</p><p>envolvendo quatro etapas de extrema importância, são elas o planejamento, a</p><p>organização, a direção e o controle.</p><p>O planejamento tem como função definir os objetivos da empresa, sejam eles metas,</p><p>expansão de filiais e desenvolver estratégias e ações para atingir a determinada meta.</p><p>A organização está atrelada ao planejamento, servindo para definir o que deve ser</p><p>feito, como deve ser feito e quem deve fazer.</p><p>A direção tem o intuito de liderar e motivar os membros da organização, para que a</p><p>equipe se mantenha em consonância com as metas definidas.</p><p>E, por fim, temos o controle que monitora o desempenho da empresa como um todo</p><p>para garantir que os objetivos sejam alcançados.</p><p>A melhoria almejada por Humberto virá através da modernização da sua Empresa,</p><p>bem como da sua nova forma de gerir.</p><p>Plano de Ação - Matriz 5W2H</p><p>WHAT WHY WHERE WHEN WHO HOW HOW MUCH</p><p>o que? por quê? onde? quando? quem? como? quanto?</p><p>Implantação</p><p>de liderança</p><p>positiva e</p><p>participativa.</p><p>Descentralização</p><p>do poder;</p><p>Liderança</p><p>dinâmica.</p><p>Diretoria da</p><p>Empresa.</p><p>10/05/2022</p><p>Humberto</p><p>e chefe do</p><p>RH.</p><p>Palestras com</p><p>especialistas</p><p>em Gestão</p><p>Organizacional</p><p>, Liderança e</p><p>Coaching.</p><p>R$20.000,00</p><p>Criação de</p><p>novos setores.</p><p>Descentralização</p><p>do trabalho;</p><p>Reunião com</p><p>os</p><p>colaboradores</p><p>20/05/2022</p><p>Fernanda e</p><p>Humberto.</p><p>Delegação de</p><p>tarefas;</p><p>Não há</p><p>custo.</p><p>Nomear e</p><p>treinar os</p><p>novos líderes.</p><p>Adequação a nova</p><p>forma operacional</p><p>da Empresa;</p><p>Auditório da</p><p>Empresa.</p><p>22/05/2022 Humberto.</p><p>Palestras e</p><p>oficinas</p><p>ministradas</p><p>por profissional</p><p>capacitado.</p><p>R$ 10.000,00</p><p>Apresentar</p><p>novo modelo</p><p>de Gestão.</p><p>Melhorar a</p><p>produtividade.</p><p>Auditório. Semanal.</p><p>Chefe do</p><p>RH.</p><p>Atividades. R$ 1.000,00</p><p>Apresentação</p><p>de novos</p><p>objetivos e</p><p>metas.</p><p>Instituir melhorias</p><p>nos resultados da</p><p>Empresa.</p><p>Líderes de</p><p>cada setor.</p><p>30/05/2022</p><p>Humberto</p><p>e</p><p>Fernanda.</p><p>Reuniões</p><p>quinzenais.</p><p>Não há</p><p>custo.</p><p>Novo perfil de</p><p>colaboradores</p><p>da Empresa.</p><p>Em prol do</p><p>desenvolvimento</p><p>do ambiente</p><p>interno e externo</p><p>da organização.</p><p>RH. 20/06/2022 Fernanda.</p><p>Reuniões entre</p><p>os líderes.</p><p>Não há</p><p>custo.</p><p>Recrutar</p><p>colaboradores</p><p>qualificados.</p><p>Melhor</p><p>desempenho dos</p><p>diversos setores</p><p>da Empresa.</p><p>RH. 25/06/2022</p><p>Chefe do</p><p>RH e</p><p>Novos</p><p>Líderes;</p><p>Entrevistas.</p><p>Não há</p><p>custo.</p><p>Realizar</p><p>pesquisa de</p><p>mercado</p><p>Entender o</p><p>funcionamento do</p><p>mercado na área</p><p>atualmente</p><p>Mercado da</p><p>construção</p><p>30/06/2022 Gabriela</p><p>Contratação</p><p>de empresa de</p><p>pesquisa</p><p>capacitada.</p><p>R$ 15.000,00</p><p>Capacitação</p><p>dos</p><p>colaboradores.</p><p>Modernizar e</p><p>adaptar o</p><p>funcionamento da</p><p>Empresa.</p><p>Workshops. Mensal.</p><p>Chefe do</p><p>Setor de</p><p>Tecnologia</p><p>Workshops R$ 20.000,00</p><p>Adaptar o</p><p>funcionamento</p><p>da empresa ao</p><p>novo modelo</p><p>de mercado da</p><p>construção</p><p>Recuperar o</p><p>mercado e ganhar</p><p>destaque.</p><p>Diretores e</p><p>líderes</p><p>05/07/2022</p><p>Diretoria e</p><p>líderes</p><p>Palestras com</p><p>Especialistas</p><p>do ramo de</p><p>Gestão,</p><p>Marketing e</p><p>Construção.</p><p>R$ 30.000,00</p><p>Feedback</p><p>Exposição dos</p><p>novos números da</p><p>empresa e sua</p><p>colocação no</p><p>mercado.</p><p>Toda a</p><p>Empresa.</p><p>Mensal.</p><p>Fernanda e</p><p>Humberto</p><p>SAC;</p><p>Caixa de</p><p>Sugestões;</p><p>Reuniões.</p><p>Sem custo</p><p>Premiação</p><p>Incentivo e</p><p>reconhecimento.</p><p>Colaboradores</p><p>com destaque</p><p>no seu setor.</p><p>Mensal</p><p>Humberto</p><p>e Chefes</p><p>dos</p><p>Setores.</p><p>Números</p><p>atuais de cada</p><p>setor.</p><p>R$ 2.000,00</p><p>Plano de ação elaborado a partir da matriz 5W2H.</p><p>1. Inicialmente deve haver a implantação de uma liderança positiva e participativa</p><p>com o intuito de descentralizar o poder e tornar a liderança mais dinâmica</p><p>através de palestras com especialistas em gestão e coaching.</p><p>2. É de suma importância que haja a descentralização do trabalho com a criação</p><p>de novos setores, bem como a delegação de tarefas.</p><p>3. Deverá instituir e treinar novos líderes para cada setor da empresa que se</p><p>adéquem a nova forma de liderança, para que possam descrever os processos</p><p>operacionais e gerenciais.</p><p>4. Reunir-se com os líderes de cada setor para apresentar os objetivos e metas</p><p>com a implantação do novo modelo de gestão no intuito de melhorar os</p><p>resultados da empresa.</p><p>5. Bem como, reunir os líderes de cada setor para que seja traçado o perfil</p><p>almejado para os novos colaboradores da empresa juntamente ao RH.</p><p>6. Recrutar e contratar novos colaboradores alinhados com a nova estratégia de</p><p>gestão traçada pelo corpo de líderes da empresa.</p><p>7. Contratar equipe capacitada para realizar pesquisas mensais referentes ao</p><p>ramo da construção para melhor entender como está o funcionamento do</p><p>mercado atualmente.</p><p>8. Oferecer mensalmente Workshops aos colaboradores com profissionais da área</p><p>da tecnologia para modernizar e adaptar o funcionamento da empresa as novas</p><p>tecnologias do ramo da construção.</p><p>9. E também palestras com os especialistas do ramo de Gestão, Construção e</p><p>Marketing para os líderes do setor de vendas, marketing e redes sociais para</p><p>adaptar o funcionamento da empresa ao novo modelo de mercado da</p><p>construção com o intuito de recuperar o mercado e ganhar destaque.</p><p>10. Disponibilizar atividades semanais para os demais colaboradores com o intuito</p><p>de reuni-los para apresentar o novo modelo de gestão implantado para</p><p>melhorar a produtividade, bem como descrevê-lo.</p><p>11. Feedback mensal com os resultados e monitoramento da implementação do</p><p>plano de ação, bem como a exposição dos números atuais da empresa e sua</p><p>colocação no mercado.</p><p>12. Premiação mensal a título de incentivo e reconhecimento aos colaboradores</p><p>que obtêm destaque no seu setor e agregam maior rendimento a empresa.</p>