ROTEIRO DE ATIVIDADE 01 - Centralização e Descentralização

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<p>UNIVERSIDADE UNIGRANRIO</p><p>Tecnólogo em Marketing</p><p>YASMIN RANGEL DOS SANTOS PINHEIRO</p><p>Matrícula: 2610321</p><p>PRATICAS DE GESTÃO DE NEGÓCIOS - ON.A – 334401</p><p>Semestre 2024 / 02</p><p>CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO</p><p>MAGÉ – RJ</p><p>2024</p><p>Questão 1: O que é uma organização centralizada e descentralizada? Conceitue e dê exemplos.</p><p>Uma organização centralizada é aquela em que as decisões são tomadas por um pequeno grupo de líderes no topo da hierarquia. Nessa estrutura, as normas e diretrizes são rigorosamente impostas aos demais níveis, limitando a autonomia dos colaboradores. Um exemplo de organização centralizada é uma empresa familiar, onde o patriarca ou matriarca toma as principais decisões. Por outro lado, uma organização descentralizada permite que diferentes níveis hierárquicos participem do processo decisório. Aqui, os colaboradores são encorajados a contribuir com ideias e a assumir responsabilidades. Um exemplo de organização descentralizada é uma startup, onde as equipes têm liberdade para inovar e tomar decisões rápidas.</p><p>Questão 2: Qual a diferença entre uma organização centralizada e descentralizada?</p><p>A principal diferença entre organizações centralizadas e descentralizadas reside na forma como as decisões são tomadas e na distribuição do poder. Na centralização, o poder decisório é concentrado em poucas pessoas, geralmente em altos níveis da hierarquia, o que pode resultar em decisões mais lentas e menos criativas. Já na descentralização, o poder é distribuído, permitindo que diversos colaboradores participem ativamente do processo decisório. Isso não apenas acelera as decisões, mas também enriquece o processo com uma variedade de perspectivas e ideias. Enquanto a centralização tende a manter um controle rigoroso sobre processos e normas, a descentralização promove um ambiente mais flexível e inovador.</p><p>Questão 3: Quais vantagens e desvantagens da centralização?</p><p>As vantagens da centralização incluem a consistência nas decisões, já que um pequeno grupo toma todas as escolhas, o que pode facilitar a implementação de uma estratégia uniforme. Além disso, o controle centralizado permite uma supervisão mais rígida, que pode ser benéfica em ambientes regulados. Contudo, as desvantagens incluem a falta de agilidade nas decisões, já que o processo pode ser lento, e a desmotivação dos colaboradores, que sentem que suas opiniões não são consideradas. Além disso, a centralização pode limitar a inovação, uma vez que as ideias ficam restritas ao pequeno grupo de líderes.</p><p>Questão 4: Quais vantagens e desvantagens da descentralização?</p><p>As vantagens da descentralização incluem maior agilidade na tomada de decisões, pois os colaboradores podem agir rapidamente em resposta a mudanças do mercado. Isso também promove maior engajamento e motivação, já que os funcionários se sentem valorizados e parte do processo. Além disso, a descentralização estimula a inovação, permitindo que ideias diversas sejam exploradas. No entanto, as desvantagens podem incluir a dificuldade em manter a consistência nas decisões e políticas da empresa, já que diferentes áreas podem agir de maneira independente. Além disso, pode haver riscos de descoordenação e conflitos entre equipes se não houver uma comunicação eficaz.</p><p>REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS:</p><p>· CHIAVENATO, Idalberto. Administração: Teoria, Processo e Prática. 3. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014.</p><p>· KOTLER, Philip; KELLER, Kevin Lane. Administração de Marketing. 15. ed. São Paulo: Pearson, 2016.</p><p>· MINTZBERG, Henry. A Estrutura das Organizações. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2013.</p><p>· DAFT, Richard L. Organização: Teoria e Projeto. 11. ed. São Paulo: Cengage Learning, 2015.</p><p>· TAVARES, M. C. Gestão Estratégica. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2010.</p><p>image1.jpeg</p>