comportamento organizacional trabalho modulo 2

Prévia do material em texto

<p>UNIVERSIDADE UNIGRANRIO</p><p>BIANCA MOTA DA SILVA RA :2554714</p><p>COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL</p><p>A importância da análise do comportamento organizacional</p><p>Professor (a): Celina Maria Frias Leal Martins</p><p>Rio de Janeiro - 2024</p><p>1.a) Grupo é um conjunto de indivíduos que coordenam os seus esforços, enquanto equipe é um grupo de pessoas que compartilham um propósito em comum. Embora sejam parecidos, ambos diferem em relação à tomada de decisão e ao trabalho em conjunto. Em um grupo de trabalho, os membros são independentes e têm responsabilidades individuais. Por outro lado, os membros de uma equipe compartilham a responsabilidade e trabalham lado a lado para solucionar os problemas. Essas dinâmicas indicam como as tarefas são realizadas e como é a colaboração de modo geral. um grupo é formado por pessoas que trabalham de forma coletiva, mas que possuem metas individuais. No entanto, embora cada integrante trabalhe por uma meta separada, eles são unidos por interesses ou identidade em comum. Há dois tipos de grupo: os formais e os informais. Grupos informais são construídos naturalmente através de interesses, identificação ou propósitos sociais em comum. Grupos formais são criados pelos líderes de uma organização para desempenhar uma tarefa específica.</p><p>Definir qual é o melhor entre grupo e equipe gera alguma discussão. A verdade é que ambos têm vantagens e desvantagens, e cabe a você decidir qual supre melhor as suas necessidades. Algumas vantagens dos grupos são:</p><p>Os grupos constroem relações ocasionais: por ter o foco em indivíduos trabalhando em paralelo, os membros de um grupo constroem relações ocasionais no trabalho, como em projetos externos de curto prazo ou em consultorias internas temporárias. Os grupos são ótimos para a eficiência: enquanto as equipes buscam ser eficientes em prol de um bem maior, os grupos se concentram na eficiência individual. Isso pode melhorar a eficácia em relação ao trabalho individual e objetivos maiores do grupo. Os grupos priorizam o crescimento individual: como os grupos se concentram no trabalho individual, embora os grupos apoiem o trabalho individual e o crescimento profissional, eles não têm todas as vantagens do trabalho em um contexto de equipe. Dentre as desvantagens estão a falta de conexão do trabalho com as metas e a falta de oportunidade para criação de vínculos entre os membros.</p><p>Algumas desvantagens do trabalho em grupo são: Os grupos podem isolar os indivíduos: por trabalharem separadamente, não sobra muito tempo para o desenvolvimento do espírito de equipe. A falta do trabalho em conjunto pode isolar os indivíduos e causar problemas de comunicação. Os grupos não priorizam as metas organizacionais: do mesmo modo, a falta do trabalho em equipe pode causar uma lacuna na clareza organizacional. Isso dificulta a conexão do trabalho com as metas e objetivos da organização acabam favorecendo também o crescimento individual. Isso pode ser visto na forma de indivíduos especialistas, em vez de uma equipe de especialistas.</p><p>Uma equipe é formada por pessoas que trabalham juntas para alcançar o mesmo objetivo ou propósito. Cada equipe é a soma das suas partes, o que significa que os membros da equipe dependem uns dos outros para alcançar o resultado. As equipes trabalham em conjunto para resolver problemas, criar novos produtos, além de outras funções, como alinhar suas paixões e propósitos. Há alguns tipos diferentes de equipes, incluindo equipes multidisciplinares, equipes de processos e equipes autogeridas. Cada tipo tem suas diferenças sutis, mas todas possuem vantagens e desvantagens semelhantes. O trabalho no contexto das equipes tem muitas vantagens que se resumem a trabalhar pelos mesmos objetivos e apoiar os membros em uma experiência compartilhada. Muitas organizações preferem a disposição em equipes em vez de grupos pelos benefícios da colaboração, que incluem a maior produtividade e a solução mais rápida dos problemas. Algumas vantagens do trabalho em equipe são:</p><p>As equipes são construídas com base na colaboração e na sinergia: o trabalho em equipe aumenta a colaboração e a sinergia, que ajudam a atender ao objetivo geral e podem ajudar na transparência organizacional e da comunicação.</p><p>As equipes estimulam a produtividade do grupo: enquanto os grupos ajudam na eficiência, as equipes têm a vantagem em relação à produtividade. Isso porque os membros da equipe ajudam no trabalho uns dos outros e a solucionar o problema geral, o que torna o trabalho em si mais produtivo.</p><p>As equipes são melhores para solucionar problemas: é fato que quanto mais as pessoas se unem para debater ideias, melhor. Por esse motivo, o trabalho em equipe pode ajudar a solucionar problemas de forma mais rápida e eficaz logo na primeira abordagem.</p><p>Mesmo tendo diversas vantagens, as equipes também possuem alguns pontos negativos, como a dificuldade em promover o crescimento individual e problemas de eficiência. Algumas desvantagens do trabalho em equipe são:</p><p>As equipes nem sempre dão atenção ao crescimento individual: há exceções, mas algumas equipes têm dificuldade em promover o crescimento individual. Isso ocorre porque os resultados costumam se concentrar no que é melhor para todos e não para cada um.</p><p>As equipes podem ter dificuldades em relação à eficiência: apesar de terem a vantagem da produtividade, as equipes podem ter problemas com relação à eficiência, caso os processos organizacionais corretos não sejam colocados em prática. Isso pode levar o trabalho a demorar mais do que o esperado e ao descumprimento dos prazos.</p><p>1.b)Equipe desmotivada e alto turnover, Resultados abaixo do esperado, Gestores irredutíveis, Pessoas sobrecarregadas, Terceirização de responsabilidade e monopolização do sucesso, Desentendimentos frequentes na equipe, Favoritismos, Microgestão, Falta de feedbacks, Problemas de comunicação constantes, Baixa produtividade são pontos fundamentais a ser observados enquanto a,liderança é ruim.</p><p>o principal prejuízo que uma liderança ruim pode causar à uma empresa é o comprometimento do alcance dos resultados. Sem a equipe suficientemente motivada, com baixa produtividade, conflitos e falta de comunicação e alinhamento, fica difícil entregar o que foi combinado e manter a empresa sustentável ou em crescimento.</p><p>Uma das maneiras mais eficientes de melhorar o desempenho dos líderes em uma empresa é oferecendo treinamentos focados nessa habilidade. Por meio de um plano bem estruturado, focado nas necessidades principais de cada gestor e na estrutura e perfil dos times, é possível desenvolver diversos pontos do comportamento de um líder e fazer com que ele se torne mais preparado para exercer sua função no dia a dia. Outra forma bastante eficiente de desenvolver os profissionais em posição de liderança em sua organização é por meio do oferecimento de feedbacks claros, concisos e constantes. desenvolver líderes exemplares dentro da sua organização é por meio do oferecimento de sessões de coaching e mentorias. Em algumas situações, o cenário da liderança ruim pode ser revertido internamente, mas em outras, o ideal é realmente contar com uma equipe externa qualificada para fazer com que as mudanças apareçam mais rápido e sua organização não seja comprometida.</p><p>2.Capitão Phillips</p><p>Em Capitão Phillips, a história que dá base ao filme também é real. Essa é uma trama recheada de ótimos exemplos de liderança, mas também da gestão eficiente de conflitos. Ao longo do filme, o líder Richard, que é capitão naval, precisa manejar sua equipe constantemente para conseguir superar o desafio de não entrar em conflito com piratas somalianos que abordam a embarcação.</p><p>3. Um dos principais fatores de atrasos no cumprimento de tarefas e perda de produtividade dentro das companhias são os ruídos e conversas informais, que começam como uma pequena distração e acabam tornando-se</p><p>um grande problema. Uso de comunicações impressas ou virtuais, lembrando seus subordinados das ações que estão se aproximando e ressaltando o que for importante ou com profissionais especializados para criar um plano de comunicação interna eficaz, bem como com o auxílio de sistemas informatizados de qualidade, para que a transmissão das mensagens e informações entre os colaboradores não se torne uma verdadeira dor de cabeça.</p><p>Referências Bibliográficas</p><p>Bibliografia</p><p>(10 filmes sobre liderança para se inspirar!, 2023)</p><p>10 filmes sobre liderança para se inspirar! (2023, junho 13). Aspectum. https://aspectum.com.br/blog/filmes-sobre-lideranca</p><p>(Celestino, 2022)</p><p>Celestino, S. (2022, setembro 3). Como lidar com um líder ruim. Linkedin.com. https://pt.linkedin.com/pulse/como-lidar-com-um-l%C3%ADder-ruim-silvio-celestino</p><p>(Chohfi, 2022)</p><p>Chohfi, D. H. (2022, julho 12). Um mau líder pode destruir bons profissionais: conheça 10 atitudes que prejudicam as empresas. orienteme. https://orienteme.com.br/blog/um-mau-lider-pode-destruir-bons-profissionais/</p><p>(Furtado, 2020)</p><p>Furtado, M. (2020, dezembro 16). Comunicação interna: como melhorar? Principais ferramentas. Conteúdos | Convenia; Convenia. https://blog.convenia.com.br/comunicacao-interna-na-empresa/</p><p>(Romano, 2019)</p><p>Romano, C. (2019, janeiro 31). Liderança ruim: como identifica-lá e evitar seus prejuízos. Penser Desenvolvimento Estratégico. https://penser.com.br/lideranca-ruim/</p><p>6</p><p>image1.png</p>