GESTAO EMPRESARIAL E PLANEJAMENTO ORÇAMENTARIO-1

Prévia do material em texto

<p>GESTÃO EMPRESARIAL E PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO</p><p>Jaqueline Maria Borges Nogueira Santos</p><p>47044819</p><p>Ciências Contábeis</p><p>Orçamento empresarial é muito importante sendo uma distinção como recursos</p><p>financeiros de uma organização a qual será aplicada em determinados períodos.</p><p>Nada obstante o gestor devera averiguar cuidadosamente os recursos a qual</p><p>ocorrerá, ao elaborar seus projetos no orçamento no dever de prever as receitas e</p><p>as despesas que podem ocorrer no futuro. As principais base para uma construção</p><p>de uma gestão é importantíssimo destacar que cada setor exerce uma função</p><p>variando tecnologia e técnica, vale ressaltar que a principal meta é prever a receitas</p><p>e as despesas em determinado período, referindo que é preciso saber que o</p><p>planejamento tem uma estrutura que são: Averiguar onde os recursos financeiros</p><p>ficam alocados, a quantia necessária e qual o investimento, quais os tipos de</p><p>recursos financeiros estão disponíveis. Um gestor com capacidade deve ter em</p><p>mãos duas listas muito essencial que são elas: Lista de receitas estimadas do</p><p>período sendo obrigatório contar com a quantidade de vendas e serviço prestado</p><p>que esta empresa prestou etc... Lista de custo e despesas prevista no período deve</p><p>constar custos fixos e variáveis, as despesas fixas e variáveis destacado em cada</p><p>jornada dentre outros.</p><p>Com orçamento bem detalhado o gestor consegue fazer uma análise e destacando</p><p>ênfase em pontos importantes como Margem de lucro, Ponto de equilíbrio e EBITDA</p><p>ou LAJIDA. Gestão Orçamentaria tem seus próprios objetivos e desenvolvimento a</p><p>qual se estabelece em um planejamento estratégico, e o que precisamos saber que</p><p>vai muito além de ser somente cálculos, mas sim a forma que administra para ter o</p><p>deslocamento de metas a serem alcançadas. Sendo necessário aplicar no decorrer</p><p>de uma gestão conceitos capazes de lidar com todo tipo de complexidade vindas</p><p>diretamente interna e externa na empresa. A partir deste processo precisamos</p><p>analisar toda ferramenta que estaremos usando na base como: criar metas</p><p>financeiras e operacionais, ou seja, criar planos de ação. Entender os gastos em</p><p>profundidade, identificar o capital disponível e prever a receita, portanto ao</p><p>analisarmos tudo detalhamento evitaremos contratempo e risco durante o</p><p>investimento e decisões que engloba o dinheiro portando a gestão orçamentária é</p><p>essencial para a competitividade organizacional, entretanto o gestor deve buscar</p><p>a inovação e a diferenciação, buscando formas de se destacar da concorrência e</p><p>oferecer valor único aos clientes sendo fundamental uma abordagem focada na</p><p>competitividade.</p><p>REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS</p><p>Disponível em:</p>