Gerenciamento de Projetos I - Prova II

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Gerenciamento de Projetos I – Avaliação 2
Questão 1
Correto
Atingiu 1,0 de 1,0
Qual característica é fundamental para a metodologia de gerenciamento de projetos?
Questão 1Resposta
a.Limitar a comunicação com as partes interessadas ao mínimo necessário.
b.Estabelecer a direção para o gerente de projeto em todas as fases do projeto. (Correto).
c.Priorizar as tarefas de acordo com a disponibilidade de recursos.
d.Garantir a conclusão do projeto dentro do prazo, sem considerar a qualidade.
e.Focar exclusivamente no desenvolvimento de software como a principal área de aplicação.
Questão 2
Correto
Atingiu 1,0 de 1,0
São características de um projeto, exceto:
Questão 2Resposta
a.ser progressivo
b.ser temporário
c.ser definitivo. (Correto)
d.ser exclusivo
e.ser único
Questão 3
Correto
Atingiu 1,0 de 1,0
À comunidade global, com mais de 200.000 profissionais associados, representando 150 países, com profissionais filiados virtualmente e das mais diversas áreas, oferecendo diversas certificações, dá-se o nome de:
Questão 3Resposta
a.Project Management Professional
b.Project Management Body of Knowledge
c.Project Management Office
d.Project Management Institute. (Correto).
e.Associação de Gestão de Projetos com foco na melhoria contínua e inovação em gerenciamento de projetos.
Questão 4
Correto
Atingiu 1,0 de 1,0
No contexto de gerenciamento de projetos, como Robson Camargo sugere que se utilize a experiência de projetos passados?
Questão 4Resposta
a.Descartar práticas anteriores para incentivar inovações.
b.Ignorar a experiência passada para focar exclusivamente em novas tecnologias.
c.Observar um projeto já realizado e adaptá-lo ao modelo que está sendo criado. (Correto).
d.Utilizar apenas software atualizado, descartando abordagens anteriores.
e.Seguir rigidamente as diretrizes de projetos anteriores sem alterações.
Questão 5
Correto
Atingiu 1,0 de 1,0
Qual é a importância das metodologias ágeis no gerenciamento de projetos?
Questão 5Resposta
a.Seguir um plano rigorosamente definido sem espaço para adaptação.
b.Aplicar somente em projetos de desenvolvimento de software.
c.Adaptar-se rapidamente às mudanças e necessidades durante o desenvolvimento do projeto. (Correto).
d.Reduzir o envolvimento do cliente ao mínimo necessário.
e.Ignorar revisões e feedbacks ao longo do projeto.
Questão 6
Correto
Atingiu 1,0 de 1,0
Ao conjunto de características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado dá-se o nome de:
Questão 6Resposta
a.escopo de projeto
b.Nenhuma das alternativas
c.integração de projetos
d.Descrição detalhada das características técnicas do produto final.
e.escopo de produto. (Correto)
Questão 7
Correto
Atingiu 1,0 de 1,0
Qual é a primeira etapa crucial ao criar um modelo de projetos, segundo Robson Camargo?
Questão 7Resposta
a.Identificar as partes interessadas e suas respectivas necessidades e expectativas.
b.Escolher a metodologia de gerenciamento de projetos a ser utilizada.
c.Selecionar a equipe de projeto adequada para a execução.
d.Definir as informações importantes que precisam ser cadastradas para cada novo projeto. (Correto)
e.Determinar o orçamento total disponível para o projeto.
Questão 8
Correto
Atingiu 1,0 de 1,0
Leia as afirmativas abaixo e assinale a alternativa correta:
I – Os projetos surgem quando uma organização demanda ações que não podem ser executadas dentro de seus limites operacionais normais.
II – Uma demanda legal, uma requisição de um cliente ou um avanço tecnológico são considerações estratégicas que levam a elaboração de um projeto.
III – a maioria das empresas cai na armadilha de ter bem mais projetos ativos do que seria adequado para a capacidade disponível de seus recursos, o que faz com que elas acabem terminando menos projetos do que teriam se escolhessem um grupo menor e mais adequado de projetos ativos.
Questão 8Resposta
a.todas são falsas
b.somente III é correta
c.todas são verdadeiras. (Correto)
d.Somente I e III são corrretas
e.somente II é correta
Questão 9
Correto
Atingiu 1,0 de 1,0
Qual é a principal vantagem da utilização de modelos de projetos em uma organização?
Questão 9Resposta
a.Impedir qualquer forma de comunicação externa durante o projeto.
b.Eliminar completamente a necessidade de planejamento.
c.Assegurar que o projeto seja concluído sem a necessidade de revisão.
d.Proporcionar maior agilidade e organização ao planejamento. (Correto)
e.Garantir que todos os projetos sejam executados sem alterações.
Questão 10
Correto
Atingiu 1,0 de 1,0
Qual é a consequência de não padronizar partes do projeto?
Questão 10Resposta
a.Os projetos serão completados mais rapidamente, mas com qualidade inferior.
b.Os custos do projeto diminuirão significativamente, aumentando a margem de lucro.
c.A empresa enfrentará ações de retrabalho e atrasos. (Correto)
d.A necessidade de gerenciamento de projetos na organização será eliminada.
e.A inovação será estimulada, resultando em projetos mais criativos.