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Atividade 2 – UC09 auxiliar no planejamento e na realização do processo de avaliação de desempenho
	Nome do Estudante: Lidiane Conceição Barros de Oliveira
Relatório de análise referente à avaliação de desempenho
Cliente: Econômica Farmais
Algum tempo se passou e agora a nova subgerente ficou responsável por conduzir os processos de avaliação de desempenho da equipe da farmácia.
Porém, na primeira avaliação de desempenho da sua equipe, ocorreram alguns contratempos:
 
1. A subgerente interrompeu as avaliações diversas vezes para atender fornecedores;
2. O feedback do primeiro colaborador demorou mais tempo que o previsto na agenda, ocasionando um atraso de 45 minutos na avaliação do colaborador seguinte;
3. Para compensar o atraso, a subgerente apressou a autoavaliação do segundo funcionário, prejudicando o respectivo feedback;
4. O último avaliado não compareceu e, quando questionado, informou que não havia recebido o comunicado do agendamento da avaliação.
Você, como profissional de RH, percebeu esta situação e as possíveis consequências no clima organizacional da equipe (como desmotivação, desconfiança e sentimento de desvalorização). 
Proativamente, você teve a iniciativa de pesquisar boas práticas no material de estudos de seu curso, em livros, artigos e sites confiáveis da internet, preparando-se para a reunião de PDI - Plano de Desenvolvimento Individual -da subgerente, a fim contribuir para melhorias no processo.
	1. Pesquise boas práticas quanto à aplicação da avaliação de desempenho nas organizações.
 Atenção: 
 - Faça uma pesquisa em sites de RH, artigos e livros sobre “boas práticas em avaliação de desempenho” e apresente as três melhores práticas encontradas.
 - Lembre-se: escreva com as SUAS palavras e, se for necessário, cite algum trecho, dando o crédito ao autor, conforme as regras da ABNT.
	A avaliação de desempenho é uma ferramenta que permite analisar a performance dos colaboradores. Por meio dela, é possível entender se cada funcionário tem atingido suas metas, quais os resultados ele gera e identificar todas as atividades que exerce. O ideal é que seja feita anualmente, mas suas conclusões devem ser trabalhadas periodicamente, principalmente por meio da cultura de feedback.
Para uma boa avaliação de desempenho, é importante definir o objetivo da avaliação, alinhar as estratégias com os gestores, estipular uma periodicidade, orientar os colaboradores, e é importante também dá o feedback aos colaboradores.
	2. Proponha melhorias no processo de aplicação da avaliação de desempenho na empresa-cliente.
Atenção: Considerando as ocorrências apresentadas e as boas práticas em avaliação de desempenho, elabore no mínimo três propostas de melhoria para este processo de avaliação desempenho.
	Uma das melhorias que a empresa deveria seguir, definir e alinhar mais seus objetivos para a avaliação, buscando orientar a todos os colaboradores, falar sobre os horários, sobre o tema, fazendo com que os colaboradores sintam confiança na avaliação. Precisa também alinhar todo o material que será apresentado para que não aconteça esses tipos de atrasos, buscando também já prever e preparar solucionar esses tipos de ocorrências que podem acontecer. Poderia além de enviar e-mail individual para cada colaboradores, poderia anexar cartazes no quadro de avisos da empresa para que assim nenhum colaborador fique sem ser avisado. Colocar cartazes na sala de reunião para que fornecedores não interrompa, ou deixar um funcionário a disposição para receber estes fornecedores. Importante também que ao final da avaliação os gestores façam o feedback de seus colaboradores, e deixem livres para que eles se sintam confiantes também em dá seus feedback. 
	Referências
Apresente os materiais utilizados como fonte de pesquisa.
	· https://paraempresas.catho.com.br/avaliacao-de-desempenho/ ACESSO EM 17 de Novembro de 2024
· https://www.totvs.com/blog/gestao-para-recursos-humanos/avaliacao-de-desempenho/ ACESSO EM 17 de Novembro de 2024
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