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Etapa 3 Projeto integrador 1 Logística 
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PROCEDIMENTO
 OPERACIONAL PADRÃO
MANUAL DE SOLUÇÕES PARA SERVIÇOS LOGÍSTICOS
As rotinas de organização do estoque apresentando soluções para maximizar os resultados do seu negocio
1
. OBJETIVO
O planejamento inadequado de uma empresa pode gerar diversos problemas, assim 
como nos armazéns. Uma situação para usar como exemplo é falta dos produtos para 
reposição, e consequentemente a diminuição da receita e dos clientes.
O meu objetivo é demostrar a importância das rotinas da organização do armazém, 
para podermos obter melhores resultados na empresa.
2
. APLICAÇÃO
Para executarmos os procedimentos, é importante ser passado por setores específicos, são 
eles:
Recebimento: 
-
Se inicia no recebimento do produto no ato da entrega pelo fornecedor, 
(
geralmente através de transportadoras contratadas) e esse recepção é feita por um 
profissional do setor do armazém (estoquista, auxiliar de estoque etc.)
-
Almoxarifado
:
 aonde todas as etapas de recebimento acontecem. Analise da NF/ checar se 
possui pedido de compra (setor de compras) conferencia da mercadoria, logo em seguida ( não
havendo divergência), se inicia a etapa de movimentação, para aloca-la em um local 
apropriado. 
-
Sistema
:
 Após ou durante a etapa de movimentação, alguém encarregado do armazém 
alimenta o sistema com informações da mercadoria, aonde será endereçado, encaminha 
boletos ao setor financeiro caso possua. Essa parte é muito importante, pois nela que teremos 
um maior controle dos produtos em estoque do que entra e sai do nosso armazém. Quaisquer 
produtos que sair para outros setores estará sendo transferidos ao centro de custos deles.
3
. DEFINIÇÃO
A parte do estoque com grande importância na empresa é o estoque proteção, no qual a 
funcionalidade é de garantir que um produto não fique em falta, sendo feito a compra 
programada do mesmo, de acordo com a demanda.
Com isso, sabemos que um controle adequado do estoque, garantirá que os produtos sejam repostos sem riscos de zerarem na empresa, programando possíveis atrasos na entrega pelo fornecedor e entre outros problemas.
Para diminuir os riscos acima, a empresa possui algumas recomendações, são elas:
Atendimento das demandas constantemente: Analisando o mercado, já que a demanda está sendo sempre atualizadas com o tempo. Se atentar no material que a empresa trabalha é importante para dar continuidade com a produtividade da empresa.
Investimento em programa e software: É de suma importância investir em programas que conseguem controlar e fazer a gestão, liberando o acesso para os colaboradores a todas as informações que eles precisem, além de conseguir fazer a integração de todos os setores da empresa no programa. Citando alguns destes programas que atendem essas necessidades, são eles: Protheus, SAP, WMS e outros.
Baixado por fernandomattos ribeiro (fernandinhotricolasso@gmail.com)
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