Aula 4-1

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Bases Conceituais de Liderança
Profa. Ma. Danielle Pereira Lovatto
O que é a Liderança?
A liderança é um processo social no qual uma pessoa ou grupo influencia o comportamento e as ações de outros;
Trata-se de uma interação contínua, onde o líder orienta, motiva e guia seus liderados para alcançar determinados objetivos;
Esse processo envolve o líder, os liderados e o contexto social no qual estão inseridos, ou seja, as circunstâncias específicas do momento que impactam o exercício da liderança;
O que é a Liderança?
A liderança de alta performance vai além da simples influência, ela busca elevar o potencial dos liderados e gerar resultados excepcionais;
O líder de alta performance não apenas inspira e motiva, mas também desenvolve as habilidades de sua equipe, garantindo que os objetivos individuais e coletivos estejam alinhados com as metas da organização.
Liderança em diferentes contextos
Os líderes podem ser pessoas comuns que emergem em diferentes organizações e contextos sociais;
A capacidade de um líder em gerenciar é avaliada pelos resultados alcançados, sendo o sucesso de um setor o reflexo do esforço conjunto de todos os membros da equipe;
Embora algumas características de liderança sejam universais, outras variam de acordo com a cultura e o país;
Liderança em diferentes contextos
A liderança pode ser vista de duas maneiras: 
Liderança como um processo que influencia o comportamento e o pensamento das pessoas, que não depende do tempo ou da proximidade física. 
Ex: líderes religiosos, que guiam seus seguidores mesmo à distância. 
Liderança em diferentes contextos
A liderança como a realização de metas por meio da organização de esforços de seus colaboradores.
Ex: CEO de uma grande empresa que, ao coordenar suas equipes consegue alcançar metas importantes, como desenvolver um novo produto inovador.
Além disso, a liderança tem um papel fundamental no desenvolvimento de nações, guerras, revoluções, e na criação de preceitos religiosos, éticos, morais, sociais e políticos.
Os Gansos
A metáfora dos gansos ilustra como o trabalho em equipe pode ser mais eficaz quando há cooperação e apoio mútuo;
Os gansos voam em formação “V” para maximizar o desempenho, reduzindo o esforço individual e aproveitando a força do grupo;
Eles dependem uns dos outros para manter o ritmo e, quando um se cansa, os outros o estimulam a continuar, demostrando a importância do encorajamento mútuo;
Os Gansos
Os gansos também revezam a liderança, o que evita o desgaste de um único indivíduo e promove uma liderança compartilhada;
Esse comportamento reflete um forte senso de comunidade, onde todos trabalham juntos em prol de um objetivo comum, reforçando a interdependência e a colaboração entre os membros da equipe.
Liderança no contexto político de poder
Existem diferentes motivos pelos quais os liderados seguem seus líderes em contextos políticos de pode
Para Weber (1987), os motivos para seguir um líder são divididos em três tipos:
Caráter racional: as pessoas seguem o líder porque ele é escolhido de forma legal ou lógica, com base em regras estabelecidas, como acontece em governos democráticos ou em organizações.
Liderança no contexto político de poder
Caráter tradicional: os liderados seguem o líder porque essa liderança é legitimada por costumes e tradições, como em monarquias ou estruturas familiares.
Caráter carismático: as pessoas seguem o líder porque ele possui uma personalidade magnética e inspiradora, capaz de gerar confiança e lealdade, como ocorre com líderes revolucionários ou religiosos. 
Liderança no contexto político de poder
Para Maximiano (1997), a razão pela qual um líder é seguido está mais relacionada às suas competências:
Competência de relacionamento pessoal: o líder é seguido por sua habilidade em lidar bem com pessoas, criando boas relações e entendendo as necessidades dos liderados.
Competência técnica: o líder é respeitado e seguido porque possui conhecimento técnico e habilidades específicas que inspiram confiança em sua capacidade de resolver problemas e alcançar resultados. 
Obediência por Autoridade Formal X Liderança
A obediência por caráter tradicional, que hoje é chamada de autoridade formal, refere-se a uma forma de poder baseada em regras ou leis acordadas pela sociedade;
Nesse modelo, a autoridade vem do cargo ou posição, e não da pessoa em si;
As pessoas obedecem à lei representada pela figura de autoridade, não por causa da pessoa, mas porque acreditam nas regras que essa figura deve fazer cumprir;
Obediência por Autoridade Formal X Liderança
Esse poder tem limites definidos, como o tempo que a pessoa ocupa o cargo e a área geográfica ou organizacional onde essa autoridade é válida;
Além disso, a autoridade formal inclui o poder de exigir que as regras sejam seguidas para manter a ordem.
Ex: juiz em um tribunal. O juiz exerce poder e autoridade com base nas leis e regulamentos do sistema jurídico, e não por suas qualidades pessoais.
Obediência por Autoridade Formal X Liderança
Já a liderança é diferente porque se baseia na confiança e crença dos seguidores nas qualidades do líder;
As pessoas seguem o líder não por causa de leis ou regras, mas porque acreditam que ele pode resolver os problemas da comunidade e tem uma missão que elas apoiam;
O líder exerce influência sobre aqueles que confiam nele e essa liderança dura enquanto o líder for útil e necessário para o grupo;
Obediência por Autoridade Formal X Liderança
Ao contrário da autoridade formal, que é atribuída a um cargo, a liderança é um processo que envolve muitos fatores e depende da relação entre o líder e seus seguidores, não sendo uma qualidade fixa ou singular.
Ex: líder comunitário que organiza um grupo para realizar uma ação social, é respeitado e seguido pelos membros da comunidade devido à sua paixão pela causa, suas habilidades de comunicação e seu carisma.
Liderança e poder no contexto de trabalho
 A liderança está intimamente relacionada ao poder, que pode ser usado para beneficiar a organização como um todo ou para atender a interesses pessoais do líder;
Existem vários tipos de poder que são concedidos pela organização: 
Liderança e poder no contexto de trabalho
Poder legítimo: está ligado à posição que uma pessoa ocupa na estrutura organizacional. 
Ex: gerente tem autoridade por conta do seu cargo, e a percepção que os liderados têm desse poder pode ser influenciada pela cultura da empresa e pelos valores individuais.
Poder coercitivo: é baseado em ameaças e punições.
Ex: um líder pode usar esse poder para controlar a equipe, impondo consequências se as tarefas não forem cumpridas.
Liderança e poder no contexto de trabalho
Poder de recompensas: esse poder permite que o gestor ofereça incentivos ou recompensas por um bom desempenho, como bônus ou reconhecimento.
Poder de especialização ou expertise: provém do conhecimento e habilidades especiais que um indivíduo possui em áreas valorizadas pela equipe.
Ex: um funcionário com habilidades técnicas avançadas pode ter um poder significativo devido à sua expertise.
Liderança e poder no contexto de trabalho
Poder de referência: é baseado no carisma e nas qualidades pessoais do líder;
As pessoas são influenciadas por aqueles que admiram e desejam seguir, o que pode gerar uma forte lealdade e respeito.
Poder originado da provisão de recursos: é exercido por quem pode garantir recursos essenciais para uma equipe ou departamento, o que exige um bom relacionamento com parceiros e fornecedores, e entendimento dos processos internos da organização.
Liderança e poder no contexto de trabalho
Poder de tomada de decisões: se refere à autonomia que um líder ou equipe possui para decidir sobre questões relevantes à sua área de atuação.
Poder de informação: deriva da posse de informações estratégicas que são cruciais em momentos decisivos, ajudando a orientar decisões importantes.
Assédio de Poder
Refere-se a situações em que supervisores abusam de sua autoridade, exigindo que os subordinados cumpram suas ordens sem questionamento,independentemente da adequação ou razoabilidade dessas exigências;
Em alguns casos, os supervisores podem acreditar que punições são necessárias para motivar os funcionários a melhorar seu desempenho;
Em outros, pode haver um desejo pessoal de exercer controle sobre os outros;
Assédio de Poder
Existem diferentes formas de assédio, incluindo:
Assédio étnico: maltratar funcionários com base em sua etnia ou raça. Isso pode incluir comentários depreciativos, piadas racistas e ações que levam ao ostracismo, criando um ambiente de trabalho hostil para as vítimas;
Assédio sexual: comportamentos de natureza sexual indesejada que afetam negativamente a pessoa, gerando um ambiente de trabalho intimidante e desconfortável.
Assédio de Poder
A responsabilidade pela prevenção e gestão do assédio recai sobre a empresa, que deve implementar políticas e treinamentos para evitar esse tipo de comportamento;
O custo do assédio não se limita às consequências legais que a empresa pode enfrentar, também inclui custos ocultos, como insatisfação no trabalho, desgaste psicológico e físico dos funcionários afetados;
Assédio de Poder
Para que uma situação seja considerada assédio, é importante que as ações sejam repetitivas e persistentes;
Além disso, o que uma pessoa pode perceber como assédio pode variar de acordo com suas experiências pessoais, tornando a definição e a gestão do assédio um desafio para as organizações.
Referências
BENDASSOLLI, P. F.; MAGALHÃES, M. O.; MALVEZZI, S. Liderança nas Organizações. ZANELLI, José C.; BORGES_ANDRADE, Jairo E.; BASTOS, Antônio V. B. Psicologia, Organizações e Trabalho no Brasil. Porto Alegre: ARTMED, 2014. 
SPECTOR, Paul E. Liderança e poder nas organizações. In: ______. Psicologia nas Organizações. 4. ed. São Paulo: Saraiva, 2012. 
TADEUCCI, Marilsa, de Sá. Motivação e Liderança. Curitiba: IESD, 2009. – p.77-132. 
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