Planejamento e Controle da Produção I - UN 1 - Avaliação Objetiva 1

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Willian Volkartt

em 11/12/2024

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Questões resolvidas

Leia o trecho a seguir: “A capacidade instalada é de�nida pelo arsenal de instalações e equipamentos disponíveis, que é um dado estático, enquanto a capacidade de produção representa a produção possível com a capacidade instalada mais os recursos materiais (matérias-primas), humanos (pessoal e competências) e �nanceiros (disponibilidade de capital para �nanciar as operações da empresa).” (CHIAVENATO, 2014, p. 111). A partir da leitura do fragmento exposto e considerando os conteúdos estudados na disciplina, podemos a�rmar que:

a. a capacidade instalada é de�nida pelos recursos materiais, mão de obra e �nanceiros.
b. o grá�co de Gantt não tem aplicação prática para veri�cação de atrasos ou adiantamentos.
c. para uma mesma atividade, é possível realizar análises diferentes para o controle de produção, como horário de entrega ou horário de recebimento de materiais.
d. em um projeto de um processo produtivo, os métodos de controle devem seguir sempre um mesmo padrão e utilizar os mesmos indicadores, independentemente do modelo de negócio.
e. o processo de controle das etapas de produção �ca muito mais sistematizado quando descrito textualmente do que quando representado em forma de grá�ca.

Questão 3
Leia o trecho a seguir:
“Compare um pequeno restaurante, servindo alguns pratos variados, com uma cadeia multinacional de hambúrgueres. É provável que a variedade de itens do cardápio seja similar para ambas as operações, mas o volume de venda do restaurante será bem menor. Aqui, o grau de repetição será muito baixo em função do pequeno volume. Além disso, o número de funcionários será menor (possivelmente, apenas uma pessoa e, assim, o volume total do trabalho de preparar e servir o alimento, que cada funcionário realiza, será maior. Isso pode ser mais grati�cante para o funcionário, mas é prejudicial à sistematização. O menor número de hambúrgueres servido pode inviabilizar o investimento em equipamento especializado. Por todas essas razões, o custo de cada hambúrguer servido é, provavelmente, maior (mesmo se o preço for comparável).” (SLACK; CHAMBERS; JOHNSTON, 2008, p. 45).
SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R.; Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 2008.
A partir da leitura do fragmento e considerando os conteúdos estudados na disciplina, analise as a�rmativas a seguir sobre os tipos de operações em processos que envolvam operações de serviços.
I. Serviços de massa apresentam pequenos volumes e grande variação de modos de atender, sendo customizado de acordo com as necessidades momentâneas dos clientes.
II. Serviços pro�ssionais apresentam atendimentos pessoais, como os serviços de advocacia, médicos e de consultores.
III. As lojas de serviços são caracterizadas por contato limitado com os clientes, �exibilidade de decisão e elaboração do produto de acordo com limites.
IV. Os serviços de massa trabalham em um ambiente de alto volume e baixa variedade. Seus processos não dependem tanto das pessoas, e sim de equipamentos com orientações.
Está correto apenas o que se a�rma em:

a. I e II.
b. I, II e III.
c. I e III.
d. II, III e IV.
e. I, II, III e IV.

Leia o trecho a seguir:
“A atividade de programação é uma das mais complexas tarefas no gerenciamento de produção. Primeiro, os programadores têm que lidar com diversos tipos diferentes de recursos simultaneamente. As máquinas terão diferentes capacidades e capacitação, o pessoal terá diferentes habilidades. De maneira mais importante, o número de programações possíveis cresce rapidamente à medida que o número de atividades e processos aumenta. Por exemplo, suponhamos que uma máquina tem cinco diferentes trabalhos a processar. Qualquer dos cinco trabalhos pode ser processado em primeiro lugar e pode ser seguido por qualquer dos quatro trabalhos remanescentes, e assim por diante. Isso significa que há 5 x 4 x 3 x 2 = 120 programações diferentes possíveis.” (SLACK; CHAMBERS; JOHNSTON, 2008, p. 245).
SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 2008.

A partir dessas informações e do conteúdo estudado a respeito do sequenciamento para operações de produção, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Gráficos de controle podem ser elaborados tanto com programações para frente quanto com programações para trás.
Porque:
II. Para a mesma atividade, é possível realizar análises diferentes para o controle de produção.

A seguir, assinale a alternativa correta.
Escolha uma opção:
a.
As asserções I e II são proposições falsas.
b.
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
c.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
d.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
e.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

Leia o trecho a seguir: “A necessidade de planejar necessidades futuras de capacidade deve-se a uma característica fundamental dos processos decisórios que envolvem obtenção de recursos: a inércia da decisão ou, em outras palavras, o tempo que necessariamente precisa decorrer entre o momento da tomada de decisão e o momento em que os efeitos da decisão passam a fazer-se sentir... Olhando de outro ponto de vista, as decisões são todas, e sempre, tomadas no presente, 'hoje'. Entretanto, como os diversos tipos de decisão tomadas 'hoje' têm diversos níveis de inércia, é indispensável considerar, para tomá-las, diferentes horizontes de tempo, para que cada decisão seja tomada com a antecedência que sua inércia requer.” (CORRÊA; GIANESI; CAON, 2019, p. 14). A partir da leitura desse fragmento e considerando os conteúdos estudados na disciplina, analise as afirmativas a seguir sobre o plano estratégico da empresa. I. O planejamento e controle da produção de uma empresa deve planejar a produção, baseando-se na demanda comercial. II. Indicadores de custos, lucros esperados e volumes das demandas de mercado devem ser considerados para o plano estratégico da empresa. III. Os diversos tipos de decisões tomadas dentro da empresa devem considerar diferentes horizontes de tempo, para que cada decisão seja tomada com a antecedência necessária. IV. Questões como as variações de produtos e de modelos, assim como as variações de cores e acessórios, devem ser consideradas no planejamento estratégico da organização em estudos de capacidade de médio e longo prazos. Está correto o que se afirma em:

a. I, II e IV.
b. I, II, III e IV.
c. I e II.
d. I, II e III.
e. I e IV.

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Pergunta 1 Considerando as informações que você forneceu, no pré-teste deste curso, o que se pode considerar legal, com base nas colocações a seguir:

ESTÁCIO

s demonstrações contábeis, como elementos obrigatórios a serem elaborados pelas empresas, alcançam um patamar de relevância além do cumprimento legal

UNIP

Pergunta 1 “O atual processo de globalização nada mais é do que a mais recente fase da expansão capitalista. [...] Só que agora essa expansão – e...

UNIP

Analisando o planejamento e controle da produção, marque a alternativa CORRETA: A montagem é considerada como fase final no modelo híbrido. O planejam

UNOPAR

Questão 6/10 - Logística Materiais e Armazenamento Ler em voz alta Em um armazém ocorrem diferentes atividades de forma simultânea com intensa mo...

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a. a capacidade instalada é de�nida pelos recursos materiais, mão de obra e �nanceiros.
b. o grá�co de Gantt não tem aplicação prática para veri�cação de atrasos ou adiantamentos.
c. para uma mesma atividade, é possível realizar análises diferentes para o controle de produção, como horário de entrega ou horário de recebimento de materiais.
d. em um projeto de um processo produtivo, os métodos de controle devem seguir sempre um mesmo padrão e utilizar os mesmos indicadores, independentemente do modelo de negócio.
e. o processo de controle das etapas de produção �ca muito mais sistematizado quando descrito textualmente do que quando representado em forma de grá�ca.

Questão 3
Leia o trecho a seguir:
“Compare um pequeno restaurante, servindo alguns pratos variados, com uma cadeia multinacional de hambúrgueres. É provável que a variedade de itens do cardápio seja similar para ambas as operações, mas o volume de venda do restaurante será bem menor. Aqui, o grau de repetição será muito baixo em função do pequeno volume. Além disso, o número de funcionários será menor (possivelmente, apenas uma pessoa e, assim, o volume total do trabalho de preparar e servir o alimento, que cada funcionário realiza, será maior. Isso pode ser mais grati�cante para o funcionário, mas é prejudicial à sistematização. O menor número de hambúrgueres servido pode inviabilizar o investimento em equipamento especializado. Por todas essas razões, o custo de cada hambúrguer servido é, provavelmente, maior (mesmo se o preço for comparável).” (SLACK; CHAMBERS; JOHNSTON, 2008, p. 45).
SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R.; Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 2008.
A partir da leitura do fragmento e considerando os conteúdos estudados na disciplina, analise as a�rmativas a seguir sobre os tipos de operações em processos que envolvam operações de serviços.
I. Serviços de massa apresentam pequenos volumes e grande variação de modos de atender, sendo customizado de acordo com as necessidades momentâneas dos clientes.
II. Serviços pro�ssionais apresentam atendimentos pessoais, como os serviços de advocacia, médicos e de consultores.
III. As lojas de serviços são caracterizadas por contato limitado com os clientes, �exibilidade de decisão e elaboração do produto de acordo com limites.
IV. Os serviços de massa trabalham em um ambiente de alto volume e baixa variedade. Seus processos não dependem tanto das pessoas, e sim de equipamentos com orientações.
Está correto apenas o que se a�rma em:

a. I e II.
b. I, II e III.
c. I e III.
d. II, III e IV.
e. I, II, III e IV.

Leia o trecho a seguir:
“A atividade de programação é uma das mais complexas tarefas no gerenciamento de produção. Primeiro, os programadores têm que lidar com diversos tipos diferentes de recursos simultaneamente. As máquinas terão diferentes capacidades e capacitação, o pessoal terá diferentes habilidades. De maneira mais importante, o número de programações possíveis cresce rapidamente à medida que o número de atividades e processos aumenta. Por exemplo, suponhamos que uma máquina tem cinco diferentes trabalhos a processar. Qualquer dos cinco trabalhos pode ser processado em primeiro lugar e pode ser seguido por qualquer dos quatro trabalhos remanescentes, e assim por diante. Isso significa que há 5 x 4 x 3 x 2 = 120 programações diferentes possíveis.” (SLACK; CHAMBERS; JOHNSTON, 2008, p. 245).
SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 2008.

A partir dessas informações e do conteúdo estudado a respeito do sequenciamento para operações de produção, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Gráficos de controle podem ser elaborados tanto com programações para frente quanto com programações para trás.
Porque:
II. Para a mesma atividade, é possível realizar análises diferentes para o controle de produção.

A seguir, assinale a alternativa correta.
Escolha uma opção:
a.
As asserções I e II são proposições falsas.
b.
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
c.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
d.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
e.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

Leia o trecho a seguir: “A necessidade de planejar necessidades futuras de capacidade deve-se a uma característica fundamental dos processos decisórios que envolvem obtenção de recursos: a inércia da decisão ou, em outras palavras, o tempo que necessariamente precisa decorrer entre o momento da tomada de decisão e o momento em que os efeitos da decisão passam a fazer-se sentir... Olhando de outro ponto de vista, as decisões são todas, e sempre, tomadas no presente, 'hoje'. Entretanto, como os diversos tipos de decisão tomadas 'hoje' têm diversos níveis de inércia, é indispensável considerar, para tomá-las, diferentes horizontes de tempo, para que cada decisão seja tomada com a antecedência que sua inércia requer.” (CORRÊA; GIANESI; CAON, 2019, p. 14). A partir da leitura desse fragmento e considerando os conteúdos estudados na disciplina, analise as afirmativas a seguir sobre o plano estratégico da empresa. I. O planejamento e controle da produção de uma empresa deve planejar a produção, baseando-se na demanda comercial. II. Indicadores de custos, lucros esperados e volumes das demandas de mercado devem ser considerados para o plano estratégico da empresa. III. Os diversos tipos de decisões tomadas dentro da empresa devem considerar diferentes horizontes de tempo, para que cada decisão seja tomada com a antecedência necessária. IV. Questões como as variações de produtos e de modelos, assim como as variações de cores e acessórios, devem ser consideradas no planejamento estratégico da organização em estudos de capacidade de médio e longo prazos. Está correto o que se afirma em:

a. I, II e IV.
b. I, II, III e IV.
c. I e II.
d. I, II e III.
e. I e IV.

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ESTÁCIO

s demonstrações contábeis, como elementos obrigatórios a serem elaborados pelas empresas, alcançam um patamar de relevância além do cumprimento legal

UNIP

Pergunta 1 “O atual processo de globalização nada mais é do que a mais recente fase da expansão capitalista. [...] Só que agora essa expansão – e...

UNIP

Analisando o planejamento e controle da produção, marque a alternativa CORRETA: A montagem é considerada como fase final no modelo híbrido. O planejam

UNOPAR

Questão 6/10 - Logística Materiais e Armazenamento Ler em voz alta Em um armazém ocorrem diferentes atividades de forma simultânea com intensa mo...

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Minhas Disciplinas / Meus cursos / 423820 / Unidade 1 - Planejamento e Programação da Produção
/ UN 1 - Avaliação Objetiva
Planejamento e Controle da Produção I
Iniciado em terça, 12 nov 2024, 14:59
Estado Finalizada
Concluída em terça, 12 nov 2024, 15:31
Tempo
empregado
31 minutos 23 segundos
Avaliar 1,36 de um máximo de 1,70(80%)
Questão 1
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
Leia o trecho a seguir:
“A capacidade instalada é de�nida pelo arsenal de instalações e equipamentos disponíveis, que é um dado
estático, enquanto a capacidade de produção representa a produção possível com a capacidade instalada mais
os recursos materiais (matérias-primas), humanos (pessoal e competências) e �nanceiros (disponibilidade de
capital para �nanciar as operações da empresa).” (CHIAVENATO, 2014, p. 111).
CHIAVENATO, I. Gestão da Produção:  uma abordagem introdutória. 3. ed. São Paulo: Manole, 2014.
A partir da leitura do fragmento exposto e considerando os conteúdos estudados na disciplina, podemos a�rmar
que:
Escolha uma opção:
a. a capacidade instalada é de�nida pelos recursos materiais, mão de obra e �nanceiros.
b. o grá�co de Gantt não tem aplicação prática para veri�cação de atrasos ou adiantamentos.
c. para uma mesma atividade, é possível realizar análises diferentes para o controle de produção, como
horário de entrega ou horário de recebimento de materiais.

d. em um projeto de um processo produtivo, os métodos de controle devem seguir sempre um mesmo
padrão e utilizar os mesmos indicadores, independentemente do modelo de negócio.
e. o processo de controle das etapas de produção �ca muito mais sistematizado quando descrito
textualmente do que quando representado em forma de grá�ca. 
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https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29546&section=6
https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29546&section=7
https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29546&section=8
https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29546&section=9
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https://avap.multivix.edu.br/
https://avap.multivix.edu.br/
https://avap.multivix.edu.br/
Questão 2
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
Leia o trecho a seguir:
“Compare um pequeno restaurante, servindo alguns pratos variados, com uma cadeia multinacional de
hambúrgueres. É provável que a variedade de itens do cardápio seja similar para ambas as operações, mas o
volume de venda do restaurante será bem menor. Aqui, o grau de repetição será muito baixo em função do
pequeno volume. Além disso, o número de funcionários será menor (possivelmente, apenas uma pessoa e,
assim, o volume total do trabalho de preparar e servir o alimento, que cada funcionário realiza, será maior. Isso
pode ser mais grati�cante para o funcionário, mas é prejudicial à sistematização. O menor número de
hambúrgueres servido pode inviabilizar o investimento em equipamento especializado. Por todas essas razões, o
custo de cada hambúrguer servido é, provavelmente, maior (mesmo se o preço for comparável).” (SLACK;
CHAMBERS; JOHNSTON, 2008, p. 45).
SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R.; Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 2008.
A partir da leitura do fragmento e considerando os conteúdos estudados na disciplina, analise as a�rmativas a
seguir sobre os tipos de operações em processos que envolvam operações de serviços.
I. Serviços de massa apresentam pequenos volumes e grande variação de modos de atender, sendo
customizado de acordo com as necessidades momentâneas dos clientes.
II. Serviços pro�ssionais apresentam atendimentos pessoais, como os serviços de advocacia, médicos e de
consultores.
III. As lojas de serviços são caracterizadas por contato limitado com os clientes, �exibilidade de decisão e
elaboração do produto de acordo com limites.
IV. Os serviços de massa trabalham em um ambiente de alto volume e baixa variedade. Seus processos não
dependem tanto das pessoas, e sim de equipamentos com orientações.
Está correto apenas o que se a�rma em:
Escolha uma opção:
a. I, II, III e IV.  
b. I, II e III.  
c. II, III e IV. 
d. I e III.
e. I e II.  
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https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29546&section=11
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Questão 3
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
Em um ambiente produtivo, muitas vezes o engenheiro precisa de�nir os indicadores para cada umas das
variáveis dos processos de produção, de modo que, considerando as informações obtidas e os conteúdos
estudados, possa analisar as diferentes variáveis de controle de produção a seguir, associando-as às suas
respectivas características.
1) Programação.
2) Carregamento.
3) Sequenciamento.
4) Monitoramento e controle.
(  ) Variável que avalia e de�ne quanto fazer.
(  ) Variável que avalia e de�ne em que ordem fazer.
(  ) Variável que avalia e se as atividades estão conforme o plano.
(  ) Variável que avalia e de�ne quando fazer.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
Escolha uma opção:
a. 3, 1, 2, 4.
b. 2, 4, 3, 1.
c. 2, 3, 4, 1. 
d. 3, 4, 2, 1.
e. 1, 3, 4, 2.
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https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29546&section=3
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https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29546&section=5https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29546&section=6
https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29546&section=7
https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29546&section=8
https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29546&section=9
https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29546&section=10
https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29546&section=11
https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29546&section=12
https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29546&section=13
https://avap.multivix.edu.br/hooks/portal/
https://avap.multivix.edu.br/mod/page/view.php?id=1252%2F%22%20target%3D%22_blank
https://avap.multivix.edu.br/calendar/view.php/
https://avap.multivix.edu.br/
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https://avap.multivix.edu.br/
https://avap.multivix.edu.br/
https://avap.multivix.edu.br/
https://avap.multivix.edu.br/
Questão 4
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
Leia o trecho a seguir:
“A atividade de programação é uma das mais complexas tarefas no gerenciamento de produção. Primeiro, os
programadores têm que lidar com diversos tipos diferentes de recursos simultaneamente. As máquinas terão
diferentes capacidades e capacitação, o pessoal terá diferentes habilidades. De maneira mais importante, o
número de programações possíveis cresce rapidamente à medida que o número de atividades e processos
aumenta. Por exemplo, suponhamos que uma máquina tem cinco diferentes trabalhos a processar. Qualquer
dos cinco trabalhos pode ser processado em primeiro lugar e pode ser seguido por qualquer dos quatro
trabalhos remanescentes, e assim por diante. Isso signi�ca que há 5 x 4 x 3 x 2 = 120 programações diferentes
possíveis.” (SLACK; CHAMBERS; JOHNSTON, 2008, p. 245).
SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 2008.
A partir dessas informações e do conteúdo estudado a respeito do sequenciamento para operações de
produção, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Grá�cos de controle podem ser elaborados tanto com programações para frente quanto com programações
para trás.
Porque:
II. Para a mesma atividade, é possível realizar análises diferentes para o controle de produção.
A seguir, assinale a alternativa correta.
Escolha uma opção:
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa correta da I. 
b. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
c. As asserções I e II são proposições falsas.
d. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. 
e. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa correta da I.
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https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29546&section=10
https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29546&section=11
https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29546&section=12
https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=29546&section=13
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Questão 5
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,34
Leia o trecho a seguir:
“A necessidade de planejar necessidades futuras de capacidade deve-se a uma característica fundamental dos
processos decisórios que envolvem obtenção de recursos: a inércia da decisão ou, em outras palavras, o tempo
que necessariamente precisa decorrer entre o momento da tomada de decisão e o momento em que os efeitos
da decisão passam a fazer-se sentir... Olhando de outro ponto de vista, as decisões são todas, e sempre, tomadas
no presente, "hoje". Entretanto, como os diversos tipos de decisão tomadas "hoje" têm diversos níveis de inércia, é
indispensável considerar, para tomá-las, diferentes horizontes de tempo, para que cada decisão seja tomada com
a antecedência que sua inércia requer.” (CORRÊA; GIANESI; CAON, 2019, p. 14).
CORRÊA, H. L.; GIANESI, I. G. N.; CAON, M.; Planejamento, programação e controle da produção. 6. ed. São
Paulo: Atlas, 2019.
A partir da leitura desse fragmento e considerando os conteúdos estudados na disciplina, analise as a�rmativas a
seguir sobre o plano estratégico da empresa.
I. O planejamento e controle da produção de uma empresa deve planejar a produção, baseando-se na demanda
comercial.
II. Indicadores de custos, lucros esperados e volumes das demandas de mercado devem ser considerados para o
plano estratégico da empresa.
III. Os diversos tipos de decisões tomadas dentro da empresa devem considerar diferentes horizontes de tempo,
para que cada decisão seja tomada com a antecedência necessária.
IV. Questões como as variações de produtos e de modelos, assim como as variações de cores e acessórios, devem
ser consideradas no planejamento estratégico da organização em estudos de capacidade de médio e longo
prazos.
Está correto o que se a�rma em:
Escolha uma opção:
a. I, II e IV.
b. I, II, III e IV. 
c. I e II.
d. I, II e III.
e. I e IV.
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