Fundamentos da Gestão de Projetos

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Fundamentos da Gestão de Projetos
Quais são as etapas do ciclo de vida de um projeto?
Iniciação, planejamento, execução e controle
Iniciação, planejamento, execução e monitoramento, encerramento
Iniciação, planejamento, execução e monitoramento
Planejamento, execução e monitoramento, encerramento
Planejamento, execução e monitoramento e controle
O ciclo de vida preditivo possui quais características?
Etapas sequenciais planejadas ao longo do projeto
Etapas sequenciais realizadas de forma lenta em projetos complexos
Iterações/mudanças ágeis a cada nova fase do projeto
Escopo do projeto, prazo e custo definidos no início do projeto
Incrementos no produto do projeto em cada nova fase
O ciclo de vida adaptativo possui quais características?
Ciclos repetitivos, curtos e com feedback constante para validação do produto em
desenvolvimento
Etapas sequenciais planejadas ao longo do projeto
Iterações/mudanças ágeis a cada nova fase sequencial do projeto
Escopo do projeto, prazo e custo definidos no início do projeto
Etapas sequenciais realizadas de forma lenta em projetos complexos
O ciclo de vida híbrido possui quais características?
Ciclos com abordagens ágeis e tradicional de acordo com o produto, fase, entrega do
projeto
Etapas sequenciais planejadas ao longo do projeto
Iterações/mudanças ágeis a cada nova fase sequencial do projeto
Escopo do projeto, prazo e custo definidos no início do projeto
Etapas sequenciais realizadas de forma lenta em projetos complexos
O Canvas de gestão de projetos possui qual ferramenta de gestão como fonte de
inspiração?
Matriz RICE
OKR (objetives and key-results)
Matriz BCG
5W2H
SWOT
O que significa ter um objetivo ou meta SMART?
Ter um objetivo para o projeto que seja específico, mensurável, atingível, relevante e
definido no tempo
Ter um objetivo para o projeto que seja específico, mensurável, ágil e definido no tempo
Ter um objetivo para o projeto que seja específico, mensurável, agressivo relevante e
definido no tempo
Ter um objetivo para o projeto que seja específico, mensurável, agressivo, relevante e
tangível
Ter um objetivo para o projeto que seja simples, mensurável, atingível, relevante e definido
no tempo
O que é um requisito?
São atividades realizadas pelo gerente de projeto para definir o produto do projeto
São itens que impactam diretamente o projeto, podendo restringir o trabalho da equipe
Características, funções ou funcionalidades necessárias para o desenvolvimento do
produto/projeto
São as ideias e concepções que o gerente de projeto define para fazer o planejamento
São exclusivamente funcionalidades e características de um software
Sobre a reunião de kick-off, selecione a alternativa mais correta sobre o seu objetivo:
A reunião de abertura do projeto tem como objetivo alinhar expectativas, informar
sobre o início do projeto, objetivos, prazos e colocar os principais envolvidos na
mesma página sobre os próximos passos do projeto
A reunião de abertura do projeto tem como objetivo atualizar sobre o status do projeto e
colocar os principais envolvidos a par dos riscos do projeto
A reunião de abertura do projeto é um encontro com os principais envolvidos no projeto
para apresentar e alinhar os detalhes importantes para a fase de encerramento do projeto
A reunião de abertura do projeto é realizada a cada nova entrega do projeto com principais
envolvidos no projeto para apresentar e alinhar os detalhes importantes para o projeto
A reunião de abertura do projeto é realizada a cada nova fase do projeto com principais
envolvidos no projeto para apresentar e alinhar os detalhes importantes para o
encerramento do projeto
Sobre os 12 princípios e os 8 domínios propostos pelo guia PMBOK 7ª edição,
assinale a alternativa correta:
Os princípios são o DNA da gestão de projetos - aquilo que norteia a forma como um
profissional da área deve pensar, agir e compreender para ter sucesso. Já os
domínios são aquilo que a liderança do projeto deve ficar atenta para realizar uma
entrega eficaz dos resultados do projeto
Os princípios são as áreas de conhecimento que norteiam a forma como um profissional da
área deve pensar, agir e compreender para ter sucesso. Já os domínios são aquilo que a
liderança do projeto deve ficar atenta para realizar uma entrega eficaz dos resultados do
projeto
Os princípios são o DNA da gestão de projetos - aquilo que norteia a forma como um
profissional da área deve pensar, agir e compreender para ter sucesso. Já as áreas de
conhecimento são aquilo que a liderança do projeto deve ficar atenta para realizar uma
entrega eficaz dos resultados do projeto
Os princípios e os domínios substituem as áreas de conhecimento e os processos
propostos pelo PMBOK na 6ª edição
Os princípios e os domínios substituem o conceito de ciclo de vida de projetos
Quais são as estratégias possíveis para o gerenciamento dos riscos negativos de um
projeto?
Mitigar, aceitar, transferir e melhorar
Eliminar, aceitar, transferir e melhorar
Mitigar, aceitar, transferir e explorar
Mitigar, aceitar, transferir e eliminar
Explorar, compartilhar, melhorar e aceitar
O que uma estimativa análoga?
Método de realizar estimativas de tempo e custo baseadas em dados históricos de
projetos anteriores com características similares
Método de realizar estimativas de tempo e custo baseadas em uma ponderação entre 3 ou
mais elementos de projetos anteriores com características similares
Método de realizar estimativas de tempo e custo baseadas em uma média simples entre os
cenários otimista, pessimista e mais provável
Método de realizar estimativas de tempo e custo baseadas em uma linha de base
estabelecida pelo patrocinador do projeto
Método de realizar estimativas de tempo e custo baseadas em uma linha de base
estabelecida pelo time do projeto
Sobre a reserva de contingência nos projetos, escolha a alternativa mais correta:
Item no orçamento alocado para compras não planejadas
Custos dos projetos previstos a serem pagos em situações emergenciais do projeto
Custos dos projetos previstos a serem pagos periodicamente
Reserva ou orçamento contido na linha de base de custo alocado para fins de controle do
projeto
Reserva ou orçamento contido na linha de base de custo alocado para mitigar
potenciais riscos do projeto
Quais são os pilares do framework Scrum:
Adaptação, inspeção e transparência
Adaptação, inspeção e autonomia
Inspeção, transparência e colaboração
Transparência, colaboração e incrementos
Adaptação, inspeção e agilidade
No framework Scrum, uma sprint deve durar no máximo:
Quinze dias
Uma semana
Um mês
Três semanas
Dois meses
Quais são os papéis existentes no framework Scrum:
Product Owner, Scrum Master e Gerente de Projetos
Gerente de Projetos, Product Owner e PMO
Product Owner, Scrum Master e Time Scrum
Analistas de negócio, Scrum Master e PMO
Product Owner, Patrocinador e time Scrum
Quem é o responsável pelo backlog do produto:
Scrum Master
Product Owner
Time Scrum
Gerente do Projeto
Cliente
Qual é o papel do Scrum Master na daily meeting?
Ajudar o time scrum a se concentrar na remoção de impedimentos que possam
impedir o progresso rumo a meta da sprint
Ajudar o time scrum a se concentrar na remoção de impedimentos que possam que o
backlog seja refinado
Facilitar a colaboração dos stakeholder com o projeto
Treinar os membros do time em autogerenciamento e cross-funcionalidade
Ajudar a encontrar técnicas para a definição eficaz de meta do Produto e gerenciamento do
Product Backlog
Qual é o papel do Product Owner no gerenciamento do backlog?
Desenvolver e comunicar explicitamente a meta do produto
Adaptar seu plano a cada dia em direção à meta da Sprint
Introduzir gradualmente qualidade aderindo a uma definição de pronto
Ajudar o time a se concentrar na criação de incrementos que atendem à definição de pronto
Garantir que o Product Backlog seja transparente, visível e compreensível pelo time e
pelos principais stakeholders
Qual o objetivo da reunião de revisão (review)?
Inspecionaro resultado da sprint e determinar as adaptações necessárias
Buscar meios de melhorar a qualidade e eficácia do processo, atingir resultados e realizar
adaptações futuras
Buscar meios de melhorar o processo, atingir resultados e adaptar o backlog com novos
itens
Revisar os incrementos entregue
Priorizar novos itens no backlog
Qual o objetivo da reunião de retrospectiva?
Buscar meios de melhorar o processo, atingir resultados e adaptar o backlog com novos
itens
Revisar os incrementos entregue
Identificar e planejar melhorias na qualidade e eficácia do processo, atingir
resultados e realizar adaptações futuras
Inspecionar o resultado da sprint e determinar as adaptações necessárias
Priorizar novos itens no backlog
O que são projetos simultâneos?
Projetos de curta duração que ocorrem ao mesmo tempo
São projetos cuja fases do ciclo de vida ocorrem ao mesmo tempo na organização,
paralelizando iniciativas e demandando a divisão de esforços dos times na execução,
em alguns casos
Projetos de longa duração que ocorrem ao mesmo tempo
Projetos ágeis de curta e longa duração que ocorrem ao mesmo tempo
Programas e Portfólios de projetos que atendem o mesmo objetivo estratégico
É um exemplo de indicador para medir a satisfação do cliente a alternativa:
Taxa de utilização da plataforma
% de tarefas concluídas
ROI – Retorno sobre o investimento
NPS – Net Promoter Score
% orçamento realizado
É um exemplo de indicador para medir o benefício gerado pelo projeto:
Quantidade de stakeholders que apoiam o projeto
% histórias não finalizadas na sprint
ROI – Retorno sobre o investimento
% tarefas concluídas
% de tarefas em atraso
Por que entender a diferença entre gestão de produto digitais x gestão de projeto é
importante no contexto da nova economia?
Na nova economia, com o crescimento de empresas nativas digitais, a gestão de
produtos tem se consolidado como uma disciplina e possui características distintas
da gestão de projetos. O produto é o negócio e o projeto é um meio para alcançar
resultados de negócio, é importante o profissional entender as competências e
habilidades necessárias em cada área de atuação
Para não confundir métodos ágeis com o uso de abordagens preditivas para gestão de
projetos
Na nova economia, o produto não existe sem o projeto e o time do produto é igual ao time
de um projeto Scrum
In Na nova economia, o projeto não existe sem o produto e o time do produto é igual ao
time de um projeto Scrum
Priorizar novos itens no backlog