ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS av1 2013.1

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Avaliação: GST0616_AV1_201301468347 » ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201301468347 - MARCIO DE ASSIS
Professor: SIMONE CLAUDIA DA SILVA PAIS Turma: 9003/AC
Nota da Prova: 5,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 19/04/2013 21:30:59
 1a Questão (Cód.: 44859) Pontos: 0,5 / 0,5
Para manter os padrões de qualidade é preciso controlá-los. Quem é o responsável por este trabalho?
Departamento de Produção e Departamento de Qualidade
Departamento de Compras
Departamento de Produção
 Departamento de Controle de Qualidade
Departamento de Compras e Departamento de Qualidade
 2a Questão (Cód.: 52760) Pontos: 0,5 / 0,5
No mercado globalizado a compra é vista pelas organizações bem-sucedidas como uma atividade estratégica e
de importância buscando, por isso, desenvolver o processso de "Compra Proativa", entendido como:
Muitos fornecedores significa segurança.
 O custo total e o valor são variáveis-chave.
Compras rejeita materiais defeituosos.
Compras subordina-se a finanças ou à produção.
Os problemas são de responsabilidade do fornecedor.
 3a Questão (Cód.: 43842) Pontos: 0,0 / 1,0
Os diretores da empresa XPTO estão comemorando o novo resultado da empresa, pois o lucro cresceu no valor
de R$5.000,00 neste trimestre unicamente como consequência de economias obtidas em compras. Neste
período, as compras atingiram o valor de R$50.000,00 e a receita alcançou a quantia de R$500.000,00. Caso
as economias nas compras tivessem sido de R$10.000,00, qual teria sido o lucro da empresa?
R$5.000,00
R$10.000,00
R$ 505.000,00
R$55.000,00
 R$15.000,00
 4a Questão (Cód.: 44850) Pontos: 1,0 / 1,0
Durante as negociações, o comprador se esforçou para enfatizar que ele trabalhava em uma empresa
multinacional e que o fornecedor era sócio proprietário de uma pequena empresa familiar. Esta atitude:
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mda
Destacar
mda
Destacar
mda
Destacar
mda
Destacar
Está certa, pois esta é uma boa ocasião de dizer que é quem no negócio
 Está errada, pois ambos devem ser impessoais na negociação
Está certa, pois usar técnica de ameaças e medo traz bons resultados
Está certa, pois não se deve perder tempo com fornecedores menores
Está errada, pois quebra o relacionamento comercial
 5a Questão (Cód.: 77428) Pontos: 1,0 / 1,0
A função compras tornou-se fundamental para a administração dos negócios face à competitividade do
mercado moderno. Comprar de forma adequada às necessidades do negócio é criar condições que favoreçam o
benefício do negócio melhorando sua competitividade e, consequente, a permanência do negócio no mercado.
Sendo assim, podemos afirmar que a função compras tem por atividades:
Divisão das responsabilidades pela inspeção e aprovação de insumos; Controle operacional dos insumos
recusados; Controle dos processos de inspeção de produtos e catalogação de itens.
 Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos de compras; Revisão de
preços, serviços e mudanças na demanda.
Seleção de máquinas e equipamentos; Qualificação de profissionais; Determinação de ganhos de
retrabalho; Revisão de dos custos operacionais e preços de vendas.
Seleção de revendedores; Qualificação e seleção de produtos em quarentena; Determinação dos prazos
de vendas a consumidores finais; Revisão das perdas, prazos de retrabalho e de estocagem.
Divisão da estocagem em áreas; Estocagem dos itens não conformes em quarentena; Seleção de
máquinas e equipamentos; Determinação da rotina da inspeção de produtos pela área de qualidade.
 6a Questão (Cód.: 72401) Pontos: 0,0 / 1,0
O EDI (Eletronic Data Interchange), quando comparado ao comércio eletrônico via internet, apresenta as
seguintes vantagens, EXCETO:
 a segurança das VAN (VALUE ADDED NETWORK).
o investimento em tecnologia é bem mais baixo.
maior segurança nas comunicações e processos.
dispõe de formato padrão para todas as transações.
maior rapidez quando se tem alto volume de transações.
 7a Questão (Cód.: 43874) Pontos: 0,5 / 0,5
A principal finalidade do sistema de diligenciamento é:
Selecionar os fornecedores
 Acompanhar o progresso do pedido de compras
Selecionar as requisições de compra
Julgar as propostas apresentadas
Receber o material comprado
 8a Questão (Cód.: 43821) Pontos: 0,5 / 0,5
Um comprador de matéria-prima de uma indústria recém-contratada está iniciando o planejamento das suas
atividades. O objetivo deste planejamento é preparar uma lista que lhe permita executar eficientemente o
trabalho no seu dia a dia. Caso ele lhe perguntasse o que é o mais importante, você diria que é:
Dilatar o tempo do ciclo do pedido
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Negociar o menor preço
Participar do processo de planejamento estratégico da empresa
Obter vantagens pessoais
 Dispor de previsões de necessidades de compras eficientes
 9a Questão (Cód.: 43849) Pontos: 0,0 / 1,0
Considere uma empresa que faturou R$100.000,00 no ano e gastou em compras R$20.000,00 e obteve um
lucro de R$10.000,00. Se a empresa tivesse economizado 10% em compras, seu lucro aumentaria em:
20%
15%
100%
 10%
50%
 10a Questão (Cód.: 71848) Pontos: 1,0 / 1,0
(Embrapa - 2006) A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços,
planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades necessárias, verificando se
recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. Para manter um perfil competitivo no
mercado e, conseqüentemente, gerar ganhos satisfatórios, é preciso minimizar os custos continuamente, sem
prejuízo para a qualidade necessária. Assim, um setor de compras deve obter um fluxo contínuo de
suprimentos, a fim de atender aos programas de produção; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado
um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa; comprar materiais e insumos aos
menores preços, obedecendo a padrões de; quantidade e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma
negociação justa e honesta as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de
pagamento. Para que isto ocorra, entretanto, é fator-chave o setor de compras possuir:
quadros completos.
 informações sobre quantidades, qualidades e prazos que são necessários para a empresa operar.
espaço adequado ao armazenamento.
sistema de TI específico para o setor.
tranqüilidade para trabalhar.
Período de não visualização da prova: desde 16/04/2013 até 03/05/2013.
 
 
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