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18/09/2015 AVA UNIVIRTUS http://univirtus277877701.saeast1.elb.amazonaws.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/38041/novo/1 1/6 ATIVIDADE PEDAGÓGICA ONLINE 3 (APOL3) PROTOCOLO: 2015091412718804736B0RAFAEL FERNANDES DE OLIVEIRA - RU: 1271880 Nota: 100 Disciplina(s): Introdução a Engenharia de Produção Data de início: 14/09/2015 20:52 Prazo máximo entrega: - Data de entrega: 18/09/2015 02:08 Questão 1/10 Considerando-se a questão de estratégias de produção nas empresas, assinale a alternativa correta. A O Engenheiro de Produção deverá prestar atenção à área financeira da empresa, para facilitar os processos de compras. B O lucro que se deseja alcançar ocorre em função de o Engenheiro de Produção auxiliar nas vendas de produtos e serviços ao longo dos períodos. C O propósito de diminuição de custos deve ser uma meta do Engenheiro de Produção, principal responsável pelos custos não operacionais. D O Engenheiro de Produção deverá atentar para o fato de que há um significativo impacto estratégico no gerenciamento de operações e processos. Questão 2/10 Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença a seguir. As dificuldades de planejamento empresarial são devidas principalmente: A ao excesso de confiança na gestão das estimativas devido à grande experiência dos Engenheiros de Produção. B ao excesso de itens a serem avaliados e nem todos estarem devidamente quantificados pela gerencia geral da empresa. Você acertou! Gabarito: Aula 3 - Bloco 1 - Slide 2 ° 18/09/2015 AVA UNIVIRTUS http://univirtus277877701.saeast1.elb.amazonaws.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/38041/novo/1 2/6 C à falta de prática e de controle do planejamento versus realidade. D à inexperiência na área de Gestão de Recursos Humanos juntamente com os controles financeiros. Questão 3/10 Assinale a alternativa que define o enfoque a respeito das decisões estratégicas de uma empresa. A A visão do Engenheiro de Produção deverá ser a mais cartesiana possível, estando sempre muito atento às especificidades dos assuntos produtivos, interna e externamente. B A visão do Engenheiro de Produção deverá ser a mais sistêmica possível, estando sempre muito atento a todas as atividades inerentes aos processos produtivos, interna e externamente. C A visão do Engenheiro de Produção deverá ser a mais específica possível, estando sempre muito atento às atividades dos assuntos reprodutivos, interna e externamente. D A visão do Engenheiro de Produção deverá ser a mais pontual possível, estando sempre muito atento às especificidades dos assuntos produtivos, interna e externamente. Questão 4/10 Com relação às Estratégias de Operações, leia com atenção as afirmativas a seguir e marque V para as verdadeiras ou F para as falsas. Depois, assinale a alternativa correta. ( ) As decisões devem ser tomadas de forma simplista, facilitando assim o processo. ( ) Decisões simples podem trazer soluções eficazes no curto, médio ou longo prazo. ( ) Operações relativas ao processo de transformação consideram o emprego de capital próprio ou de terceiros. ( ) Decisões estratégicas exigem visão de futuro, impactando várias áreas da organização. A V – V – V – F. B F – V – V – V. Você acertou! Gabarito: Aula 3 - Bloco 1 - Video-Aula 1 ° Você acertou! Gabarito: Aula 3 - Bloco 2 - Slide 5 ° 18/09/2015 AVA UNIVIRTUS http://univirtus277877701.saeast1.elb.amazonaws.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/38041/novo/1 3/6 C V – F – F – F. D V – F – F – V. Questão 5/10 Assinale a alternativa que apresenta o conceito estabelecido de forma correta. A Empregados: são aqueles que investem seu capital na empresa, com o intuito de ganhar mais dinheiro, além de alavancar o progresso da organização e do local onde a mesma está estabelecida. B Acionistas: são aqueles que adquirem produtos e/ou serviços da empresa, com o principal objetivo de satisfazer suas necessidades, imediatas ou mediatas. C Clientes: são aqueles que trocam seu conhecimento intelectual e sua capacidade operacional nos processos de transformação de insumos em bens e/ou serviços de maior valor agregado. D Fornecedores: são aqueles que provêm insumos para a organização no processo de transformação que os empregados utilizam. Questão 6/10 Considere os objetivos operacionais a seguir e marque V para verdadeiro ou F para falso. Em seguida, assinale a alternativa correta. ( ) Custo: é quando a empresa executa suas atividades mais baratas que a concorrência e em relação a si mesmo, ao longo do tempo. ( ) Confiabilidade: é quando a empresa se abstém de fazer suas atividades em tempo, conforme planejado. ( ) Flexibilidade: é quando a empresa faz suas atividades sem mudanças, de uniformidade com cada caso. ( ) Qualidade: é quando a empresa faz suas atividades de forma correta. ( ) Rapidez: é quando a empresa faz suas atividades excluindo rapidez, agilidade e/ou velocidade. A V – F – F – V – F. Você acertou! Gabarito: Aula 3 - Bloco 2 - Slide 3 ° Você acertou! Gabarito: Aula 3 - Bloco 1 - Slide 7 ° Você acertou! ° 18/09/2015 AVA UNIVIRTUS http://univirtus277877701.saeast1.elb.amazonaws.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/38041/novo/1 4/6 B V – V – V – F – F. C F – F – V – V – V. D F – V – F – V – V. Questão 7/10 Analise os elementos listados a seguir e marque V para verdadeiro ou F para falso e, em seguida, assinale a alternativa correta. Com relação aos processos produtivos, o Engenheiro de Produção deve levar em consideração: ( ) os insumos necessários que serão transformados por meio de recursos com maior ou menor nível tecnológico. ( ) deve sempre acompanhar, verificar e controlar as divergências operacionais. ( ) deve reclamar acerca das distorções que o sistema produtivo apresenta, levando a nível superior ao seu. ( ) deverá encontrar possibilidades para gerir o negócio, de modo a proporcionar as alternativas para os melhores resultados. A V – V – F – V. B F – F – V – F. C F – V – F – F. D V – F – V – V. Questão 8/10 Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença a seguir. São considerados Objetivos Operacionais Estratégicos Internos: A Flexibilidade: a frequência de lançamento de novos produtos pode fazer a diferença entre sucesso e fracasso empresarial. B Gabarito: Aula 3 - Bloco 5 - Slide 3 Você acertou! Gabarito: Aula 3 - Bloco 2 - Slide 3 ° 18/09/2015 AVA UNIVIRTUS http://univirtus277877701.saeast1.elb.amazonaws.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/38041/novo/1 5/6 Qualidade: os produtos e/ou serviços deverão estar rigorosamente conforme especificados e de acordo entre a organização e os clientes. C Confiabilidade: operações serão empenhadas de forma confiável. D Custo: deverá conseguir alta produtividade total, envolvendo todos os pontos que possam contribuir para tal. Questão 9/10 A organização deve estabelecer seus posicionamentos para alcançar resultados mais adequados com relação aos seus negócios de modo que a sua funcionalidade operacional vem a partir das diretrizes de estratégia que são estabelecidas para tal fim. Para isso, a organização deverá contar com o devido apoio dos stakeholders. Sobre os stakeholders, assinale a alternativa correta: A Segundo (FREEMAN e MCVEA, 2001), os stakeholders são um grupo específico que são somente afetados pela organização para alcançar os próprios objetivos, sem afetar diretamente a organização a que está vinculado. B Os stakeholders são todos aqueles que, direta ou indiretamente, estão interessados, afetam e/ou são afetados por diretrizes, desenvolvimentos e práticas que a corporação executa. C Os stakeholders sempre têm posicionamentos e interesses comuns aos objetivos estratégicos da organização, nunca apresentando interessesconflitantes de um com relação ao outro. D Alguns exemplos de stakeholders são: governo, acionistas e empregados. Assim, pode-se dizer que o governo é aquele que atua ou sofre as mais diversas influências devido às ações da empresa em questão. Os acionistas são aqueles que adquirem produtos e/ou serviços da empresa, com o principal objetivo de satisfazer suas necessidades imediatas ou mediatas. Já os empregados são aqueles que provêm insumos para a organização no processo de transformação que os empregados utilizam. Questão 10/10 É bastante comum organizações enfrentarem situações chamadas de trade-off, quando há a necessidade de se optar entre uma alternativa e outra de forma excludente. Sobre tais situações, é correto afirmar: A Situações de trade-off devem analisar somente resultados no presente, sem qualquer planejamento de tomada de decisões realizadas futuramente. B Nas situações de trade-off, é preciso ter em mente que os resultados futuros dependem das tomadas de decisão realizadas no presente e geralmente são difíceis de reverter, pois há um grande número de variáveis importantes em cada cenário. Você acertou! Gabarito: Aula 3 - Bloco 5 - Slide 3 ° Você acertou! Gabarito: Aula 3 - Bloco 1 - Slide 5 ° 18/09/2015 AVA UNIVIRTUS http://univirtus277877701.saeast1.elb.amazonaws.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/38041/novo/1 6/6 C Um exemplo de trade-off estratégico se dá quando existe uma única forma de gerenciar operações, onde o engenheiro de produção precisa necessariamente compreender neste caso específico como conseguir atender a clientela em momentos diferentes, proporcionando ganhos empresariais. D Um exemplo típico de trade-off se dá quando clientes e mercados querem desempenhos iguais em diferentes situações. Neste caso específico, o engenheiro de produção deverá sempre ter uma visão sistêmica, pois assim terá condições de compreender e atuar nas melhores opções de escolhas. Você acertou! Gabarito: Aula 3 - Bloco3 - Slides 3 e 4 °
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