APOL 3 - Introdução a Engenharia de Produção 100

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18/09/2015 AVA UNIVIRTUS
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ATIVIDADE PEDAGÓGICA ONLINE 3 (APOL3)
PROTOCOLO: 2015091412718804736B0RAFAEL FERNANDES DE OLIVEIRA - RU: 1271880 Nota: 100
Disciplina(s):
Introdução a Engenharia de Produção
Data de início: 14/09/2015 20:52
Prazo máximo entrega: - 
Data de entrega: 18/09/2015 02:08
Questão 1/10
Considerando-se a questão de estratégias de produção nas empresas, assinale a alternativa correta.
A O Engenheiro de Produção deverá prestar atenção à área financeira da empresa, para facilitar os processos de
compras.
B O lucro que se deseja alcançar ocorre em função de o Engenheiro de Produção auxiliar nas vendas de produtos e
serviços ao longo dos períodos.
C O propósito de diminuição de custos deve ser uma meta do Engenheiro de Produção, principal responsável pelos
custos não operacionais.
D O Engenheiro de Produção deverá atentar para o fato de que há um significativo impacto estratégico no
gerenciamento de operações e processos.
Questão 2/10
Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença a seguir.
As dificuldades de planejamento empresarial são devidas principalmente:
A ao excesso de confiança na gestão das estimativas devido à grande experiência dos Engenheiros de Produção.
B ao excesso de itens a serem avaliados e nem todos estarem devidamente quantificados  pela  gerencia geral da
empresa.
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Gabarito: Aula 3 - Bloco 1 - Slide 2
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C à falta de prática e de controle do planejamento versus realidade.
D à inexperiência na área de Gestão de Recursos Humanos juntamente com os controles financeiros.
Questão 3/10
Assinale a alternativa que define o enfoque a respeito das decisões estratégicas de uma empresa.
A A visão do Engenheiro de Produção deverá ser a mais cartesiana possível, estando sempre muito atento às
especificidades dos assuntos produtivos, interna e externamente.
B A visão do Engenheiro de Produção deverá ser a mais sistêmica possível, estando sempre muito atento a todas as
atividades inerentes aos processos produtivos, interna e externamente.
C A visão do Engenheiro de Produção deverá ser a mais específica possível, estando sempre muito atento às atividades
dos assuntos reprodutivos, interna e externamente.
D A visão do Engenheiro de Produção deverá ser a mais pontual possível, estando sempre muito atento às
especificidades dos assuntos produtivos, interna e externamente.
Questão 4/10
Com relação às Estratégias de Operações, leia com atenção as afirmativas a seguir e marque V para as verdadeiras ou F para
as falsas. Depois, assinale a alternativa correta.
 
(    ) As decisões devem ser tomadas de forma simplista, facilitando assim o processo.
(    ) Decisões simples podem trazer soluções eficazes no curto, médio ou longo prazo.
(    ) Operações relativas ao processo de transformação consideram o emprego de capital próprio ou de terceiros.
(    ) Decisões estratégicas exigem visão de futuro, impactando várias áreas da organização.
A V – V – V – F.
B F – V – V – V.
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Gabarito: Aula 3 - Bloco 1 - Video-Aula 1
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C V – F – F – F.
D V – F – F – V.
Questão 5/10
Assinale a alternativa que apresenta o conceito estabelecido de forma correta.
A Empregados: são aqueles que investem seu capital na empresa, com o intuito de ganhar mais dinheiro, além de
alavancar o progresso da organização e do local onde a mesma está estabelecida.
B Acionistas: são aqueles que adquirem produtos e/ou serviços da empresa, com o principal objetivo de satisfazer suas
necessidades, imediatas ou mediatas.
C Clientes: são aqueles que trocam seu conhecimento intelectual e sua capacidade operacional nos processos de
transformação de insumos em bens e/ou serviços de maior valor agregado.
D Fornecedores: são aqueles que provêm insumos para a organização no processo de transformação que os
empregados utilizam.
Questão 6/10
Considere os objetivos operacionais a seguir e marque V para verdadeiro ou F para falso. Em seguida, assinale a alternativa
correta.
 
(    ) Custo: é quando a empresa executa suas atividades mais baratas que a concorrência e em relação a si mesmo, ao longo do
tempo.
(    ) Confiabilidade: é quando a empresa se abstém de fazer suas atividades em tempo, conforme planejado.
(    ) Flexibilidade: é quando a empresa faz suas atividades sem mudanças, de uniformidade com cada caso.
(    ) Qualidade: é quando a empresa faz suas atividades de forma correta.
(    ) Rapidez: é quando a empresa faz suas atividades excluindo rapidez, agilidade e/ou velocidade.
A V – F – F – V – F.
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Gabarito: Aula 3 - Bloco 2 - Slide 3
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B V – V – V – F – F.
C F – F – V – V – V.
D F – V – F – V – V.
Questão 7/10
Analise os elementos listados a seguir e marque V para verdadeiro ou F para falso e, em seguida, assinale a alternativa correta.
 
Com relação aos processos produtivos, o Engenheiro de Produção deve levar em consideração:
(   ) os insumos necessários que serão transformados por meio de recursos com maior ou menor nível tecnológico.
(   ) deve sempre acompanhar, verificar e controlar as divergências operacionais.
(   ) deve reclamar acerca das distorções que o sistema produtivo apresenta, levando a nível superior ao seu.
(   ) deverá encontrar possibilidades para gerir o negócio, de modo a proporcionar as alternativas para os melhores resultados.
A V – V – F – V.
B F – F – V – F.
C F – V – F – F.
D V – F – V – V.
Questão 8/10
Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença a seguir.
São considerados Objetivos Operacionais Estratégicos Internos:
A Flexibilidade: a frequência de lançamento de novos produtos pode fazer a diferença entre sucesso e fracasso
empresarial.
B
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Qualidade: os produtos e/ou serviços deverão estar rigorosamente conforme especificados e de acordo entre a
organização e os clientes.
C Confiabilidade: operações serão empenhadas de forma confiável.
D Custo: deverá conseguir alta produtividade total, envolvendo todos os pontos que possam contribuir para tal.
Questão 9/10
A organização deve estabelecer seus posicionamentos para alcançar resultados mais adequados com relação aos seus negócios
de modo que a sua funcionalidade operacional vem a partir das diretrizes de estratégia que são estabelecidas para tal fim. Para
isso, a organização deverá contar com o devido apoio dos stakeholders. Sobre os stakeholders, assinale a alternativa correta:
A Segundo (FREEMAN e MCVEA, 2001), os stakeholders são um grupo específico que são somente afetados pela
organização para alcançar os próprios objetivos, sem afetar diretamente a organização a que está vinculado.
B Os stakeholders são todos aqueles que, direta ou indiretamente, estão interessados, afetam e/ou são afetados por
diretrizes, desenvolvimentos e práticas que a corporação executa.
C Os stakeholders sempre têm posicionamentos e interesses comuns aos objetivos estratégicos da organização,
nunca apresentando interessesconflitantes de um com relação ao outro.
D Alguns exemplos de stakeholders são: governo, acionistas e empregados. Assim, pode-se dizer que o governo é
aquele que atua ou sofre as mais diversas influências devido às ações da empresa em questão. Os acionistas são
aqueles que adquirem produtos e/ou serviços da empresa, com o principal objetivo de satisfazer suas necessidades
imediatas ou mediatas. Já os empregados são aqueles que provêm insumos para a organização no processo de
transformação que os empregados utilizam.
Questão 10/10
É bastante comum organizações enfrentarem situações chamadas de trade-off, quando há a necessidade de se optar entre uma
alternativa e outra de forma excludente. Sobre tais situações, é correto afirmar:
A Situações de trade-off devem analisar somente resultados no presente, sem qualquer planejamento de tomada de
decisões realizadas futuramente.
B Nas situações de trade-off, é preciso ter em mente que os resultados futuros dependem das tomadas de decisão
realizadas no presente e geralmente são difíceis de reverter, pois há um grande número de variáveis importantes
em cada cenário.
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Gabarito: Aula 3 - Bloco 1 - Slide 5
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C Um exemplo de trade-off estratégico se dá quando existe uma única forma de gerenciar operações, onde
o engenheiro de produção precisa necessariamente compreender neste caso específico como conseguir atender a
clientela em momentos diferentes, proporcionando ganhos empresariais.
D Um exemplo típico de trade-off se dá quando clientes e mercados querem desempenhos iguais em diferentes
situações. Neste caso específico, o engenheiro de produção deverá sempre ter uma visão sistêmica, pois assim terá
condições de compreender e atuar nas melhores opções de escolhas.
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Gabarito: Aula 3 - Bloco3 - Slides 3 e 4
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