AP_SM-V3-GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS

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GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS
Simulado: CCT0255_SM_201307367151 V.3 Fechar
Aluno(a): JULIO CESAR ALVES CLEMENTE Matrícula: 201307367151
Desempenho: 2,0 de 10,0 Data: 17/09/2015 14:02:32 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201307526073) Pontos: 0,0 / 1,0
Os processos de gerenciamento de projetos se desdobram em várias áreas de conhecimento, interligadas e
interdependentes, tendo, cada uma, um plano, sendo sua execução controlada para que atinja os objetivos. Dentre as
atribuições abaixo, qual é a da Gestão de Pessoas?
 
 
 Buscar recursos financeiros para viabilizar o projeto.
 Identificar riscos.
 
 Planejar recursos humanos.
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
Definir atividades.
 2a Questão (Ref.: 201307597354) Pontos: 1,0 / 1,0
Segundo o PMBOK, a área de conhecimento "Gerência de Escopo" descreve os processos:
referentes ao planejamento, estimativa, orçamento e controle de custos, de modo que o projeto não
estoure o orçamento aprovado.
 de verificação de todas as atividades que envolvem o projeto.
referentes à garantia de qualidade no resultado do projeto.
que integram os demais processos do gerenciamento de projetos, que inclui a Monitoração e o controle das
mudanças.
relativos aos prazos de cada atividade e, consequentemente, ao término do projeto.
 Gabarito Comentado.
 3a Questão (Ref.: 201307655737) Pontos: 0,0 / 1,0
Um vendedor eficaz primeiro tenta entender as necessidades, as preocupações, a situação do consumidor. O
vendedor amador vende produtos. O profissional vende soluções para atender às necessidades e os problemas do
cliente. Trata-se de uma abordagem totalmente diferente. O profissional sabe como diagnosticar, como entender.
Ele também aprende a relacionar as necessidades das pessoas com seus produtos e serviços. E ele precisa ter a
integridade para dizer: "Meu produto ou serviço não atende a esta necessidade". Caso isso seja verdade. Isso tem
como finalidade compreender o cliente. Esta abordagem se refere a:
Ganha-ganha
 Paradigmas emocionais
Sinergia
 Ouvir com empatia
Perde-perde
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 Gabarito Comentado.
 4a Questão (Ref.: 201307526436) Pontos: 0,0 / 1,0
O processo Planejamento das comunicações determina o tipo de informação e os formatos de
comunicações entre os stakeholders. São ENTRADAS no processo de planejamento das
comunicações:
Requisitos das comunicações e Restrições.
 Requisitos e Tecnologia das comunicações, Restrições e Premissas.
Requisitos das comunicações, Tecnologia das comunicações
 Premissas
Restrições e Premissas
 5a Questão (Ref.: 201307597360) Pontos: 0,0 / 1,0
Uma equipe de projeto deve ser composta por pessoas determinadas a fazer as a�vidades conforme planejadas. Para isso é necessário
compreender cada membro da equipe e o que os mo�va, para depois influenciá-las e persuadi-las a fazer o que tem que ser feito. O gerente de
projeto deve listar as metas e obje�vos e:
I. Classificar os obje�vos quanto a prazos;
II. A lista conterá somente as tarefas de alta prioridade e curto prazo;
III. A equipe deverá priorizar a lista de longo prazo, esquecendo qualquer outra a�vidade que não constar nessa lista.
Nenhuma correta
 Somente I e II corretas
 Somente I e III corretas
Somente II e III corretas
Todas corretas
 6a Questão (Ref.: 201307526409) Pontos: 0,0 / 1,0
Em um projeto, a comunicação deve fluir de forma clara, transparente, dirigida e orientada para quem vai usá-la. O
gerenciamento das comunicações visa assegurar que as informações de interesse do projeto sejam geradas, coletadas,
armazenadas, distribuídas e descartadas. Técnicas para reuniões inteligentes são definidas como:
Processo necessário para determinar as necessidades de informação e de comunicação das partes interessadas no
projeto.
 Processo para distribuição de informações.
 Processo de preparação de uma pauta e tratamento de conflitos.
 
Processo necessário para colocar as informações à disposição das partes interessadas
no projeto no momento oportuno. 
Processo para aquisição de informações.
 Gabarito Comentado.
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 7a Questão (Ref.: 201307588854) Pontos: 0,0 / 1,0
Analise as sentenças abaixo e, em seguida, assinale a alternativa correta. Para identificar os stakeholders é
necessário obter respostas positivas em relação a um projeto. Para isso, é importante abordar alguns pontos que
envolvam Interesses específicos:
I. Espera algum benefício direto do projeto?
II. O projeto vai ao encontro de seus objetivos ou necessidades?
III. Tem conflito de interesses a respeito do projeto?
IV. Espera fazer ou obter mudança em consequência do projeto?
Somente I, II, III estão corretas
 Todas as sentenças estão corretas
Somente I, III, IV estão corretas
 Somente II, III, IV estão corretas
Somente II, III estão corretas
 8a Questão (Ref.: 201308105889) Pontos: 0,0 / 1,0
No planejamento do projeto pode haver muitas divergências entre os interessados, mas será privilegiado o ponto
de vista do(a) ____________
 Cliente.
Equipe.
Stakeholder.
Gerente do projeto. 
 Patrocinador.
 9a Questão (Ref.: 201307655742) Pontos: 0,0 / 1,0
O gerenciamento das comunicações em um projeto compreende os seguintes processos:
I. Planejamento dos Custos - Processo necessário para determinar as necessidades de recursos do projeto.
II. Distribuição das Informações - processo necessário para colocar as informações à disposição das partes
interessadas no projeto no momento oportuno.
III. Técnicas de Reuniões inteligentes - Processo necessário para a finalização do projeto.
Assinale a opção correta:
 Somente I e II
 Somente II
Somente I
Somente III
Somente I e III
 10a Questão (Ref.: 201307655744) Pontos: 1,0 / 1,0
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O gerenciamento das comunicações em um projeto compreende os seguintes processos:
I. Planejamento das Comunicações - Processo necessário para determinar as necessidades de recursos do projeto.
II. Distribuição das Aquisições - processo necessário para colocar os contratos à disposição das partes interessadas
no projeto.
III. Técnicas de Reuniões inteligentes ¿ Processo necessário para a finalização do projeto.
Assinale a opção correta:
Somente II e III
Somente III
Somente I e III
Somente II
 Somente I
 Gabarito Comentado.
 
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