Simulado de Concurso Público Federal_ Teorias da Administração

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Simulado de Concurso Público Federal: Teorias da Administração
Introdução: A compreensão das teorias da administração é essencial para quem deseja 
uma carreira no setor público. As teorias abordam diferentes formas de gerenciar recursos e
processos nas organizações. Este simulado irá ajudá-lo a revisar os conceitos mais 
importantes dessa área e otimizar sua preparação para concursos públicos.
1. Questão:
A teoria clássica da administração, proposta por Henri Fayol, destaca: a) A centralização 
das decisões nas altas esferas da administração.
b) A importância da divisão do trabalho e especialização.
c) A relação entre os comportamentos individuais e a motivação dos funcionários.
d) A utilização da ciência na administração dos processos organizacionais.
e) A maximização do lucro através da eficiência dos processos produtivos.
2. Questão:
A teoria das relações humanas, influenciada pelos estudos de Elton Mayo, enfatiza: a) A 
eficiência técnica e a racionalização dos processos de trabalho.
b) O impacto das relações interpessoais e da motivação no desempenho dos funcionários.
c) A importância da disciplina e da hierarquia no ambiente de trabalho.
d) A centralização do poder nas decisões administrativas.
e) A implementação de incentivos financeiros como forma de motivação.
3. Questão:
A teoria da burocracia, de Max Weber, defende a: a) Organização das empresas por meio 
de processos informais e flexíveis.
b) Estrutura administrativa rígida, com regras e hierarquia bem definidas.
c) Maximização da criatividade e inovação nas organizações.
d) Subordinação dos objetivos organizacionais aos interesses individuais.
e) Flexibilidade e descentralização do processo de tomada de decisão.
4. Questão:
Na teoria das contingências, a administração é vista como: a) Um processo universal que se
aplica da mesma forma a todas as organizações.
b) Dependente de fatores específicos do contexto organizacional e ambiental.
c) Um processo focado apenas em resultados financeiros.
d) Focada na centralização da autoridade nas mãos dos gestores.
e) Baseada em uma estrutura rígida e imutável de comando e controle.
5. Questão:
A administração científica de Frederick Taylor é conhecida por: a) Estudar a motivação dos 
trabalhadores através de práticas de incentivo social.
b) Propor métodos de gestão baseados em habilidades gerenciais intuitivas.
c) Implementar a racionalização do trabalho, com foco na eficiência e na padronização.
d) Definir a importância da descentralização na administração pública.
e) Incentivar a flexibilidade e a criatividade na gestão organizacional.
6. Questão:
A abordagem do comportamento organizacional está mais relacionada a: a) A organização 
de processos internos com base em regras e procedimentos.
b) O estudo do comportamento humano dentro das organizações, focando na motivação e 
no desempenho.
c) O desenvolvimento de um modelo rígido de comando e controle nas empresas.
d) A aplicação de normas jurídicas no gerenciamento de recursos humanos.
e) A implementação de tecnologias avançadas de controle e monitoramento.
7. Questão:
A teoria da administração participativa sugere que: a) As decisões devem ser tomadas 
apenas pelos gestores, sem consulta aos subordinados.
b) A motivação dos funcionários ocorre através de incentivos financeiros e recompensas 
externas.
c) A participação dos trabalhadores no processo decisório aumenta o engajamento e a 
produtividade.
d) Os trabalhadores devem ser subordinados às decisões administrativas sem 
questionamentos.
e) A estrutura organizacional deve ser rigidamente hierárquica, com pouca interação entre 
os níveis.
8. Questão:
A teoria dos sistemas na administração sugere que: a) A administração deve focar apenas 
nos resultados financeiros, ignorando os aspectos humanos e sociais.
b) As organizações são compostas por partes interdependentes, e cada decisão afeta o 
sistema como um todo.
c) A organização deve ser tratada como um conjunto de unidades independentes que não 
se influenciam mutuamente.
d) A liderança deve ser centralizada e as decisões devem ser tomadas apenas pelos níveis 
superiores.
e) O sucesso de uma organização depende exclusivamente do controle rígido e da 
hierarquia.
9. Questão:
A teoria do enfoque qualitativo da administração busca: a) Maximizar os lucros através de 
soluções quantitativas e métricas.
b) Incentivar a motivação dos trabalhadores por meio de premiações financeiras.
c) Considerar os aspectos qualitativos do comportamento humano e da cultura 
organizacional na gestão.
d) Impor uma estrutura burocrática rígida e inflexível.
e) Substituir a análise comportamental por soluções tecnológicas e automatizadas.
10. Questão:
O conceito de "gestão por resultados", frequentemente associado às práticas de 
administração pública, foca em: a) A avaliação do desempenho organizacional com base 
apenas na quantidade de trabalho realizado.
b) O alcance de metas e objetivos definidos, medindo o desempenho com foco em 
resultados concretos.
c) A centralização de decisões no nível mais alto da administração.
d) A avaliação dos resultados apenas sob uma ótica financeira.
e) A estruturação de metas rígidas que não podem ser adaptadas ao longo do processo.
Respostas e Justificativas:
1. B - A importância da divisão do trabalho e especialização.
Explicação: A teoria clássica de Fayol enfatiza a eficiência organizacional através da
especialização e divisão do trabalho.
2. B - O impacto das relações interpessoais e da motivação no desempenho dos 
funcionários.
Explicação: A teoria das relações humanas foca nas interações e motivação dos 
trabalhadores, considerando esses fatores como chave para o sucesso 
organizacional.
3. B - Estrutura administrativa rígida, com regras e hierarquia bem definidas.
Explicação: A teoria burocrática de Weber defende uma organização altamente 
estruturada e formalizada, com regras claras e hierarquia bem definida.
4. B - Dependente de fatores específicos do contexto organizacional e ambiental.
Explicação: A teoria das contingências sugere que não há uma abordagem única, e 
as práticas administrativas devem se ajustar ao contexto específico.
5. C - Implementar a racionalização do trabalho, com foco na eficiência e na 
padronização.
Explicação: A administração científica de Taylor enfatiza a eficiência, com foco na 
padronização e racionalização do trabalho.
6. B - O estudo do comportamento humano dentro das organizações, focando na 
motivação e no desempenho.
Explicação: O comportamento organizacional examina como as atitudes, motivações
e comportamentos dos indivíduos impactam o desempenho organizacional.
7. C - A participação dos trabalhadores no processo decisório aumenta o 
engajamento e a produtividade.
Explicação: A administração participativa acredita que quando os funcionários se 
envolvem nas decisões, o comprometimento e a produtividade aumentam.
8. B - As organizações são compostas por partes interdependentes, e cada 
decisão afeta o sistema como um todo.
Explicação: A teoria dos sistemas analisa a organização como um conjunto 
interdependente, onde mudanças em uma parte afetam o todo.
9. C - Considerar os aspectos qualitativos do comportamento humano e da 
cultura organizacional na gestão.
Explicação: O enfoque qualitativo valoriza os aspectos humanos e culturais dentro 
da gestão organizacional.
10. B - O alcance de metas e objetivos definidos, medindo o desempenho com 
foco em resultados concretos.
Explicação: A gestão por resultados busca alcançar objetivos específicos, com foco 
em métricas e resultados tangíveis.
Conclusão: Este simulado de Teorias da Administração forneceu uma visão detalhada das 
principais abordagens teóricas que orientam a administração moderna. Continue se 
aprofundando nesses conceitos e fortaleça sua preparação para concursos públicos!