Simulado 19_ Teste seus Conhecimentos em Gestão de Pessoas para Concurso Público

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Simulado 19: Teste seus Conhecimentos em Gestão de Pessoas para Concurso 
Público
Introdução:
A Gestão de Pessoas é uma área fundamental para o funcionamento das organizações, 
especialmente no setor público. Este simulado tem como objetivo avaliar seus 
conhecimentos sobre os principais conceitos de liderança, motivação, gestão de 
desempenho e desenvolvimento organizacional. Aproveite para testar sua preparação e 
identificar os pontos que precisam ser aprimorados.
Questões do Simulado
1. O que é Gestão de Pessoas?
a) Um conjunto de práticas para a contratação de fornecedores.
b) A administração estratégica de recursos financeiros em uma organização.
c) A gestão do capital humano de uma organização, incluindo recrutamento, treinamento e 
desenvolvimento.
d) A prática de terceirização de atividades administrativas.
e) A aplicação de técnicas de marketing interno para atrair investidores.
2. Qual é o papel do líder na Gestão de Pessoas?
a) Controlar rigorosamente a execução de tarefas pelos subordinados.
b) Delegar todas as funções ao departamento de recursos humanos.
c) Inspirar, motivar e orientar a equipe para atingir os objetivos organizacionais.
d) Definir as estratégias financeiras da organização.
e) Trabalhar apenas na resolução de conflitos internos.
3. O que caracteriza a avaliação de desempenho?
a) Processo exclusivo para identificar problemas de comportamento.
b) Ferramenta para medir o desempenho individual e organizacional, promovendo 
melhorias.
c) Método usado para determinar o orçamento destinado ao setor de pessoal.
d) Estratégia voltada para a contratação de novos colaboradores.
e) Procedimento aplicado apenas para a demissão de colaboradores.
4. Qual é o objetivo do treinamento e desenvolvimento na gestão de pessoas?
a) Aumentar o número de funcionários na organização.
b) Reduzir os custos operacionais no setor de pessoal.
c) Capacitar os colaboradores para que se tornem mais produtivos e alinhados aos 
objetivos organizacionais.
d) Substituir colaboradores que não atingem as metas estabelecidas.
e) Implementar novas tecnologias sem a necessidade de mudanças nos processos internos.
5. O que são competências organizacionais?
a) As metas financeiras da organização.
b) Os conhecimentos, habilidades e atitudes que contribuem para o sucesso da 
organização.
c) As ferramentas tecnológicas utilizadas pela organização.
d) As políticas de remuneração e benefícios.
e) As práticas de terceirização adotadas pela organização.
6. O que é o clima organizacional?
a) O conjunto de regras de conduta impostas pela diretoria.
b) O ambiente físico e estrutural onde os colaboradores trabalham.
c) A percepção coletiva dos colaboradores sobre a organização e suas práticas.
d) A política de cargos e salários da organização.
e) O grau de competitividade da organização no mercado.
7. Qual é a teoria motivacional de Maslow?
a) A teoria que enfatiza a necessidade de liderança autoritária.
b) O modelo que organiza as necessidades humanas em uma hierarquia de cinco níveis.
c) Uma abordagem que prioriza o treinamento técnico em detrimento do comportamento.
d) A teoria que propõe que todas as necessidades humanas são igualmente prioritárias.
e) Uma abordagem exclusiva para organizações de grande porte.
8. O que caracteriza a gestão por competências?
a) A definição de metas financeiras para cada setor da organização.
b) A priorização de funcionários mais experientes para ocupar cargos estratégicos.
c) A identificação, desenvolvimento e aproveitamento das competências individuais 
alinhadas aos objetivos organizacionais.
d) A gestão de recursos humanos baseada apenas em critérios técnicos.
e) A substituição de práticas tradicionais por novas tecnologias.
9. Quais são os principais estilos de liderança?
a) Liberal, democrático e autocrático.
b) Passivo, autoritário e inspirador.
c) Técnico, estratégico e colaborativo.
d) Inovador, conservador e progressista.
e) Estrutural, funcional e cooperativo.
10. O que é a retenção de talentos?
a) A política de demissão de colaboradores pouco produtivos.
b) A prática de atrair novos colaboradores para cargos estratégicos.
c) A adoção de estratégias que busquem manter os melhores profissionais na organização.
d) O processo de avaliar o desempenho de ex-funcionários.
e) A redistribuição de cargos e funções para reduzir custos operacionais.
Respostas e Justificativas
1. Resposta correta: c)
A Gestão de Pessoas envolve a administração estratégica de pessoas, com foco em 
recrutamento, treinamento, desenvolvimento e manutenção de talentos.
2. Resposta correta: c)
O líder tem o papel de inspirar, motivar e orientar a equipe, sendo fundamental para 
atingir os objetivos organizacionais.
3. Resposta correta: b)
A avaliação de desempenho é uma ferramenta importante para identificar pontos fortes e 
áreas de melhoria.
4. Resposta correta: c)
O objetivo do treinamento e desenvolvimento é capacitar os colaboradores e alinhar suas 
habilidades aos objetivos organizacionais.
5. Resposta correta: b)
Competências organizacionais são os conhecimentos, habilidades e atitudes que 
contribuem para o sucesso da organização.
6. Resposta correta: c)
O clima organizacional refere-se à percepção dos colaboradores sobre a organização, 
influenciando diretamente o engajamento.
7. Resposta correta: b)
A teoria de Maslow organiza as necessidades humanas em uma hierarquia: fisiológicas, 
segurança, sociais, estima e autorrealização.
8. Resposta correta: c)
A gestão por competências busca alinhar as capacidades individuais aos objetivos da 
organização.
9. Resposta correta: a)
Os principais estilos de liderança são liberal, democrático e autocrático.
10. Resposta correta: c)
A retenção de talentos visa implementar estratégias para manter os melhores profissionais
na organização.
Conclusão:
Você concluiu o simulado de Gestão de Pessoas! Esse é um tema essencial para cargos 
administrativos e de liderança no setor público. Continue estudando e praticando para 
garantir sua aprovação. Lembre-se: a preparação é a chave do sucesso!