Pensamento estratégico

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Paulo Gustavo 
Formulação Estratégica pela 
Perspectiva do Indivíduo. 
Paradoxo da formulação estratégica 
Pensamento Estratégico 
A questão do raciocínio estratégico 
 
 Atividades cognitivas 
 
Mapas cognitivos 
 
 Habilidades cognitivas 
Atividades cognitivas 
 Habilidade humana é limitada devido a 3 fatores: 
1 – Informação limitada; 
 
2 – Limitada a capacidade de processamento e 
informação; 
 
3 – Capacidade de memória limitada. 
 
Mapas cognitivos 
 São representações na mente das pessoas de como 
o mundo funciona. 
 
Os mapas cognitivos são formados durante o 
tempo, através da educação, experiência e da 
interação com os outros. 
 
O mapa está em constante construção. 
Elementos do processo do 
raciocínio estratégico 
Identificando 
Reconhecendo 
Fazer sentido 
Qual é o problema? 
Realização 
Implementando 
Agindo 
Que ações deveriam ser 
tomadas? 
Diagnosticando 
Analisando 
Refletindo 
Qual é a natureza do 
problema? 
Concebendo 
Formulando 
Imaginando 
Como deveria o problema ser 
endereçado? 
Lógica 
 Pensamento lógico é disciplinado e rigoroso modo de 
pensar baseado em regras formais, quando a lógica é 
empregada cada passo na argumentação segue o anterior, 
baseado em princípios válidos. 
 O pensador lógico somente fará uma conclusão se está 
estiver chegada a uma sólida sucessão de argumentos. 
 
 
Criatividade 
 No pensamento criativo a pessoa abandona as regras 
governadas pela argumentação sólida e desenha uma 
conclusão que não é justificada baseada nos argumentos 
prévios. 
 
Formulação Estratégica 
Deliberada e Emergente 
 O processo de formação da estratégia engloba tanto a 
formulação, bem como a ação. 
 As estratégias deliberadas são as que sua aplicação 
pressupõe uma escolha de planejamento prévio, ao passo que 
as estratégias emergentes surgem durante o percurso e os 
gestores assumem uma postura mais contingencialista. 
Mudança Estratégica 
Evolucionária x Revolucionária 
 Mudança estratégica lida com a criação de novas 
configurações entre as corporações e seus ambientes. 
 Mudanças revolucionárias propõem que a organizações 
rompa com o passado, pois uma ligação com este leva a um 
estado de paralisia. 
 Mudanças evolucionárias por sua vez pregam a melhoria 
através de pequenas mudanças. Elas ocorrem durante toda a 
história da empresa e são guiadas pelo aprendizado 
organizacional.