Cultura Organizacional

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“ A cultura é um complexo coletivo feito de “representações mentais” que ligam o imaterial ao material”. Aktouf (1994) “ O homem cria cultura e também é criado pela mesma, ou seja, é uma relação de mão dupla”. Pettigrew (1979) “Cultura Organizacional é um sistema de significados aceitos pública e coletivamente por um dado grupo, num dado tempo. Esses sistema de termos, formas, categorias e imagens intrepretam para as pessoas as suas próprias situações” 
 
Cultura Organizacional
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Considerações Sobre os Conceitos de Cultura Organizacional
 Valores (importância que as organizações dão a determinadas coisas);
 Ritos/ Rituais (certas cerimônias típicas de uma organização);
 Mitos (figuras imaginárias geralmente utilizadas para reforçar certas crenças organizacionais);
 Tabus (geralmente focalizam questões proibidas pela organização).
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Fatores que influenciam a Cultura Organizacional 
# Seus fundadores
Líderes que deixam marcas na história de uma organização.
# Seu ramo de atividade 
Empresa que tem um perfil que a caracteriza.
# Dirigentes atuais 
Podem gerar forte influência sobre a cultura de uma empresa.
# A área geográfica na qual a empresa atua
A localização pode exercer forte influência sobre a sua cultura.
 
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Tipologias Culturais das Organizações
 Permitem traçar o perfil cultural específico de uma organização.
Exemplos dos Modelos de identificação de cultura organizacional
MODELO DE Quinn e Rohrbaugh (1981)
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Modelo de Schneider (1994)
Modelo de Charles Handy (1978)
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A GERH e a Cultura Organizacional
 O papel da GERH é fundamental não só pela implementação de um programa formal de identificação e fixação de uma cultura organizacional, mas principalmente pela sua manutenção ao longo do tempo.
PRESSUPOSTOS DA CULTURA ORGANIZACIONAL
Fluxograma do Modelo de Schein
Um 
leva
que cria uma 
que produz
respostas aprendidas
na medida em que é
Internalizado
como
Verdade 
sai do nível
Consciência 
e se torna
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