Ex Aula 10 Comp Ger

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COMPETÊNCIAS GERENCIAIS 
 
 
Lupa 
 
 
 
 
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Exercício: GST0615_EX_A10_ Matrícula: 
Aluno(a): Data: 26/05/2015 22:18:04 (Finalizada) 
 
 
1a Questão (Ref.: 201402947420) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) 
 
Sabemos que administrar situações complexas é uma das diversas atividades do gestor. Podemos citar que 
também faz parte destas atividades: 
 
 
 
Estabelecer direção e estratégia; Produzir mudanças; 
 
O conjunto das alternativas de resposta proposto, atende plenamente ao enunciado da questão 
 
Alinhar pessoas com compromisso; 
 
Enfatizar transformações; 
 
Planejar, organizar e designar pessoas; 
 
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2a Questão (Ref.: 201402929078) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Na Teoria Situacional de Hersey-Blanchard visto no estudo das aulas teletransmitida, temos uma relação entre 
liderados e a necessidade de atuação do líder. Assinale a opção correta, onde a característica do liderado 
corresponde a ao tipo de liderança necessária. 
 
 
 
Liderado: Incapaz mas motivado / Líder: Estilo orientador e participativo 
 
Liderado: Capaz e desmotivado / Líder: Orientação minuciosa e uso de carisma 
 
Liderado: Capaz e motivado / Líder: Estilo Autocrático e dominador 
 
Liderado: Capaz mas desmotivado / Líder: Incentivo para o autoconhecimento 
 
Liderado: Incapaz ou desmotivado / Líder: Orientação Clara e específica 
 
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3a Questão (Ref.: 201402929076) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Dentre os três estilos de lideranças estudados pode Kurt Lewin em nossa aula teletransmitida. Em relação ao 
uso do poder e da autoridade, temos uma que é denominado autocrática onde suas principais características 
são: 
 
 
O líder assume o papel de membro do grupo e atua somente quando solicitado; 
 
Líder fixa diretrizes, toma decisões, sem qualquer participação do grupo; 
 
Grupo tem total liberdade para definir objetivos, tomar decisões e dividir tarefas; 
 
O líder procura ser um orientador da equipe, baseando as críticas e elogios em fatos; 
 
Líder estimula e orienta o debate sobre os objetivos e decisões a serem tomadas; 
 
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4a Questão (Ref.: 201402366774) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) 
 
Adolfo, o gerente de distribuição da empresa Rápido Ltda., diz sempre para que todos ouçam que ele não 
precisa de ferramentas de avaliação de desempenho porque gerenciamento de desempenho é uma mera 
questão de bom senso. Quando Adolfo faz essa afirmação podemos dizer que ele: 
 
 
 
Está equivocado e reproduzindo um mito. Quando não possuem métodos, boa parte dos gerentes 
não realizam processos básicos do gerenciamento com consistência. 
 
Está correto. É um mito acharmos que o gerenciamento do desempenho requer instrumentos. 
 
Está equivocado. Gerentes nunca sabem avaliar o desempenho porque essa é uma atividade que 
não gostam de realizar. 
 
Está correto. Pois os gerentes sabem avaliar o desempenho, pois esta é uma das funções deles. 
 
Está correto. Os estudos têm demonstrado que as pessoas são observadores argutos e não 
precisam de métodos de avaliação de desempenho. 
 
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5a Questão (Ref.: 201402552297) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) 
 
Geralmente os líderes utilizam de poder, influência e autoridade para conseguirem persuadir pessoas ou até 
mesmo grupos a realizar as atividades conforme seu desejo ou necessidade.O mais importante, no entanto para 
que se exerça a liderança é que o indivíduo tenha conhecimento, informações e segurança sobre o que está 
fazendo, pois assim certamente seu poder de persuasão será ainda maior. Assim, aquele que determina, junto 
com o grupo, as diretrizes, permitindo o mesmo esboçar as técnicas para alcançar os objetivos desejados, seria 
o: 
 
 
 
líder executivo 
 
líder democrático 
 
líder autocrático 
 
líder distributivo 
 
líder liberal 
 
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6a Questão (Ref.: 201402978017) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) 
 
A quem é dado o papel de efetivar mudança e manter a organização orientada para metas específicas, 
alcançadas por valores delineados? 
 
 
 
Gestor transacional; 
 
Líder transformacional; 
 
Líder transtornador; 
 
Gestor geral; 
 
Gestor motivacional; 
 
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