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Conceitos de Mudança Organizacional, Liderança e Poder

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AV2 
1. Pergunta 1 
/0,6 
A mudança organizacional é entendida como uma adequação às exigências do mercado, 
causada pela influência do ambiente externo ou do ambiente interno. Pode ser uma mudança 
planejada ou não, e vai buscar sempre a satisfação do cliente, a superioridade competitiva e a 
geração de lucros e perduração da empresa ao longo do tempo. 
Disponível em: <https://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao-pessoas/qual-conceito-
tipos-mudancas-organizacionais/>. Acesso em: 21 ago. 2021. 
A respeito das mudanças organizacionais, é correto o que se afirma em: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
A identificação dos focos de resistência a mudanças, dentro da organização, é de 
responsabilidade dos colaboradores. 
2. 
Uma das fontes de resistência a mudanças organizacionais é o excesso de segurança que 
bloqueia as mudanças por considerá-las uma ameaça. 
Resposta correta 
3. Incorreta: 
Mudanças organizacionais são processos estruturados que obrigam os colaboradores a 
se adequarem com as novas exigências. 
4. 
Para que uma vantagem competitiva seja desenvolvida com a mudança organizacional é 
necessário que a mudança inicie no ambiente externo. 
5. 
Um líder eficaz tem a capacidade de anular uma mudança que possa dificultar a sinergia 
do grupo. 
2. Pergunta 2 
/0,6 
O mundo do empreendedorismo está cercado de empresas que desejam avançar de forma ágil, 
e para isso é preciso: planejar, escalar e ter uma gestão eficiente. A gestão funciona através das 
https://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao-pessoas/qual-conceito-tipos-mudancas-organizacionais/
https://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao-pessoas/qual-conceito-tipos-mudancas-organizacionais/
pessoas que estão à frente de um empreendimento. Essa prática pode ser aplicada para melhor 
desenvolver funções, projetos, pessoas e setores de um empreendimento. 
Disponível em: <https://empreenderdinheiro.com.br/blog/gestao/>. Acesso em: 21 ago. 2021. 
Com base nos estudos sobre condução de um negócio, é possível concluir que: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Líderes proativos apresentam maior responsabilidade no desenvolvimento de 
estratégias e metas referentes à condução de um negócio. 
2. 
A eficácia, na condução de um negócio, é quando o líder faz uso de forma racional dos 
recursos para tornar a organização competitiva. 
3. 
Um líder busca a eficiência na administração de um negócio, implantando e gerenciando 
processos burocráticos. 
4. 
O líder que busca a eficiência na condução do negócio, direciona os recursos para a 
conclusão de tarefas. 
5. 
Os processos de planejar, organizar, dirigir e controlar são inerentes ao líder em sua 
busca pela eficiência e eficácia na organização. 
Resposta correta 
3. Pergunta 3 
/0,6 
Por serem visionários, este estilo de liderança tem foco no longo prazo, e busca engajar 
pessoas para que elas sintam vontade de seguir suas orientações. Qual o estilo de líder que faz 
uso de uma liderança transparente e motivacional? 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Líder visionário. 
2. 
https://empreenderdinheiro.com.br/blog/gestao/
Líder afetivo. 
3. 
Líder carismático. 
4. 
Líder coercitivo. 
5. 
Líder dirigente. 
Resposta correta 
4. Pergunta 4 
/0,6 
Conhecer as funções e os tipos de liderança é importante, contudo mais do que um cargo ou 
uma posição na hierarquia, liderar é ter uma atitude empreendedora. Isso representa ter 
movimentos que inspiram, guiam, motivam, instruem, corrigem, orientam, influenciam e 
oferecem aos liderados o melhor caminho para a conquista dos resultados e para o seu 
crescimento profissional e humano. 
Disponível em: < https://www.ibccoaching.com.br/portal/lideranca-e-motivacao/quais-tipos-
lideranca/ >. Acesso em: 28 jan 2021. 
Sobre os estilos de liderança, em um cenário onde os indivíduos de uma equipe recém criada, 
não possuem boa comunicação e são precários em estabelecer objetivos prejudicando a 
eficiência da equipe, qual estilo de lider pode solucionar o problema? 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Lider dirigente. 
Resposta correta 
2. 
Lider coercitivo. 
3. 
Lider pragmático. 
4. 
https://www.ibccoaching.com.br/portal/lideranca-e-motivacao/quais-tipos-lideranca/
https://www.ibccoaching.com.br/portal/lideranca-e-motivacao/quais-tipos-lideranca/
Lider democrático. 
5. 
Lider administrativo. 
5. Pergunta 5 
/0,6 
Para além de ter a autoridade, o comando ou simplesmente a faculdade de ser capaz de algo, 
por atributos físicos ou intelectuais, o poder é uma força que permeia as relações sociais desde 
o início da sociedade humana. Disponível em: 
<https://brasilescola.uol.com.br/sociologia/poder.htm>. Acesso em: 8 ago. 2020. 
Com base no texto acima sobre liderança, grupos e poder, é correto o que se afirma na 
alternativa: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
No contexto organizacional, o poder é constantemente instituído através das interações 
grupais. 
Resposta correta 
2. 
O poder é estabelecido entre as pessoas de forma impositiva, dentro e fora das 
organizações. 
3. 
Para que se tenha êxito na liderança de grupos, o líder deve fazer uso de atribuições, 
como autoritarismo. 
4. 
O exercício do poder não é considerado uma prática de gestão dentro das organizações. 
5. 
A capacidade dos indivíduos de se organizar em grupos dificulta a identificação de um 
líder nato. 
6. Pergunta 6 
/0,6 
Um grupo é definido como dois ou mais indivíduos, interdependentes e interativos, que se 
reúnem visando a obtenção de um determinado objetivo. 
Analise as afirmativas a seguir: 
 
I. Parcerias não estruturadas formalmente pelas instituições. 
II. Definidos pela estrutura da instituição, com funções e tarefas definitivas. 
 
A partir das definições de grupos apresentadas nas afirmativas acima, assinale a alternativa 
que apresenta as classificações correspondentes. 
Ocultar opções de resposta 
1. 
I. Grupo de tarefa; II. Grupo de amizade. 
2. 
I. Grupo de amizade; II. Grupo formal. 
3. 
I. Grupo de interesse; II. Grupo informal. 
4. 
I. Grupo informal; II. Grupo formal. 
Resposta correta 
5. 
I. Grupo de comando; II. Grupo de tarefa. 
7. Pergunta 7 
/0,6 
Em uma equipe eficaz, os propósitos têm que ser extremamente claros, principalmente em 
relação à meta, visão e missão da organização. Quando a visão geral da equipe se torna a 
mesma, até o clima tende a se tornar mais favorável e propicio a um maior rendimento da 
equipe. 
Disponível em: < https://administradores.com.br/artigos/formacao-e-desenvolvimento-de-
equipes-de-alto-desempenho >. Acesso em: 27 jan 2021. 
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta 
entre elas. 
I. Uma equipe eficaz busca atingir os objetivos através da sinergia das habilidades de seus 
indivíduos e seus altos desempenhos. 
Porque 
II. A eficácia das equipes depende de variáveis externas como economia e politica. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
https://administradores.com.br/artigos/formacao-e-desenvolvimento-de-equipes-de-alto-desempenho
https://administradores.com.br/artigos/formacao-e-desenvolvimento-de-equipes-de-alto-desempenho
Ocultar opções de resposta 
1. 
As asserções I e II são falsas. 
2. 
As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
3. 
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. 
4. 
As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
5. 
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. 
Resposta correta 
8. Pergunta 8 
/0,6 
A motivação deve fazer parte integrante da estratégia organizacional, e é fundamental que os 
colaboradores sejam continuamente motivados e estimulados a crescer enquanto 
profissionais, a executarem as tarefas inerentes às funções com eficácia, fazendo com que se 
sintam realizados no exercício das suas funções. Para tal, as organizações devem adequar os 
processos decoaching e promover uma liderança eficaz, que seja determinante no processo 
motivacional. Disponível em: <https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/motivao-no-trabalho-
2/>. Acesso em: 16 ago. 2020. 
Considerando o exposto acima e a capacidade de motivação de um líder, avalie as afirmações a 
seguir: 
 
I.O líder carismático apresenta em sua liderança um elevado grau de autoestima e 
autoconfiança. 
II.Todo líder carismático faz uso da coerção para motivar seus liderados a atingir as metas e 
objetivos estabelecidos. 
III.A Liderança transacional motiva seus liderandos com o objetivo de atingir as metas 
estabelecidas. 
 
É correto o que se afirma em: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
II, apenas. 
2. 
III, apenas. 
3. 
II e III, apenas. 
Resposta correta 
4. 
I e II, apenas. 
5. Incorreta: 
I e III, apenas. 
9. Pergunta 9 
/0,6 
Uma empresa, assim como o corpo humano, é feita de diversas e distintas partes, que precisam 
trabalhar de forma coesa, para que, dessa maneira, a organização funcione bem e tenha a 
possibilidade de alcançar os resultados extraordinários que tanto que almeja. 
Disponível em: <https://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao-pessoas/>. Acesso em: 31 
jan 2021. 
Entende-se por ________________________, a capacidade de assimilar os fatos da vida e 
comportamentos das pessoas observando os componentes que os geram, suas causas, relações 
e consequências de cada movimento destes componentes. Sua ausência, limita o indivíduo 
apenas a observar os fatos e as pessoas. 
Com base nos estudos sobre a liderança na gestão de um negócio, marque a opção que 
preenche corretamente a lacuna acima. 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Visão sistêmica. 
Resposta correta 
2. 
Eficiência gerencial. 
3. 
https://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao-pessoas/
Tomada de decisão. 
4. 
Interação analítica. 
5. 
Gerenciamento de informação. 
10. Pergunta 10 
/0,6 
O papel do líder é definir as melhores soluções, de maneira rápida e sob pressão. Essa condição 
exige algumas virtudes como espontaneidade e intuição. Algumas atitudes podem aprimorar a 
capacidade de um líder, quando usadas diariamente. Qual alternativa apresenta uma dessas 
atitudes? 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Responsabilizar os liderados. 
2. 
Analisar funções. 
3. 
Cobrar resultados. 
4. 
Gerenciar tarefas. 
5. 
Desafiar a equipe a pensar.

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