ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

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Avaliação: GST0616_AV_201410030000 » ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201410030000 - MARCELO 
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 7,0 Nota de Partic.: 2 Data: 04/09/2015 10:10:26 
 
 
 
1a Questão (Ref.: 201410281748) Pontos: 1,5 / 1,5 
Um trade-off se refere, geralmente, a perder uma qualidade ou aspecto de algo, mas ganhando em troca outra 
qualidade ou aspecto. Isso implica que uma decisão seja feita com completa compreensão tanto do lado bom, 
quanto do lado ruim de uma escolha em particular. Com base nesse conceito, comente sobre o trade-off relacionado 
ao custo de emissão de pedidos e o custo de manutenção de estoque. 
 
 
Resposta: definir quando comprar e quanto comprar e de suma importância para organização, pois comprar mais 
do que necessita terá mais gastos como estocagem, mas isso também pode gerar um desconto na hora de fechar o 
pedido com o fornecedor. E deixar de comprar pode acarretar prejuízo para empresa pois se o cliente quiser 
comprar além do previsto não poderá porque não tem estoque suficiente mas por outro lado também pode gerar 
economia com estocagem. 
 
 
Gabarito: A decisão de quanto/quando comprar baseia-se em equilibrar o custo de colocação do pedido ou o custo 
de manter itens em estoque. Portando, devemos ter em mente a relação entre a quantidade e o tamanho dos 
pedidos e os custos para armazenagem dos itens adquiridos. Em suma, muitos pedidos em quantidades menores 
farão com que o custo de emissão de pedidos cresça, mas em contrapartida, os de armazenagem reduzam. 
Analogamente, menos pedidos (grandes lotes/quantidade de itens), reduzirão os custos de emissão, mas 
aumentarão os custos de armazenagem (área, segurança, controle,....) 
 
 
 
 
2a Questão (Ref.: 201410115049) Pontos: 1,5 / 1,5 
Selecionar fornecedor é reunir um grupo, do maior tamanho possível, que preencha todos os requisitos básicos e 
suficientes, dentro das normas e padrões preestabelecidos como adequados. Qual o principal objetivo da seleção e 
avaliação de fornecedores? 
 
 
Resposta: Os fornecedores são responsáveis pela qualidade dos materiais entregues na empresa Na seleção de 
fornecedores são analisados os preços, a qualidade, a capacidade produtiva do fornecedor, o prazo de entrega e as 
condições de pagamento. 
 
 
Gabarito: 
 
O aluno deverá tangenciar: 
 
Encontrar fornecedores que possuam condições de fornecer os materiais necessários dentro das quantidades, dos 
padrões de qualidade requeridos, no tempo determinado, com menores preços e/ou competitivos e nas melhores 
condições de pagamento. E que os fornecedores selecionados sejam confiáveis como uma fonte de abastecimento 
contínua e ininterrupta. Desses diversos parâmetros analisados e quantificados é que se deve fazer a escolha dos 
fornecedores adequados para se manter no cadastro de compras. 
 
 
 
 
 
3a Questão (Ref.: 201410086862) Pontos: 0,5 / 0,5 
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Um comprador de matéria-prima de uma indústria recém-contratada está iniciando o planejamento das suas 
atividades. O objetivo deste planejamento é preparar uma lista que lhe permita executar eficientemente o trabalho 
no seu dia a dia. Caso ele lhe perguntasse o que é o mais importante, você diria que é: 
 
 Obter vantagens pessoais 
 Participar do processo de planejamento estratégico da empresa 
 Negociar o menor preço 
 Dilatar o tempo do ciclo do pedido 
Dispor de previsões de necessidades de compras eficientes 
 
 
 
 
 
4a Questão (Ref.: 201410087885) Pontos: 0,5 / 0,5 
Durante as negociações comerciais, o comprador verificou que um pequeno aumento da quantidade solicitada na 
Requisição de Compra emitida pelo Departamento de Produção permitiria a obtenção de um desconto significativo 
no preço unitário do produto. Nesta situação, o comprador deve: 
 
 Adiar a compra 
 Pesquisar novos fornecedores 
Aumentar a quantidade 
Solicitar a alteração nas especificações da qualidade 
 Não fazer nada 
 
 
 
 
5a Questão (Ref.: 201410115119) Pontos: 0,5 / 0,5 
O conjunto de atividades relacionadas com a procura e a obtenção é a: 
 
Aquisição. 
Armazenamento. 
 Classificação de Material. 
 Controle de Qualidade. 
 Gerência de Estoques. 
 
 
 
 
6a Questão (Ref.: 201410281802) Pontos: 0,5 / 0,5 
"Os fornecedores são responsáveis pela qualidade dos materiais entregues na empresa e estão comprometidos com 
a qualidade final do produto montado." 
 
Sobre a atividade de seleção de fornecedores foram feitas as seguintes afirmações: 
I - A seleção de fornecedores é etapa que antecede a de cotação. 
II - Na seleção de fornecedores, são analisados o preço, a qualidade, a capacidade produtiva do fornecedor, o prazo 
de entrega e as condições de pagamento. 
 
III - No contexto competitivo em que as empresas se encontram os critérios de avaliação e seleção de fornecedores 
podem ser utilizados na obtenção de diferenciais para sobrevivência em um mercado em constante mudança. 
 
Está (ão) correta (s): 
 
 somente I 
 somente I e III 
 somente II 
 somente III 
I, II e III 
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7a Questão (Ref.: 201410095597) Pontos: 0,5 / 0,5 
Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de: 
 
 PC - pedido de compra interno da engenharia de processo 
 SG emitidas - solicitações de compras que deram saída no departamento de vendas. 
SG recebidas - solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras 
SG processadas - solicitações de compras encerradas no departamento de compras. 
 OD - ordem direta da produção, emitida pelo gerente de processos. 
 
 
 
 
 
8a Questão (Ref.: 201410093815) Pontos: 0,5 / 0,5 
É correto afirmar, analisando os estoques de produtos acabados, semiacabados, matéria-prima e material em 
processos, que: 
 
 Devem ser analisados de forma independente, mas com pesos diferentes para a tomada de decisão, pois, 
produtos acabados impactam mais diretamente nos resultados. 
Não devem ser analisados para a tomada de decisão de forma independente, pois, cada um terá influências 
sobre os demais. 
 Devem ser analisados independentemente para a tomada de decisão, pois, não há impactos significativos 
de um sobre os demais. 
 Devem ser analisados de forma conjunta, pois, apenas a soma dos impactos que todos podem apresentar é 
relevante para a tomada de decisão. 
 Devem ser analisados em grupos: estoques de produtos acabados e semiacabados e matéria-prima e 
material em processo para a tomada de decisão, pois, os impactos variam conforme o grupo. 
 
 
 
 
 
9a Questão (Ref.: 201410281461) Pontos: 1,0 / 1,0 
Para sucesso do processo logístico de abastecimento, o nível do estoque depende dos seguintes fatores: 
 
 pessoal de vigilância patrimonial e método gerencial de controle. 
 nível desejado pelo cliente e controle de entrada e saída de itens. 
 método gerencial de controle e tempo gasto nas operações de estocagem. 
 condições climáticas e disponibilidade de pessoal de vigilância patrimonial. 
estrutura da rede logística enível desejado de serviço do cliente. 
 
 
 
 
 
10a Questão (Ref.: 201410094846) Pontos: 0,0 / 1,0 
Nem todos os componentes de custo podem ser calculados com grande precisão, mas, acontecem a partir do atraso 
de um pedido ou da impossibilidade de entrega pelo fornecedor. O custo da falta de estoque ou de ruptura pode ser 
determinado: 
 
 Por meio do fortalecimento da imagem da empresa pelo atraso ou não entrega do lote previsto para 
determinado período. 
 Por meio de lucros crescentes, devido à capacidade de entrega aumentada, maiores resultados pela falta de 
produtos no mercado. 
 Por meio de lucros adiconais causados pela substituição de materiais adquiridos por fornecimento em 
substituição com materiais de terceiros. 
 Por meio de lucros cessantes, resultantes da incapacidade do fornecimento, perdas de lucros com 
cancelamento de pedidos. 
Por meio dos lucros causados pelo não cumprimento dos prazos contratuais, incluindo multas, reajustes etc. 
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Período de não visualização da prova: desde 25/08/2015 até 09/09/2015.