PRÁTICAS DE RH - AULA 9

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PRÁTICAS DE RH – AULA 9
	
		1.
		As competências gerenciais envolvem conhecimentos técnicos específicos, conhecimentos conceituais, que envolvem o conhecimento da organização onde atua e, as habilidades humanas de comunicação, liderança, motivação e desenvolvimento de equipes. Sobre competências é ERRADO afirmamos:
	
	
	
	
	
	Competência é um saber agir responsável e reconhecido, que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades, que agreguem valor econômico à organização e valor social ao indivíduo¿
	
	
	É o conjunto de conhecimentos, habilidades, tecnologias, sistemas físicos, gerenciais e valores que geram diferencial competitivo para a organização
	
	 
	É a faculdade de mobilizar um conjunto de recursos físicos/financeiros da empresa para solucionar uma série de situações.
	
	
	Qualidade de quem é capaz de apreciar e resolver certo assunto, fazer determinada coisa; capacidade, habilidade, aptidão, idoneidade."
	
	
	Competência pode ser definida através da integração das dimensões do conhecimento, das habilidades e da atitude
	
	
	
		2.
		Qual o resultado, também considerado benefício na utilização de um programa de desenvolvimento de gestores para os líderes de uma empresa?
	
	
	
	
	
	Fluxo de trabalho mais eficiente.
	
	
	Compreensão da responsabilidade do gestor em termos de negócio.
	
	
	Preparação aprofundada do conhecimento operacional.
	
	
	Desenvolvimento dos interesses próprios.
	
	 
	Mudança comportamental dos líderes com seu colaboradores.
	
	
		3.
		Nos dias atuais é fator de sobrevivência, para aqueles que se dispõem a atuar como gestores, a necessidade crescente de adaptabilidade frente às constantes mudanças propostas pelas organizações e pelo mercado de trabalho, sendo, portanto, primordial aos líderes, formais ou informais, identificarem em si próprios habilidades para atuarem como agentes transformadores. Identifique abaixo uma característica que NÃO pertence ao líder necessariamente:
	
	
	
	
	 
	Elaborar relatórios frequentes
	
	
	Motivação
	
	
	Visão de futuro
	
	
	Iniciativa
	
	
	Estímulo
	
	
		4.
		"A capacidade de conduzir outras pessoas até o alcance de um propósito comum". Esta é a definição mais utilizada mundo afora para explicar em poucas palavras o que é liderança, todavia é preciso ter em mente que outros seres humanos só aceitam de bom grado a influência de terceiros que dão o exemplo, isto é, também lideram a si mesmos. Identifique abaixo um ponto que NÃO diz respeito a prática de um Líder:
	
	
	
	
	
	Propósito de vida
	
	 
	Descontrole
	
	
	Planejamento Pessoal
	
	
	Autoconhecimento
	
	
	Visão de futuro
	
	
	
		5.
		As afirmativas propostas a seguir, fazem parte do processo de Liderança, EXCETO uma. Assinale-a
	
	
	
	
	
	incentiva os outros e vê o mundo de forma diferente;
	
	 
	é uma arte, uma crença, uma condição da alma;
	
	 
	coloca as pessoas em uma posição subalterna
	
	
	a liderança artística se expressa em sua própria prática;
	
	
	tem a capacidade de colocar o que é oridnário e comum em uma perspectiva mais ampla;
	
	
	
		6.
		O propósito do desenvolvimento gerencial é ampliar e consolidar o papel do gestor em relação às demandas e aos desafios da organização. O gestor precisa ter ferramentas e conhecimento de modelos avançados em gestão que lhe permitam analisar seu contexto de atuação, rever seus modelos mentais e garantir resultados para sua organização. As Organizações tem um grande ganho com este tipo de trabalho, Identifique abaixo aquela que NÃO está em conformidade com o trabalho de um gestor:
	
	
	
	
	
	Desenvolvimento - Foco no direcionamento da organização e das pessoas na busca de resultados superiores
	
	
	Comprometimento com o resultado da organização
	
	 
	Redirecionar problemas que estão ligados a sua competência
	
	
	Confidencialidade entre as partes envolvidas do processo
	
	
	Flexibilidade - pode ser ajustada para atender a eventuais mudanças organizacionais