Simulado 1_ Administração Fundamentos e Processos Administrativos

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Simulado 1: Administração – Fundamentos e 
Processos Administrativos
Introdução:
A administração pública e privada envolve diversas funções e conceitos fundamentais. 
Neste simulado, abordaremos os principais fundamentos da administração, processos 
organizacionais e as práticas de gestão. Teste seus conhecimentos e se prepare para o 
concurso!
Questões:
1. A administração é composta por várias funções. Quais são as funções 
clássicas da administração?
○ a) Planejamento, organização, direção e controle
○ b) Execução, supervisão, análise e controle
○ c) Planejamento, comunicação, controle e análise
○ d) Organização, direção, controle e monitoramento
○ e) Planejamento, execução, controle e inovação
2. O que caracteriza o processo de planejamento estratégico dentro de uma 
organização?
○ a) Ações operacionais imediatas e de curto prazo
○ b) Decisões de longo prazo baseadas em análise de mercado
○ c) Estabelecimento de metas apenas financeiras
○ d) Planejamento de custos e execução orçamentária
○ e) Decisões em resposta a problemas emergenciais
3. Na estrutura organizacional, qual é a principal diferença entre a estrutura 
funcional e a estrutura divisional?
○ a) Na estrutura funcional, as tarefas são centralizadas, enquanto na divisional
são descentralizadas
○ b) A estrutura funcional é usada em grandes empresas e a divisional em 
pequenas empresas
○ c) A estrutura divisional não tem hierarquia definida
○ d) Na estrutura divisional, os departamentos são formados por áreas 
geográficas ou produtos
○ e) A estrutura funcional tem foco em inovação, enquanto a divisional foca em 
resultados financeiros
4. O que é a delegação de autoridade no contexto administrativo?
○ a) Transferência total de responsabilidades e decisões para outra pessoa
○ b) Processo de descentralização do poder de decisão e autoridade
○ c) Distribuição de tarefas sem a responsabilidade de resultados
○ d) Transferência de responsabilidades sem alteração no poder hierárquico
○ e) Processo de compartilhamento de recursos financeiros
5. Qual é a função do controle administrativo em uma organização?
○ a) Monitorar o desempenho financeiro
○ b) Garantir que as metas sejam cumpridas conforme o planejamento
○ c) Melhorar a comunicação interna
○ d) Reestruturar a organização para aumentar a eficiência
○ e) Aumentar o número de colaboradores para as equipes
6. A liderança situacional, proposta por Hersey e Blanchard, sugere que:
○ a) A liderança deve ser autoritária em todos os contextos
○ b) O estilo de liderança deve se adaptar ao nível de maturidade da equipe
○ c) A liderança deve ser autocrática em situações de crise
○ d) A liderança deve ser democrática independentemente da situação
○ e) A liderança não deve envolver interação direta com os colaboradores
7. O que caracteriza a gestão por competências nas organizações?
○ a) Valoriza a experiência e a formação acadêmica dos colaboradores
○ b) Prioriza o desenvolvimento de habilidades técnicas, gerenciais e 
comportamentais
○ c) Foca exclusivamente no comportamento dos colaboradores
○ d) Baseia-se em resultados financeiros e operacionais
○ e) Valoriza a experiência prática e reduz a qualificação formal
8. Qual é o conceito de motivação no ambiente organizacional?
○ a) Incentivos financeiros oferecidos aos colaboradores para aumentar a 
produtividade
○ b) O impulso interno para alcançar objetivos e metas estabelecidas
○ c) Processo de delegação de autoridade para os colaboradores
○ d) Forma de controle do desempenho dos colaboradores por meio de 
punições
○ e) Estrutura hierárquica que direciona as ações da organização
9. O processo de tomada de decisão na administração deve considerar:
○ a) Apenas o impacto financeiro imediato
○ b) O alinhamento com as metas de curto prazo
○ c) A análise de alternativas e suas consequências
○ d) A opinião da alta direção exclusivamente
○ e) O ambiente externo e suas influências negativas
10. Qual é a definição de gestão da qualidade total (TQM)?
● a) Foco na eliminação de custos administrativos
● b) Envolvimento de todos os níveis da organização na melhoria contínua dos 
processos
● c) Estruturação de novos produtos de alta qualidade
● d) Criação de novos mercados para produtos de baixo custo
● e) Adoção de práticas de gestão rigidamente centralizadas
Respostas e Justificativas:
1. a) As funções clássicas da administração são: planejamento, organização, direção e 
controle.
2. b) O planejamento estratégico envolve decisões de longo prazo baseadas em 
análise de mercado e outros fatores.
3. d) A estrutura divisional se organiza por áreas geográficas ou produtos, enquanto a 
funcional divide por especialidades.
4. b) A delegação de autoridade é o processo de descentralização do poder de 
decisão.
5. b) O controle administrativo monitora o desempenho para garantir o cumprimento 
das metas.
6. b) A liderança situacional sugere adaptar o estilo de liderança ao nível de 
maturidade da equipe.
7. b) A gestão por competências foca no desenvolvimento das habilidades técnicas, 
gerenciais e comportamentais.
8. b) Motivação é o impulso interno para alcançar objetivos estabelecidos.
9. c) A tomada de decisão deve considerar alternativas e suas consequências.
10. b) A gestão da qualidade total envolve todos os níveis da organização na melhoria 
contínua.