Simulado 2015 ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
	
	
	
	
	
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201401394079)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, porque o ambiente empresarial é caracterizado por:
		
	 
	Competição agressiva
	
	Estabilidade econômica
	 
	Negociações visando o menor preço
	
	Reservas de mercado
	
	Mercados consumidores estáveis
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401394032)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os diretores da empresa XPTO estão comemorando o novo resultado da empresa, pois o lucro cresceu no valor de R$5.000,00 neste trimestre unicamente como consequência de economias obtidas em compras. Neste período, as compras atingiram o valor de R$50.000,00 e a receita alcançou a quantia de R$500.000,00. Caso as economias nas compras tivessem sido de R$10.000,00, qual teria sido o lucro da empresa?
		
	
	R$5.000,00
	
	R$ 505.000,00
	
	R$55.000,00
	 
	R$10.000,00
	
	R$15.000,00
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401395034)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Durante as negociações comerciais, o comprador verificou que um pequeno aumento da quantidade solicitada na Requisição de Compra emitida pelo Departamento de Produção permitiria a obtenção de um desconto significativo no preço unitário do produto. Nesta situação, o comprador deve:
		
	
	Adiar a compra
	
	Pesquisar novos fornecedores
	 
	Aumentar a quantidade
	
	Não fazer nada
	
	Solicitar a alteração nas especificações da qualidade
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401395040)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Durante as negociações, o comprador se esforçou para enfatizar que ele trabalhava em uma empresa multinacional e que o fornecedor era sócio proprietário de uma pequena empresa familiar. Esta atitude:
		
	 
	Está certa, pois esta é uma boa ocasião de dizer que é quem no negócio
	 
	Está errada, pois ambos devem ser impessoais na negociação
	
	Está certa, pois usar técnica de ameaças e medo traz bons resultados
	
	Está errada, pois quebra o relacionamento comercial
	
	Está certa, pois não se deve perder tempo com fornecedores menores
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401402750)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O controle da função "Compras" é fator decisivo para o sucesso do negócio, sendo necessário o controle dos pedido de compras, especialmente pedidos em aberto, que são:
		
	 
	Aqueles colocados e ainda não entregues pelo fornecedor.
	
	Aqueles colocados com o fornecedor e entregues.
	
	Aqueles que foram colocados e posteriormente cancelados.
	 
	Aqueles que se encontram em processo de cotação.
	
	Aqueles não colocados com fornecedor algum e ainda não entregues.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401588711)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada. Dentre as vantagens da descentralização, das compras, destaca-se:
		
	
	Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional.
	
	Permite manter um melhor controle global das atividades de compras.
	
	Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto.
	 
	Permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais.
	 
	Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto por compradores diversos.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201401422592)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual a denominação que se atribui ao relacionamento entre comprador e fornecedor que atinge um grau de parceria, envolvendo confiança mútua, participação e fornecimento com qualidade assegurada e uma integração estratégica entre ambos?
		
	 
	Benchmarking
	 
	Comakership
	
	Brainstorming
	
	Associação comercial
	
	Procurement
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201401919050)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Analise as fases típicas de um processo de compras, relacionadas a seguir:
1 - Solicitação de Propostas aos Fornecedores (cotação)
2 - Análise e Julgamento das Propostas
3 - Análise da Solicitação de Compras
4 - Negociação
5 - Seleção de Fontes de Fornecimento
Considere que, além dessas fases, existem duas últimas fases desse processo - a contratação e a administração do fornecimento, não listadas anteriormente. Nesse contexto, a sequência correta desde o início do processo até o início dessas duas últimas fases é:
		
	 
	5 - 1 - 4 - 3 - 2.
	
	1 - 5 - 3 - 4 - 2.
	
	4 - 3 - 2 - 5 - 1.
	 
	3 - 5 - 1 - 2 - 4.
	
	2 - 4 - 5 - 1 - 3.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201401427614)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A política e práticas de compras desenvolvidas estabelecem a seleção de compras com quais objetivos?
		
	 
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção; Comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo padrões de quantidade e qualidade.
	
	Procurar as melhores condições de entrega para a empresa; Coordenar o fluxo de entrada de materiais de maneira a garantir o máximo investimento para a garantia da operacionalidade.
	
	Procurar as melhores condições para empresa ao final de cada período fiscal, especialmente as de vendas; Comprar sempre com base no menor preço.
	
	Obter um fluxo contínuo de informação a fim de atender os programas de comunicação; Comprar insumos de baixo valor agregado e alto valor produtivo.
	
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender as necessidades dos fornecedores; Garantir compras de insumos ao menor custo, obedecendo padrões que garantam a entrega mais rápida.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201401585152)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Historicamente, o relacionamento entre clientes e fornecedores na cadeia de abastecimento foi marcado pelas características abaixo, EXCETO:
		
	 
	Planejamento integrado no âmbito da cadeia
	 
	Relação conflituosa entre as partes
	
	Comportamento distante
	
	Planejamento isolado no âmbito da empresa
	
	Comportamento individualista