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10. Estruturas Organizacionais e Seus Tipos 
A estrutura organizacional de uma empresa define como as tarefas são divididas, organizadas e 
coordenadas. Ela estabelece a hierarquia, as responsabilidades e os canais de comunicação 
dentro de uma organização. A escolha da estrutura organizacional depende de diversos fatores, 
incluindo o tamanho da empresa, o tipo de produto ou serviço que oferece, e o mercado em que 
atua.Existem diferentes tipos de estruturas organizacionais, e cada uma delas apresenta 
características distintas que influenciam diretamente o funcionamento da empresa. Entre os 
principais tipos de estruturas organizacionais, destacam-se: 
Estrutura Funcional: Nesse modelo, a organização é dividida em departamentos 
especializados, como marketing, finanças, recursos humanos, produção, etc. Cada departamento 
tem um líder que é responsável pela gestão de suas funções específicas. A estrutura funcional é 
eficaz em empresas que buscam eficiência em operações rotineiras e especialização em tarefas 
específicas. No entanto, pode haver dificuldades na comunicação entre departamentos, o que 
pode limitar a flexibilidade e a colaboração interdepartamental.Estrutura Divisional: A 
estrutura divisional divide a organização com base em produtos, serviços, mercados ou regiões 
geográficas. Cada divisão é quase uma organização independente, com sua própria estrutura de 
recursos e operações. 
Estrutura Matricial: A estrutura matricial combina elementos das estruturas funcional e 
divisional. Os funcionários têm duas linhas de autoridade: uma funcional e outra divisional. Por 
exemplo, um funcionário pode ter um gerente de marketing e também um gerente de produto. A 
estrutura matricial oferece maior flexibilidade e facilita a coordenação de atividades entre 
diferentes áreas da empresa. No entanto, pode resultar em conflitos de autoridade e sobrecarga 
de comunicação.Estrutura Horizontal (ou plana): Nesse modelo, a hierarquia é reduzida ao 
mínimo, e as equipes têm grande autonomia para tomar decisões. A estrutura horizontal é 
comum em empresas menores ou em startups, onde a flexibilidade e a rapidez de resposta são 
essenciais. Porém, pode ser difícil de implementar em empresas maiores, onde a coordenação 
entre muitas pessoas se torna mais complexa. 
1. Estrutura em Rede: Em uma estrutura em rede, a organização centraliza algumas 
funções, mas terceiriza ou externaliza outras. A empresa pode ter uma rede de parceiros, 
fornecedores e outras organizações que desempenham atividades específicas. Esse 
modelo é comum em empresas que buscam reduzir custos e aumentar a flexibilidade, 
especialmente em setores de alta tecnologia ou empresas que lidam com serviços 
especializados. 
Questões:1 A estratégia funcional é vantajosa para: a) Empresas que buscam maior 
flexibilidade e autonomia para as divisões 
X b) Empresas que buscam eficiência e especialização em áreas específicas 
c) Organizações que operam em diferentes mercados ou regiões 
d) Empresas que terceirizam suas funções operacionais 
1. A estrutura divisional é mais indicada para empresas que: a) Focam em tarefas 
rotineiras e especializadas 
b) Precisam de um modelo hierárquico muito rígido 
X c) Possuem uma ampla gama de produtos ou serviços ou operam em várias regiões 
d) Buscam maximizar a coordenação entre departamentos 
2. A principal desvantagem da estrutura matricial é: a) Falta de autonomia nas divisões 
b) Dificuldade em atingir objetivos comuns 
X c) Conflitos de autoridade e sobrecarga de comunicação 
d) Duplicação de recursos e esforços