Visão Estratégica No Gerenciamento de Pessoas

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Avaliação: NPG0008_AV1_201506800467 » VISÃO ESTRATÉGICA NO GERENCIAMENTO DE PESSOAS
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201506800467 - JOSELANE BARRETO COSTA SOARES 
Professor: JOSUE JOSE DA SILVA Turma: 9003/AC
Nota da Prova: 4,8 de 6,0 Nota do Trab.: 1,5 Nota de Partic.: 1 Data: 26/09/2015 08:56:24
1a Questão (Ref.: 201507080309) Pontos: 0,0 / 0,6
Uma empresa que investe em sua imagem corporativa consegue: 
Melhorar a sua relação interna. 
Reduzir seu valor econômico-financeiro. 
Legalizar os seus vínculos institucionais. 
Aumentar o seu valor de mercado. 
Otimizar o seu vinculo social. 
2a Questão (Ref.: 201507080335) Pontos: 0,0 / 0,6
A valorização de um cargo através de uma metodologia de avaliação leva em conta os seguintes fatores:
Complexidade e maturidade.
Conhecimento, atitudes e competências.
Conteúdo e complexidade.
Resultados apenas.
Conhecimento, complexidade e responsabilidades. 
3a Questão (Ref.: 201507080311) Pontos: 0,6 / 0,6
Um líder deve exercer o papel de cultivador de valores da Organização. Isto acontece quando ele: 
Lidera pelo exemplo. 
Exerce o seu poder. 
Transfere responsabilidades. 
Contesta os seus valores. 
Tem atitudes antiéticas. 
4a Questão (Ref.: 201507080496) Pontos: 0,6 / 0,6
A administração da carreira tem sido muito explicitada no desenvolvimento de pessoas. Muitas empresas investem 
maciçamente nas carreiras dos seus colaboradores. Mas de quem seria realmente a responsabilidade por esse 
investimento? 
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Dos colaboradores, apenas se as empresas participarem de parte do investimento.
Das empresas, apenas se os colaboradores participarem de parte do investimento.
Apenas das empresas.
Apenas dos colaboradores.
De ambos, empresas e colaboradores.
5a Questão (Ref.: 201507080321) Pontos: 0,6 / 0,6
Elemento fundamental para o sucesso do Programa de Planejamento de Desempenho: 
Planejar o desempenho e avaliá-lo periodicamente. 
Planejar financeiramente o desempenho do programa. 
A avaliação ser feita apenas pelos Diretores. 
A avaliação ser feita apenas a cada dois anos. 
Um orçamento expressivo. 
6a Questão (Ref.: 201507080301) Pontos: 0,6 / 0,6
O trabalho como empreendedor tem sido mais demandado no mercado pela geração :
Geração Z
Geração Baby Boomers
Geração X
Geração Y
Geração Utópica
7a Questão (Ref.: 201507080317) Pontos: 0,6 / 0,6
Durante o Planejamento e Avaliação de desempenho podemos: 
Estabelecer um Plano de Treinamento e Desenvolvimento. 
Negociar interesses pessoais. 
Rever os macro processos da Organização. 
Negociar dissídios e acordos legais. 
Efetivar demissões coletivas. 
8a Questão (Ref.: 201507080333) Pontos: 0,6 / 0,6
A verba compensatória sobre a qual não incidem os encargos sociais é (são): 
O bônus do executivo. 
O adicional noturno. 
A participação de lucros e/ou resultados. 
As horas extras. 
O salário. 
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9a Questão (Ref.: 201507080303) Pontos: 0,6 / 0,6
Para balizar a conduta e o seu relacionamento ético é necessário que a Organização defina claramente: 
Os seus procedimentos internos. 
Os seus valores. 
A sua visão. 
A sua estrutura funcional. 
A sua missão.
10a Questão (Ref.: 201507080503) Pontos: 0,6 / 0,6
Através de determinada competência o líder é capaz de obter resultados através dos seus liderados. Usando 
algumas Técnicas ele pode estimular os seus liderados e fazer com que eles resolvam os seus próprios problemas. 
Mas não é dizendo como resolver o problema, mas através de perguntas abertas. Esta competência chama-se:
Coaching.
Negociação.
Processo de decisão.
Mentorização.
Delegação.
Período de não visualização da prova: desde 22/09/2015 até 01/10/2015.
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