trabalho individual 4 semestre

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SUMÁRIO
31	INTRODUÇÃO	�
42	ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO	�
63	LOGÍSTICA	�
84	SIMULAÇÃO EMPRESARIAL	�
95	CONCLUSÃO	�
10REFERÊNCIAS	�
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INTRODUÇÃO
O objetivo desse trabalho é aprimorar meu conhecimento através do desenvolvimento das disciplinas estudadas no semestre. Mostrar como a administração da produção é necessária para uma empresa, para diminuir eventuais falhas no chão de fábrica, através da logística apresentar como os produtos da empresa chegam até o consumidor final com o máximo de qualidade e na simulação empresarial ver os desafios principalmente da localização de uma nova indústria.
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
SCM ou Supply Chain Management, que significa Gerenciamento da Cadeia de Suprimento, tem como objetivo um modelo gerencial que busca obter sinergias por meio da integração dos processos de negócio chaves ao longo da cadeia de suprimentos.
Com a globalização e a evolução dos recursos da tecnologia teve aumento da concorrência entre as empresas, isso faz com que a empresas envolvam a cadeia de suprimentos no planejamento e gestão de estoques no sentido de aumentar a eficiência com a qual operam os processos de movimentação de materiais.
A cadeia de suprimentos engloba todos os estágios envolvidos, direta ou indiretamente no atendimento de um pedido do cliente. Não é formada apenas por fornecedores, mas também transportadoras, depósitos, varejistas e os próprios clientes.
Existem alguns processos gerenciais presentes na cadeia de suprimentos, entre eles, compras, gestão da distribuição física, logística e administração de materiais o qual inclui compras, gestão de estoque, gestão de lojas, PCP e gestão da distribuição física.
O planejamento e controle da capacidade têm como objetivo mostrar a capacidade efetiva capaz de atender a demanda. O planejamento deve ser flexível para reagir de forma coerente às mudanças da demanda. Para isso é necessário fazer previsões da demanda futura considerando um período mínimo estabelecido.
As políticas que o gerente de produção deve adotar para a tomada de decisões seguem em uma sequência, inicialmente é necessário prever a demanda e a capacidade em determinado período de planejamento, em seguida, identificar quais as alternativas de capacidade que pode ser adotada para atender de forma eficiente e eficaz as variações na demanda, e por último escolher a política de capacidade com maior adequação as circunstâncias.
Determinar o nível de produção para atender a demanda é fundamental para a eficiência e eficácia da administração de produção. O desiquilíbrio entre a capacidade e a demanda pode influenciar na economia da organização. O grande desafio do gerente de produção é nivelar o grau de capacidade produtiva com o nível de demanda a ser atendida no menor custo.
Uma medida importante a ser tomada, é o grau de eficácia geral do equipamento. OEE (Overall Efictiveness Equipment) trata-se de um método que considera alguns aspectos importantes para o desempenho, tempo disponível para uma operação; qualidade de produtos/ serviços e tempo de ciclo.
A dimensão da capacidade deve ser expressada com o menor nível de ambiguidade possível, para isso são considerados alguns modos para medir a capacidade de produção, sendo eles; capacidade instalada, capacidade disponível ou de projeto, capacidade realizada e grau de disponibilidade, eficiência e utilização.
A localização e concentração das indústrias estão fortemente associados a existência de infra estrutura básica, bem como outros fatores como população, renda per capita e existência de rede bancária.
De forma geral, estudar os fatores que influenciam a decisão da localização de uma organização permite compreender os custos e as receitas que um determinado empreendimento pode estar sujeito, o que determina também a capacidade de sobrevivência e o grau de competitividade da organização. De maneira geral, as organizações procuram se estabelecer em locais em que consigam maximizar as receitas e minimizar as despesas, ampliando desta forma seus resultados finais.
Uma boa localização tem influência direta na capacidade competitiva da empresa e os fatores técnicos e econômicos que devem ser levados em consideração são: custo e eficiência dos transportes, áreas de mercados, disponibilidades e custos da mão de obra e se há mão de obra, custo da terra, disponibilidade de água e energia, suprimentos de matérias primas, eliminação de resíduos, dispositivos fiscais e financeiros e por fim os elementos intangíveis.
 
logística
A logística tem a mesma definição para qualquer tipo de negócio: é o processo de planejar, executar e controlar eficientemente o transporte, a movimentação e o armazenamento de produtos dentro e fora das empresas, garantindo a integridade e os prazos de entrega dos produtos dos clientes.
Logística no comércio eletrônico: Manter um site na internet sem se preocupar com estrutura de logística significa não esperar retorno algum e talvez ter prejuízos enormes. O processo de atendimento dos pedidos e entrega dos produtos é um dos principais problemas do comércio eletrônico.
Logística no setor de cosméticos: São poucas as empresas que terceirizam logística para esse setor, pois a demanda das indústrias de cosméticos e higiene pessoal requer algumas determinações na armazenagem, como licenças e locais especializados e adaptados para a permissão do funcionamento junto ao órgão que fiscaliza estes produtos.
Logística no setor público: A gestão eficiente do fluxo de bens e serviços do ponto de origem ao ponto de consumo requer de maneira sequencial, o planejamento, a programação e o controle de um conjunto de atividades que reúnem insumos básicos, materiais em processamento, materiais acabados, serviços e informações disponíveis.
Logística no setor automotivo: Excelência, agilidade de atendimento e pontualidade, estas três palavras descrevem as necessidades para uma logística de resultados. O desafio do operador logístico da área automotiva é se adaptar às demandas de volumes, para não parar a produção.
Logística no setor alimentício: O gerenciamento da cadeia de abastecimento de alimentos, principalmente os perecíveis são extremamente abrangentes e complexos, porém os obstáculos aumentam na fase de distribuição devido às dificuldades em assegurar a qualidade do produto, além da necessidade de manter os custos logísticos e os níveis de serviço sob controle.
O que posso perceber como melhoria na parte da logística de todas as empresas é que a logística passou a se preocupar com um número cada vez maior de atividades e deixou de ser vista como operacional para tornar-se estratégica. Ainda o que falta ser melhorado é a parte de gestão de fluxos que procura pela redução dos estoques, que são consumidores de recursos e o aumento da disponibilidade dos produtos.
Os maiores desafios ainda encontrados na logística é com os custos que geram em torno de 8% a 10% do PIB anual. A logística é pouco difundida e aplicada pelas empresas nacionais. Nossa infra estrutura não é favorável, sendo necessários pesados investimentos nesse setor. A matriz de transporte é fortemente dominada pelo transporte rodoviário, que responde por dois terços do movimento de carga no país. Não existem indicadores de desempenho setorial, há falta de mão de obra qualificada e existe pouco incentivo para a pesquisa nessa área.
SIMULAÇÃO EMPRESARIAL
A Teoria dos Jogos tornou-se um ramo proeminente da matemática nos anos 40 do século XX, especialmente depois da publicação em 1944 de The Theory of Games and Economic Behavior de John von Neumann e Oskar Morgenstern. A Teoria dos Jogos distingue-se na economia na medida em que procura encontrar estratégias racionais em situações em que o resultado depende não só da estratégia própria de um agente e das condições de mercado, mas também das estratégias escolhidas por outrosagentes que possivelmente tem estratégias diferentes de objetivos comuns.
Na Teoria dos Jogos os dois mais conhecidos talvez seja o Dilema do Prisioneiro e o Equilíbrio de Nash, os quais são jogos de estratégias. Esse primeiro, o Dilema do Prisioneiro, exemplo clássico consiste em dois prisioneiros em face de entregar o outro ou alegar inocência. Se ambos negarem o crime, os dois saem livres, se um apontar o outro, o acusado recebe uma pena pesada e o delator uma leve, e se ambos acusarem um ao outro, os dois pegam penas pesadas. Infelizmente os prisioneiros estão fadados a ficarem presos na pior opção possível, pena máxima para ambos, pois os incentivos para trair o outro são muito altos. Como os participantes nesses jogos sabem que as chances de serem traídos pelo outro lado são muito altas, podem acabar traindo por preempção como forma de proteção.
Já o Jogo do Equilíbrio de Nash, nenhum jogador se arrepende de sua estratégia, dada as posições de todos os outros. Ou seja, um jogador não está necessariamente feliz com as estratégias dos outros jogadores, apenas está feliz com a estratégia que escolheu em face das escolhas dos outros.
Os Jogos de Empresas tem como objetivos básicos o treinamento o conhecimento e a pesquisa da organização, dentro dessa função há subdivisões para classificar os métodos de jogos da empresa, como jogos de comportamento, jogos de processos, jogos de mercado, jogos sistêmicos e jogos funcionais.
No caso dos jogos de processo a ênfase maior é dada às habilidades técnicas. São preparados de tal forma que, para atingir seus objetivos, as equipes passam por processos simulados, como negociar, liderar grupos, montar estratégias, administrar finanças entre outros.
CONCLUSÃO
Com esse trabalho posso concluir a importância de cada matéria dentro de uma empresa. Tanto o setor de administração da produção, logística e simulação empresarial passaram no decorrer do trabalho fases delicadas dentro de uma empresa as quais sempre devem ser priorizadas para manter o fluxo de caixa, o atendimento total sendo cliente ou fornecedores e seus produtos de qualidade.
REFERÊNCIAS
SILVA MÔNICA MARIA, NUNES BAZOLI THIAGO. Operações e logística. Edição. São Paulo: Person Education do Brasil, 2010. 
JANUZZI, ULYSSES. Administração da Produção. Edição. São Paulo: Person Prentice Hall, 2011. 
Disponível em: <http://www.portalcatalao.com>. Acesso em: 21 set. 2015.
Disponível em: <http://www.sebrae.com.br>. Acesso em: 21 set. 2015.
Disponível em: <http://www.logweb.com>. Acesso em: 22 set. 2015.
Disponível em: <http://www.portaldoadministrador.com.br>. Acesso em: 22 set. 2015.
Sistema de Ensino Presencial Conectado
PROCESSOS GERENCIAIS
VANESSA KIEKOW OLIVEIRA
organizações empresariais
Gramado
2015
VANESSA KIEKOW OLIVEIRA
organizações empresariais
Trabalho de Técnico em Processos Gerenciais apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral nas disciplinas de 4º Semestre, Administração da Produção, Operações e Logística e Simulação Empresarial.
Orientador: Prof. Luiz Antônio Gabriel,
		Prof.ª Gisleine Fregoneze e 
		Prof. Marcos Roberto Marques.
Gramado
2015