Simulado de Adm e merc

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ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
	1a Questão (Ref.: 200822377396)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Administrador tem como benefício a oportunidade de pensar criativamente, de inovar e de utilizar a imaginação, mas para isso necessita compreender que:
	
	
	As organizações precisam desenvolver tarefas menos complicadas e menos técnicas para desburocratizar e simplificar a vida nas empresas públicas e privadas.
	
	As organizações precisam reduzir o número de objetivos para que as empresas não se tornem complicadas pela heterogeneidade de tarefas e de atividades.
	
	Os administradores precisam conceber a organização como "um arranjo rígido e estático de peças", como em uma máquina.
	
	As organizações precisam exigir de seus empregados um baixo nível de educação, pois são substituídos pelas máquinas e equipamentos (como computador, por exemplo), que fazem todo o trabalho mais complexo e importante.
	 
	As organizações precisam desenvolver um elevado nível de educação dos seus empregados para compensar a rápida obsolescência profissional.
	2a Questão (Ref.: 200822377581)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual habilidade abaixo o administrador não precisa ter?
	
	
	Compreender o meio social, político e econômico em que está inserido.
	
	Habilidade em lidar com as pessoas.
	 
	Capacidade de coerção.
	
	Capacidade para atuar em equipes multidisciplinares.
	
	Competência para empreender e promover transformações.
	3a Questão (Ref.: 200822377582)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com cada nível hierárquico de uma organização mudam as exigências das habilidades que o Administrador deve ter. Relacione os níveis hierárquicos com suas respectivas habilidades mais necessitadas. 1. Alta administração A) Habilidades técnicas 2. Gerentes B) Habilidades conceituais 3. Supervisores C) Habilidades humanas
	
	
	1B; 2A; 3C.
	 
	1B; 2C; 3A.
	
	1A; 2B; 3C.
	
	1C; 2B; 3A.
	
	1C; 2A; 3B.
	4a Questão (Ref.: 200822377589)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para o desempenho de suas funções, como administrador de uma empresa, Pedro acreditava que era importante apenas desenvolver o seu bom senso e suas habilidades interpessoais e de comunicação. Você, como um bom administrador, sabe que, para que tenhamos um ambiente de trabalho de alto desempenho, isto não é suficiente. É preciso, além disso, desenvolver habilidades:
	
	
	Mentais, tecnológicas e de criação.
	
	Emocionais, profissionais e de reflexão.
	
	Lógicas, analíticas e de avaliação.
	
	Cognitivas, afetivas e de decisão.
	 
	Técnicas, conceituais e de decisão.
	5a Questão (Ref.: 200822377590)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A figura 1 apresenta uma empresa de porte médio. De acordo com o modelo, os supervisores passam cerca de 30% de seu tempo em atividades gerenciais e 70% em atividades técnicas. Já o presidente passa, no mínimo, 90% do seu tempo em atividades gerenciais e, no máximo, 10% em atividades técnicas. Se colocássemos todos os outros níveis hierárquicos no modelo, veríamos que, ao mesmo tempo em que um indivíduo progride em uma organização, as atividades gerenciais e as exigências em relação a elas aumentam, e o envolvimento em atividades técnicas diminui. Muitas vezes observamos nas organizações um contraste entre o nível gerencial e o nível funcional. Uma situação na qual o gerente se envolve mais em atividades técnicas do que o esperado no seu nível gerencial caracteriza:
	
	Que os seus subordinados trabalham segundo as próprias potencialidades.
	 
	O exercício limitado das funções do administrador.
	
	Uma maior ênfase ao elemento humano na organização.
	
	Uma criteriosa alocação de recursos escassos.
	 
	A predominância da obtenção de resultados eficazes através de pessoas.
	6a Questão (Ref.: 200822377417)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O atual ambiente em que vivemos é caracterizado por rápidas mudanças tecnológicas e está exigindo dos Administradores algumas habilidades necessárias. Dentre elas:
	
	
	Coercitivas, humanas e pessoais.
	
	Conhecimento, perspectiva e atitude.
	
	Representação, liderança e ligação.
	 
	Solução de conflitos, alocação de recursos e negociação.
	 
	Técnicas, humanas e conceituais.
	�
	 7a Questão (Ref.: 200822377578)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Assinale a afirmativa que não se refere a um fator ambiental que tem acentuado as preocupações com a prática participativa na gerência do mundo contemporâneo.
	
	
	O desenvolvimento alcançado pelos meios de comunicação coloca ao alcance de parcelas consideráveis da população economicamente ativa condições de participação e expressão de direitos alcançados por grupos similares.
	
	A democratização das relações sociais ocasiona formas de organização de instituições sociais, que, por sua vez, irão suscitar pressões para democratizar a organização econômica e a produção de bens e serviços.
	
	A velocidade e a intensidade com que as mudanças ambientais atingem a organização do trabalho, hoje em dia, desatualizam rapidamente as estruturas estabelecidas, os processos de tomada de decisão e o impacto dessas decisões no ambiente socioeconômico em que a organização opera.
	 
	O aumento do nível educacional e cultural determina grande elevação das aspirações profissionais e faz crescer o hiato entre o que o indivíduo conhece e aquilo que faz ou deseja fazer, criando novas demandas na organização do trabalho.
	 
	A introdução da participação está primordialmente vinculada ao aumento da eficiência e da produtividade: se os trabalhadores participam nos lucros, têm interesse em aumentar este lucro.
	8a Questão (Ref.: 200822377401)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A importância da Administração no Brasil (para vencer alguns desafios), dentre outros aspectos, dá-se: (SOBRAL E PECI, 2008):
 a) No Brasil, 50% dos novos negócios falham nos dois primeiros anos de atividade, e entre as principais razões dessa elevada mortalidade empresarial estão as falhas gerenciais na condução dos negócios.
b) Os custos de uma administração ruim não se limitam a um desperdício de recursos financeiros e materiais, mas também acarretam elevados custos para a sociedade.
c) Apenas 15% dos herdeiros dos maiores empresários do século passado permanecem no mundo dos negócios.
d) 66% das empresas privadas brasileiras que estavam na lista das 50 maiores há 30 anos desapareceram do ranking. Assim, a sequência que representa as alternativas corretas, conforme o enunciado, é:
	
	
	a (F), b (F), c (F), d (V)
	
	a (V), b (V), c (F), d (F)
	 
	a (V), b (V), c (V), d (V)
	
	a (V), b (F), c (V), d (F)
	
	a (V), b (V), c (V), d (F)
	9a Questão (Ref.: 200822353916)
	
	A administração foi defendida por Henri Fayol no início do século XX como um processo dinâmico que compreendia cinco funções interligadas, como prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Nos dias atuais, a administração continua pautada nestas funções, só que reformuladas. Como são conhecidas estas funções atualmente?
	
	
Sua Resposta: Planejar, Organizar, Executar e Avaliar, assim passando as iniciais para POEA.
	
Compare com a sua resposta: R. Planejamento, Organização, Direção e Controle.
	10a Questão (Ref.: 200822377375)
	
	Inúmeros fatores estão provocando profundos impactos sobre as empresas. Neste contexto, a internacionalização do mundo dos negócios - a globalização - é o fator mais significativo do desenvolvimento das organizações. Justifique esta afirmativa.
	
	
Sua Resposta: Pois permite a integração entre empresas, se relacionando economicamente e culturalmente fazendo com que cresçam simultaneamente através da tecnologia, conquistas de novos clientes e fornecedores.
	
Compare com a sua resposta: Graças ao processo de comunicações, do computador e do transporte e do a jato, as empresas estão internacionalizando suas atividadese operações. Não é difícil prever uma série de profundas mudanças na estrutura e no comportamento das empresas em consequência desse desenvolvimento. Além disso, o esforço para a exportação provocou a integração e o desenvolvimento e manufatura do produto e a descentralização da tomada de decisões na empresa.