Gestão

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Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?
		
	
	Avançar para o processo planejar as aquisições.
	 
	Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alterações.
	
	Revisar a própria análise de riscos realizada.
	
	Determinar o orçamento do projeto.
	
	Fechar o plano final do projeto.
		
	
	
	Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:
		
	
	Analisar o produto.
	 
	Documentar os requisitos do cliente.
	
	Definir as atividades.
	
	Analisar o perfil dos funcionários.
	
	Criar a EAP.
	
	
	
	Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho?
		
	
	Lista de atividade
	 
	Dicionário da EAP
	
	Termo de abertura
	 
	Declaração do escopo
	
	Cronograma
	
	
	
	A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um projeto de engenharia de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando dificuldades pois a EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do projeto?
		
	
	Qualidade
	
	Riscos
	 
	Escopo
	
	Tempo
	
	Aquisições
	
	
	
	Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam?
		
	 
	Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	
	Produto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	
	Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta ferramenta.
	
	Produto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	
	Projeto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	
	
	
	Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de projetos tecnológicos e dos deliverables?
		
	
	Garantia que o patrocinador não desista do projeto.
	
	Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora.
	
	Garantia de que os riscos sejam indefinidos.
	 
	Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto
	
	Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe.
		
	
	
	Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final.
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho?
		
	 
	EAP
	
	Declaração do escopo
	
	Lista de atividade
	
	Declaração de trabalho
	
	Encerramento do projeto
		
	
	
	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	
	Ninguém tem qualquer poder
	
	Gerente de projetos
	
	Todos tem o mesmo poder
	
	Coordenador de Projetos
	 
	Gerente Funcional
		
	Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.
		
	
	Diretoria, superintendência, departamento, divisão
	
	Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.
	
	Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.
	 
	Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
	
	Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.
	
	
	
	
	Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à energia elétrica; o Governo estabelecendo uma nova lei que venha a alterar a forma como a organização funciona - mudanças em Call Center, por exemplo. É correto o que se afirma em:
		
	 
	As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, patrocinadores, organizações executoras e o público que estejam ativamente envolvidos no projeto ou cujos interesses possam ser afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término do projeto.
	
	As partes interessadas são exclusivamente os clientes, principal agente interessado e alvo da empresa.
	
	As partes interessadas são explusivamente as organizações executoras.
	
	As partes interessadas são exclusivamente os acionistos os proprietários da empresa.
	
	As partes interessadas são exclusivamente os patrocinadores, os quais irão geram possibilidade de financiamento do projeto, e sem o qual o projeto não irá se desenvolver
	
	
	
	
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de operações?
		
	 
	É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto.
	
	São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio.
	
	Objetiva produzir os mesmos resultados.
	
	Gerencia a manutenção do produto.
	
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	
	
	
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de protejos?
		
	
	Produz um resultado ou produto único.
	 
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	Surge para atender uma meta do planejamento estratégico.
	
	Desenvolve um produto.
	
	Temporário: tem começo e fim definidos.
	
	
	
	
	Como vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e quais são.  O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados.   De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:
		
	
	financeiro e cronograma
	 
	processos. pessoas e ferramenta de apoio.
	
	tempo, projeto e pessoas.
	
	projeto, esboço e financeiro.
	
	cronograma, esboço e infraestrutura.
	
	
	
	
	Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada a Operações cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição.
		
	
	Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza como um projeto, mas sim como operação.
	
	É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes.
	
	Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada.
	 
	É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização.
	
	Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação do negócio
	Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
		
	 
	Níveis intermediários:responsáveis pelo plano tático;
	
	Primeiro nível: define o plano tático;
	
	Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
	
	Último nível: responsável pelo plano tático;
	 
	Último nível: responsável pela estratégias;
	
	
	
	
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?
		
	
	Composta
	 
	Matricial balanceada
	 
	Matricial fraca
	
	Matricial forte
	
	Projetizada
	
	
	
	Não são atribuições do PMO o que cita em
		
	
	Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios;
	
	Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
	
	Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
	 
	Determina as metas da empresa
	 
	Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
	
	
	
	
	Está correta afirmar sobre organização funcional que
		
	
	todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se houver, reportarão ao gerente de projeto.
	
	os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto.
	
	ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional.
	 
	utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
	
	o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto.
	
	
	
	
	Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	 
	Gerente de projetos.
	
	Coordenador de projetos.
	 
	Gerente funcional.
	
	Todos têm o mesmo poder.
	
	Ninguém tem qualquer poder.
	
	
	
	Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
		
	
	Funcional
	
	Matriz apertada
	
	Matriz forte
	 
	Matriz balanceada
	 
	Matriz fraca
	
	
	Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		
	 
	Iniciação
	
	Controle
	
	Execução
	
	Planejamento
	
	Encerramento
	
	
	
	
	O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:
		
	
	Controle
	
	Iniciação
	 
	Todas as respostas acima.
	
	Execução
	
	Planejamento
	
	
	
	
	Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	
	I e IV, apenas.
	
	I e III, apenas.
	 
	I e II, apenas.
	
	II e IV, apenas.
	
	I, II e III, apenas.
	
	
	
	
	Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?
		
	
	Monitoramento
	
	Controle
	
	Iniciação
	 
	Execução
	
	Planejamento
	
	
	
	Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?
		
	
	finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores.
	
	fazer aquisições e o cronograma das atividades.
	 
	Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento.
	
	realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto.
	
	é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção do produto do projeto.
	
	
	
	
	Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.
		
	
	as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas
	 
	melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
	
	qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do projeto fica mais fácil.
	
	início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.
	
	o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto.
	É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de um Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
		
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	Somente a segunda está correta
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	
	Somente a primeira está correta
	 
	Todas elas estão corretas
	
	
	
	Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido?
		
	
	Plano de contingência.
	 
	Plano do projeto.
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	Análise dos stakeholders.
	
	Plano de riscos.
	
	
	
	Para o sucesso de um projeto é preciso que se perceba que existe a necessidade do entendimento perfeito daquilo que se pretende pelas diversas partes interessadas, além de um processo de comunicação perfeito entre todos os participantes. Esta é uma das premissas das recomendações do PMBoK.
Qual dos processos abaixo também faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
		
	
	Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas
	 
	Todas as respostas anteriores estão corretas
	
	Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto
	
	Desenvolver termo de abertura e planejar escopo
	
	Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional
	
	
	
	
	Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
		
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	Apenas A, B, C e D estão corretas
	
	Apenas A, C, D e E estão corretasApenas B, C, D e E estão corretas
	
	Apenas A, B, C e E estão corretas
	
	
	
	
	Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item
		
	
	Critérios de análise estatística e inserção de dados
	
	Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização
	
	Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos
	 
	Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente.
	 
	Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback
	
	
	
	Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
		
	
	Desenvolver termo de abertura e planejar escopo.
	 
	Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas.
	
	Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto.
	 
	Todas as respostas anteriores estão corretas.
	
	Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional.
	As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do:
		
	
	Conhecimento existente dos próprios funcionários.
	 
	Escopo do produto.
	
	Todas as respostas são verdadeiras.
	
	Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto.
	
	Escopo do projeto.
	
	
	
	
	Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores?
		
	 
	EAP
	
	Declaração de trabalho
	
	Encerramento do projeto
	
	Lista de atividade
	
	Declaração do escopo
	
	
	
	
	Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?
		
	
	Avançar para o processo planejar as aquisições.
	
	Fechar o plano final do projeto.
	 
	Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alterações.
	
	Revisar a própria análise de riscos realizada.
	 
	Determinar o orçamento do projeto.
	
	
	
	
	Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:
		
	
	Definir as atividades.
	
	Analisar o produto.
	
	Analisar o perfil dos funcionários.
	 
	Documentar os requisitos do cliente.
	 
	Criar a EAP.
	
	
	
	Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final.
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho?
		
	
	Lista de atividade
	
	Encerramento do projeto
	
	Declaração de trabalho
	 
	EAP
	
	Declaração do escopo
	
	
	
	
	Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos?
		
	
	definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto.
	
	iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto
	
	finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto
	 
	coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.
	
	negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto.
	
	
	Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: 
		
	
	Manutenção programada de um elevador. 
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
	
	Construção de um prédio, prédio, etc. 
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
	
	Uma campanha para um cargo político. 
	
	
	Como vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e quais são.  O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados.   De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos: 
		
	
	financeiro e cronograma
	
	tempo, projeto e pessoas.
	
	cronograma, esboço e infraestrutura.
	
	processos. pessoas e ferramenta de apoio.
	
	projeto, esboço e financeiro.
	
	
	Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade? 
		
	
	Matriz forte 
	
	Composta 
	
	Matriz Fraca
	
	Funcional 
	
	Projetizada 
	
	
	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos. 
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? 
		
	
	Gerente Funcional 
	
	Gerente de projetos 
	
	Coordenador de Projetos 
	
	Todos tem o mesmo poder 
	
	Ninguém tem qualquer poder 
	
	
	Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir? 
		
	
	Iniciação
	
	Planejamento
	
	Encerramento 
	
	Execução 
	
	Controle 
	
	
	No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
		
	
	Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento 
	
	Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento 
	
	Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento 
	
	Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução
	
	Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento 
	
	
	Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto: 
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 
4- Restrições: São hipóteses. 
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: 
		
	
	Somente a segunda está correta 
	
	Somente as duas primeiras estão corretas 
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas 
	
	Todas elas estão corretas 
	
	Somente a primeira está correta 
	
	
	Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos : 
A- Retorno financeiro do Investimento 
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade 
D- Alinhamento com o plano estratégico 
E- Aumento da eficiência organizacional 
Qual das alternativas abaixo está correta: 
		
	
	Apenas B, C, D e E estão corretas 
	
	Apenas A, B, C e D estão corretas 
	
	Apenas A, B, C e E estão corretas 
	
	Todas as alternativas estão corretas 
	
	Apenas A, C, D e E estão corretas 
	
	
	O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos? 
1-Organograma do projeto; 
2- Matriz de responsabilidades; 
3- Matriz de Riscos; 
4- EAP 
		
	
	Somente 3 e 4 
	
	1, 2, 3 e 4
	
	Somente 2 e 4 
	
	Somente 1, 2 e 4 
	
	Somente 1 e 2 
	
	
	Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final. 
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho? 
		
	
	EAP 
	
	Declaração do escopo 
	
	Lista de atividade 
	
	Declaração de trabalho 
	
	Encerramento do projeto 
	Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: 
		
	
	Construção de um prédio, prédio, etc. 
	
	Manutenção programada de um elevador. 
	
	Uma campanha para um cargo político. 
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301362170)
	2a sem.: organizações
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Não são atribuições do PMO o que cita em
		
	
	Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios; 
	
	Determina as metas da empresa
	
	Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
	
	Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
	
	Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301362189)
	3a sem.: processos
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir? 
		
	
	Iniciação 
	
	Controle 
	
	Encerramento 
	
	Planejamento 
	
	Execução 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301294376)
	4a sem.: Seleção de Projetos
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos : 
A- Retorno financeiro do Investimento 
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade 
D- Alinhamento com o plano estratégico 
E- Aumento da eficiência organizacional 
Qual das alternativas abaixo está correta: 
		
	
	Apenas A, C, D e E estão corretas 
	
	Todas as alternativas estão corretas 
	
	Apenas A, B, C e D estão corretas 
	
	Apenas A, B, C e E estão corretas 
	
	Apenas B, C, D e E estão corretas 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301429379)
	sem. N/A: PLANEJAMENTO/ EAP/WBS
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam?
		
	
	Produto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	
	Produto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	
	Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	
	Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta ferramenta.
	
	Projeto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301311985)
	6a sem.: Processos em Gestão de Projetos
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe de Gestão de um Projeto? 
		
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	
	Religião que a pessoa pertence 
	
	Interesse do projeto 
	
	Conhecimento Técnico. 
	
	Disponibilidade para participar do projeto 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301312000)
	8a sem.: Gestão de Projetos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto?
		
	
	e) Quando o patrocinador assim decidir
	
	c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas 
	
	a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos 
	
	d) Quando a data de término estabelecida for alçada 
	
	b) Quando o cliente decidir que pode encerrar 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301365413)
	10a sem.: ÁREAS DE CONHECIMENTO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Em um projeto de uma unidade de refino de petróleo, no qual uma empresa está investindo cerda de R$ 100 milhões, esperando uma taxa de retorno de mais de 20% ao ano, um fornecedor é contratado para executar o design de engenharia da unidade. O custo do contrato é cerca de R$ 1,5 milhão. Durante a execução deste contrato, acontecem alguns desentendimentos com o fornecedor, que causam certo estremecimento nas relações entre as duas empresas. Neste momento, é solicitado ao fornecedor que passa a enviar os arquivos referentes as Folhas de Dados dos equipamentos através da Internet. Aproveitando o fato de que este item não consta no contrato (estava previsto o envio das folhas em papel), o fornecedor solicita o pagamento de uma ordem de mudança de R$ 20 mil pelo serviço. O fornecimento dos arquivos em meio magnético agilizará, em muito, as etapas posteriores do projeto, mas o custo apresentado é totalmente fora da realidade. Analise as asserções seguintes para identificar qual a estratégia mais indicada para tratar esta situação: A primeira atitude deve ser de buscar uma negociação do preço, se o fornecedor se mostrar irredutível a melhor solução é pagar. Porque É preciso ter sempre em vista os objetivos maiores do projeto e identificar tanto em termos de contrato como do empreendimento tratar de um custo baixo. De qualquer forma, o fornecedor deve ser informado que o seu procedimento ficará registrado no histórico do projeto. A respeito dessa afirmação, assinale a opção correta.
		
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
Cópia das provas do SIA e do passei direto.