PPCP Trabalho

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ANHANGUERA EDUCACIONAL 
TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA 
PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 
 
 
DANIELA REBECA GARCIA DOS SANTOS – 8404106657 
DOUGLAS PINHEIRO FIGUEIREDO - 8091885329 
ELIAS FERREIRA ARAUJO - 8494186239 
FRANTIELE SCHNEIDER BRENTANO - 8494194418 
RAFAEL MILVERSTET - 8416122921 
 
 
 
ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA: PPCP 
 
ANDRÉ T. OLIVEIRA 
 
 
 
 
 
 
SÃO JOSÉ 
2015 
1. PPCP – PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO. 
Segundo Moreira (1999), planejamento, programação e controle da produção 
é a atividade que verifica a maneira adequada de como produzir determinado bem, 
com as matérias-primas adequadas, no tempo correto e com processos bem 
alinhados, visando reduzir os tempos de produção e custos, além de agregar valor 
ao produto. 
Desta forma, pode-se dizer que o PCP é o meio utilizado para fazer a 
produção e o setor de compras cumprirem suas finalidades, pois, é por meio dele 
que as ordens de produção de produtos finais e compras de matéria-prima, materiais 
semi-acabados e insumos são alinhadas. 
Esta atividade da empresa dita as regras do processo produtivo, constituindo-
se do planejamento da sequência de operações, programação de movimentação e 
coordenação de inspeção, controle de itens, máquinas, métodos, tempo operacional, 
etc. Ou seja, determina os passos a serem seguidos pela produção, orientando-os 
ou guiando-os, partindo de um planejamento mestre e possibilitando ajustes do 
leadtime das operações. Isto, tornando a empresa cada vez mais enxuta quanto a 
estoques, pois viabiliza uma visão ampla de quando e quanto o produto final deverá 
ser produzido, desta forma, aumentando o capital no caixa da empresa. 
De acordo com Slack et al (1997, p.322), “planejamento e controle é o 
processo de conciliar demanda e fornecimento”. Então, partindo desta afirmação, 
pode-se dizer que o PCP é a ferramenta que equilibra as entradas e saídas dos 
processos produtivos, para que não haja sobrecargas, atrasos, desperdícios, 
perdas, entre outros infortúnios. Desta forma, tem como objetivo organizar máquinas 
e pessoas para que os resultados de produção desejados sejam alcançados em 
termos de quantidade, qualidade, prazo e lugar. 
Tem como funções, definir quantidades, gerenciamento de estoques, ordenar 
a produção, programar as ordens de fabricação, acompanha o desenvolvimento de 
produção, entre outros. Isto, partindo de um conhecimento detalhado e mapeado do 
produto acabado, integrando recursos financeiros e maquinário para suprir as 
necessidades das vendas. Além de servir como uma espécie de medidor, para que o 
gestor consiga visualizar onde estão os erros dos processos e se necessário realizar 
alterações no planejamento a fim de minimizar os erros. 
O PCP serve para equilibrar as divergências entre os setores, pois as 
realidades são distintas. Enquanto o departamento de vendas quer variedade e o 
produto acabado a qualquer hora para o cliente, a produção quer grandes lotes do 
mesmo modelo e com uma previsão que siga o fluxo, para que as máquinas não 
parem. Então, além do planejamento de execução dos procedimentos e da 
programação de tempos e máquinas, tem a missão de controlar tudo o que foi 
planejado, desde a entrada do pedido do cliente até a saída do processo produtivo. 
Existem diversas etapas desta atividade, e algumas delas são: 
 Planejamento agregado da produção (PAP): Trata-se da parte de medir a mão 
de-obra, ou seja, verificar se a quantidade de colaboradores está suprindo a 
demanda de forma adequada, se é necessário contratar pessoas ou demiti-las, 
promover horas extra ou não, etc. Decide também a proporção de estoques, o 
fornecimento, etc. Auxilia na tomada de decisão com base no quanto se pode 
produzir juntamente com a previsão de demanda. 
 Programação mestra da produção (PMP): É uma programação em curto prazo 
com o objetivo de dar direção às pessoas, máquinas e matérias-primas no 
momento certo, na quantidade certa, na qualidade desejada, no prazo contratado 
para atender a demanda. 
 Programação detalhada da produção (PDP): São os procedimentos de produção, 
exatamente como devem ser feitos, isto é, o nível operacional executando as 
etapas pré-definidas. 
E, para que tudo o que foi dito agora realmente seja efetivo, é muito 
importante o controle de todos os processos que foram planejados para que seja 
verificado se o que foi programado realmente está de acordo ou se alterações são 
necessárias. Visa acompanhar o processo produtivo para analisar os tempos e o 
rendimento que a empresa está obtendo. Desta forma é possível realizar ações 
preventivas e corretivas para cada vez melhorar a saúde da empresa, isto é, seu 
mark-up reduzindo custos, gastos, perdas e desperdícios. 
REFERÊNCIAS 
 
LOPES, Rita. MICHEL, Murillo. Planejamento e controle da produção e sua 
importância na administração. Revista científica eletrônica de ciências contábeis. 
São Paulo. ano V, n.9, maio 2007. 
<https://drive.google.com/file/d/0B9lr9AyNKXpDZDg0OTU3NzctYzc1OS00MzZjLWE
3ZTYtZGVhZTRiOWQwYzQ3/view>. Acesso em 10 de abril de 2015.