Gestão de Projetos_Exercício_

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1. Um gerente de projetos está gerenciando um projeto de desenvolvimento de 
sistemas utilizando técnicas de análise, das quais sua equipe não tem 
conhecimento. Para executar as tarefas no prazo determinado pela empresa, a 
solução do gerente é contratar uma empresa para fornecer recursos 
especializados por um período de tempo pequeno. 
Qual é a melhor forma de contratação para este tipo de situação? 
a) Preço fixo. 
b) Preço fixo com taxa de incentivo. 
c) Custos reembolsáveis. 
d) Tempo e material. 
 
2. Qual o objetivo de um contrato de preço fixo com ajuste econômico? 
a) Controlar os custos do comprador. 
b) Não permitir que o fornecedor aumente os custos do projeto. 
c) Garantir ao fornecedor um ajuste nos valores contratuais para os 
projetos com prazo muito longos. 
d) Todos os custos são de responsabilidade do fornecedor. 
 
3. A equipe de projeto passou os últimos dois meses dedicados à tarefa de 
fazer uma declaração de trabalho completa para um grande projeto de 
construção. O trabalho será contratado de empresas especializadas neste tipo 
de empreendimento. Qual a melhor forma de contrato a ser empregada nesta 
situação? 
a) Preço fixo. 
b) Custos reembolsáveis. 
c) Tempo e material. 
d) Qualquer um dos três é indicado para este projeto. 
 
4. Qual deve ser a maior preocupação em um contrato de preço fixo? 
a) Os custos não são totalmente conhecidos pelo comprador. 
b) O controle de mudança de escopo. 
c) O nível de detalhe da declaração de escopo. 
d) A margem de lucro do fornecedor. 
 
5. Qual deve ser a maior preocupação em um contrato com custos 
reembolsáveis? 
a) O controle dos gastos do fornecedor. 
b) O nível de detalhe da declaração de escopo. 
c) A margem de lucro do fornecedor. 
d) O prazo de entrega dos serviços. 
 
6. Qual deve ser a maior preocupação em um contrato tempo e material? 
a) O controle de gastos do fornecedor. 
b) O nível de detalhe da declaração de escopo. 
c) O prazo de entrega dos serviços. 
d) O controle de mudança de escopo. 
 
 
7. Você está gerenciando um grande projeto. Neste momento a declaração do 
trabalho ainda não está completa, e você não tem recursos necessários para a 
execução. O projeto já está atrasado e as atividades devem ser iniciadas o 
quanto antes. 
Qual a melhor forma de contratação a ser empregada neste caso? 
a) Preço fixo. 
b) Custo mais percentual do custo. 
c) Custo mais remuneração fixa. 
d) Tempo e material. 
 
8. Na sua opinião, qual é a maior desvantagem para um projeto de se ter uma 
equipe de contratos centralizada dentro de sua empresa? 
a) Falta de recursos especializados em aquisições. 
b) Os recursos trabalham em mais de uma aquisição para vários projetos. 
c) Duplicidade de especialistas em aquisição. 
d) Falta de um plano de carreira adequado aos especialistas em aquisições.